第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
本章考情分析
本章屬于次重點(diǎn)章。本章作為本書戰(zhàn)略管理部分的第一章，主要介紹了戰(zhàn)略管理的一些基本概念、原理和方法，本章所介紹的概念和方法在以下各章會深入學(xué)習(xí)，屬于統(tǒng)領(lǐng)教材內(nèi)容的基礎(chǔ)框架章。
本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括：(1)戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義;(2)企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次;(3)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素;(4)戰(zhàn)略測試;(5)企業(yè)的使命及使命陳述;(6)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義以及如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)(確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則);(7)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑;(8)戰(zhàn)略管理的流程(戰(zhàn)略管理循環(huán)，這部分是本書戰(zhàn)略管理部分的精華內(nèi)容)。
本章戰(zhàn)略定義的5P定義、戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次和關(guān)鍵要素為全方位理解戰(zhàn)略定義提供了思路和視角，進(jìn)而為戰(zhàn)略的評估、選擇、測試及戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)理解提供分析思路;本章介紹了戰(zhàn)略管理的思路和流程，是戰(zhàn)略管理部分的精華和難點(diǎn)，其中：戰(zhàn)略分析在第二章(外部分析)、第三章(內(nèi)部分析)會深入學(xué)習(xí);戰(zhàn)略制定在第四章(戰(zhàn)略選擇)會系統(tǒng)學(xué)習(xí);戰(zhàn)略實(shí)施在第五章(戰(zhàn)略實(shí)施)會系統(tǒng)學(xué)習(xí)。因此，對于本章內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)掌握基本概念和思路，為以后各章節(jié)的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
本章考試的題型一般為客觀題和簡答題，但對本章的一些基礎(chǔ)知識的理解是解決綜合題的必要前提。2010年考試主要關(guān)注明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素、戰(zhàn)略測試、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。學(xué)習(xí)本章內(nèi)容要注意與后面章節(jié)相結(jié)合。
本章隨堂筆記
一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(重點(diǎn))
(一)定義
泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。
由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性。
(二)明茨伯格的5P模型
明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。
近年題型題量分析
年度 |
單項(xiàng)選擇題 |
多項(xiàng)選擇題 |
簡答題 |
綜合題 |
合計(jì) |
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題量 |
分值 |
題量 |
分值 |
題量 |
分值 |
題量 |
分值 |
題量 |
分值 |
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2009 |
1 |
1 |
1 |
1.5 |
0.5 |
2.5 |
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2.5 |
5 |
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5P |
闡釋 | |||||||||||
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計(jì)劃（Plan） |
戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計(jì)、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。根據(jù)這個定義，戰(zhàn)略具有兩個本質(zhì)特點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的；（2）戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。與其他計(jì)劃相比，戰(zhàn)略計(jì)劃有決定全局性、使用時限長的特點(diǎn)，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。 | |||||||||||
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計(jì)謀（Ploy） |
戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。例如，得知競爭對手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對手放棄了原計(jì)劃，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計(jì)策。 | |||||||||||
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模式（Pattern） |
戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動前的計(jì)劃或手段。即無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。 |
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定位（Position） |
戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況，今天的戰(zhàn)術(shù)問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題。 |
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觀念（Perspective） |
戰(zhàn)略是一種觀念，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。 |
2011年注冊會計(jì)師考試時間預(yù)測：9月10日-11日
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