2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(29)

因素

能否得到足夠的資金支持；企業(yè)績效能否達(dá)到必須的水平；能否達(dá)到必須的市場地位；是否具備必要的營銷技巧；是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn)；如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力；是否具有足以在市場中進(jìn)行有效競爭的技術(shù)；是否能獲得必要的原料和服務(wù)；是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)；是否有足夠的時間實(shí)施該戰(zhàn)略。

評估方法

資金流量分析

確定一個戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。

盈虧平衡分析

即分析新戰(zhàn)略的總成本和總收入相等的那個點(diǎn)；盈虧平衡點(diǎn)是固定成本和變動成本之和等于總的銷售收入時的銷量。

資源配置分析

列出未來將選用的戰(zhàn)略的資源需求，并注明每個戰(zhàn)略的重點(diǎn)，然后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行與備選戰(zhàn)略相匹配的資源分析。