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2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(37)

2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)計(jì)將于9月10日-11日舉行,考試吧提供了“2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義”,幫助考生梳理知識(shí)點(diǎn)。

  第六章 戰(zhàn)略控制

  本章考情分析

  本章屬于次重點(diǎn)章。主要從戰(zhàn)略控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量、戰(zhàn)略控制方法和變革管理四個(gè)方面講述了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的內(nèi)容、方法和途徑。

  本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)戰(zhàn)略控制及其相關(guān)內(nèi)容;(2)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量的相關(guān)內(nèi)容;(3)預(yù)算與預(yù)算控制;(4)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo);(5)平衡計(jì)分卡相關(guān)內(nèi)容;(6)戰(zhàn)略變革的有關(guān)內(nèi)容。

  本章介紹了許多重要的概念及基本的分析手段與分析方法,與教材其他章節(jié)聯(lián)系緊密,共同構(gòu)成戰(zhàn)略管理體系的完整內(nèi)容。本章內(nèi)容是對(duì)第二章和第三章戰(zhàn)略分析、第四章戰(zhàn)略選擇、第五章戰(zhàn)略實(shí)施等內(nèi)容的充分運(yùn)用,并在此基礎(chǔ)上將戰(zhàn)略管理加深一步;同時(shí),戰(zhàn)略控制作為第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、第八章內(nèi)部控制的鋪墊,為以后的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。因此,本章內(nèi)容起著承接前后的過(guò)渡作用。學(xué)習(xí)本章內(nèi)容,對(duì)于整體把握教材的框架,從整體上理解戰(zhàn)略管理,都有著極大的幫助。

  本章隨堂筆記

  一、戰(zhàn)略控制過(guò)程(重點(diǎn))

  (一) 戰(zhàn)略失效

戰(zhàn)略失效的概念

是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因

(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通;(2)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;(4)用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱(chēng)職或玩忽職守;(5)公司管理者決策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

早期失效

在戰(zhàn)略實(shí)施初期,由于新戰(zhàn)略還沒(méi)有被全體員工理解和接受,或者戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng),就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。

偶然失效

在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。

晚期失效

在戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后,原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大,戰(zhàn)略所依賴(lài)的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟,從而使失效率大為提高。


  (二)戰(zhàn)略控制

  戰(zhàn)略控制包括決定企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的范圍。

  戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

戰(zhàn)略控制

預(yù)算控制

期間比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上

期間通常為一年以下

定性方法和定量方法

定量方法

重點(diǎn)是內(nèi)部和外部

重點(diǎn)是內(nèi)部

不斷糾正行為

通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

  (三)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

  戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)反映:程序的正式程度以及能被識(shí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)考慮如下方面:

鏈接性

如果在重要機(jī)構(gòu)之間架起溝通的橋梁,那么應(yīng)以避免破壞的方式進(jìn)行合作。

多樣性

如果系統(tǒng)具有多樣性,要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)。

風(fēng)險(xiǎn)

高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略決策狀態(tài)可能會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)不利。在高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中,需要包含較多性能標(biāo)準(zhǔn),以便更容易地把可能存在的問(wèn)題檢測(cè)出來(lái)。

變化

能迅速地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境變化。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

為控制目標(biāo),要有目的地區(qū)分兩個(gè)類(lèi)型的業(yè)務(wù)。一是具有較弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù);二是具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。

  (四)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量

  戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征是:

  1.它重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng),對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富;

  2.它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因,如企業(yè)是如何長(zhǎng)期創(chuàng)造股東價(jià)值;

  3.它通過(guò)企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí);

  4.它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)。

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