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2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(20)

2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)計(jì)將于9月10日-11日舉行,考試吧匯總了“2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義”,幫助考生梳理知識(shí)點(diǎn)。
  二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇(重點(diǎn))

  (一)成長型戰(zhàn)略

  成長型戰(zhàn)略以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾個(gè)方面獲得增長的戰(zhàn)略。以下是成長型戰(zhàn)略的三種基本類型:

  1.一體化戰(zhàn)略

  企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。

戰(zhàn)略類型

適宜條件

存在風(fēng)險(xiǎn)

縱向一體化戰(zhàn)略

前向一體化

獲得分銷商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對(duì)銷售過程和渠道的控制。

(1)現(xiàn)有銷售商銷售成本較高或者可靠性較差,難以滿足企業(yè)的銷售需要;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;
(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

(1)不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn);
(2)縱向一體化,尤其是后向一體化,一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng),增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

后向一體化

后向一體化就是企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商,擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),實(shí)行供產(chǎn)一體化。

(1)供應(yīng)商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)需要;
(2)供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;
(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大;
(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;
(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;
(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。

戰(zhàn)略類型

適宜條件

存在風(fēng)險(xiǎn)

橫向一體化戰(zhàn)略

指企業(yè)收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的成長型戰(zhàn)略,所常用的途徑有購買、合并和聯(lián)合。

(1)企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈;
(2)企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;
(3)如果企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定,則能在局部取得一定的壟斷地位;
(4)企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大;
(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

企業(yè)文化的不同往往會(huì)導(dǎo)致橫向一體化后出現(xiàn)管理成本增加、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等問題。

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