| 2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義匯總(11.24更新) |
| 章節(jié) |
主題 |
講義 |
| 第一章 |
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(1) |
| 企業(yè)的使命 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(2) |
| 確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(3) |
| 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(4) |
| 第二章 |
企業(yè)外部環(huán)境分類 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(5) |
| 一般宏觀環(huán)境分析 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(6) |
| 行業(yè)定義及環(huán)境分析 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(7) |
| 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(8) |
| 國際商業(yè)環(huán)境分析 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(9) |
| 第三章 |
企業(yè)資源 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(10) |
| 企業(yè)能力 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(11) |
| 企業(yè)核心競爭力 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(12) |
| 評價核心競爭力 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(13) |
| 企業(yè)內(nèi)部因素分析 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(14) |
| 超越競爭對手 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(15) |
| SWOT 分析的概念及作用 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(16) |
| SWOT的四個要素 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(17) |
| 內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(18) |
| 第四章 |
差距分析 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(19) |
| 企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(20) |
| 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(21) |
| 一般戰(zhàn)略中的概念性難題 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(22) |
| 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(23) |
| 業(yè)務(wù)定位選擇 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(24) |
| 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(25) |
| 戰(zhàn)略評估及選擇 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(26) |
| 戰(zhàn)略適宜性分析 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(27) |
| 戰(zhàn)略篩選 ——三種可行方法 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(28) |
| 戰(zhàn)略可行性分析 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(29) |
| 戰(zhàn)略的可接受性分析 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(30) |
| 風(fēng)險評估及管理的概念 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(31) |
| 企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā) |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(32) |
| 第五章 |
組織結(jié)構(gòu) |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(33) |
| 企業(yè)設(shè)計 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(34) |
| 業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(35) |
| 戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(36) |
| 第六章 |
戰(zhàn)略控制過程 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(37) |
| 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(38) |
| 預(yù)算與預(yù)算控制 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(39) |
| 企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo) |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(40) |
| 平衡計分卡業(yè)績衡量方法 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(41) |
| 統(tǒng)計分析與專題報告 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(42) |
| 戰(zhàn)略變革的必要性 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(43) |
| 戰(zhàn)略變革的時機選擇 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(44) |
| 戰(zhàn)略變革模式 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(45) |
| 戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實 |
2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(46) |
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