2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師《職業(yè)能力綜合測(cè)試》模擬題(5)

　　ZX集團(tuán)的組織架構(gòu)圖如下：

　　資料(一)：

　　XM公司是ZX集團(tuán)的下屬子公司，擁有多年除塵器生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn), 技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，是國(guó)內(nèi)最早、歷史最長(zhǎng)的專業(yè)從事袋式除塵器設(shè)計(jì)、制造的企業(yè)之一，擁有1項(xiàng)發(fā)明專利和28項(xiàng)實(shí)用新型專利，產(chǎn)品獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品和中國(guó)馳名商標(biāo)稱號(hào)，產(chǎn)品綜合毛利率在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，部分技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

　　XM公司依托ZX集團(tuán)自行開發(fā)的一項(xiàng)核心技術(shù)(該技術(shù)在除塵環(huán)節(jié)有所突破)，利用該技術(shù)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品之一—脈沖式袋式除塵設(shè)備，技術(shù)及質(zhì)量水平行業(yè)領(lǐng)先，且市場(chǎng)占有率逐年上升。該種除塵設(shè)備的主要購(gòu)買群體集中于高等院校、科研機(jī)構(gòu)和一些知名企業(yè)等，公司出口收入占總收入的比例達(dá)到50%，多數(shù)海外客戶是國(guó)際知名公司，出口產(chǎn)品毛利率顯著高于內(nèi)銷產(chǎn)品，盈利能力較佳。目前，袋式除塵設(shè)備的行業(yè)前景良好，具有巨大的市場(chǎng)空間。

　　節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)被確定為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，袋式除塵設(shè)備得到國(guó)家政策的大力支持，發(fā)展空間廣闊。同時(shí)，袋式除塵比電除塵效率更高，適應(yīng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的大趨勢(shì)，目前已成為行業(yè)發(fā)展的潮流，2007～2010年行業(yè)增長(zhǎng)率為39%，預(yù)計(jì)未來五年將繼續(xù)維持高位增長(zhǎng)趨勢(shì)。行業(yè)在高度發(fā)展的同時(shí)，也不斷涌現(xiàn)出一些技術(shù)模仿者，雖然暫時(shí)還沒有構(gòu)成太大的威脅，但國(guó)家相關(guān)立法還不能很好的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　高溫濾料是將高溫纖維與現(xiàn)代紡織工藝結(jié)合的綜合性高科技產(chǎn)品，是除塵設(shè)備的核心部件。YZ公司主營(yíng)產(chǎn)品為高溫濾料，產(chǎn)品的技術(shù)水平和市場(chǎng)占有率均處于領(lǐng)先地位，在國(guó)內(nèi)高溫濾料市場(chǎng)占有率行業(yè)排名第四位，在國(guó)內(nèi)火力發(fā)電行業(yè)市場(chǎng)占有率排名第三位，為內(nèi)資企業(yè)第一名，是XM公司的主要原料供應(yīng)商。目前，除塵設(shè)備制造行業(yè)和火電、水泥、垃圾焚燒、鋼鐵等行業(yè)對(duì)高溫濾料的需求量都很大，而能夠提供高質(zhì)量高溫濾料的企業(yè)并不多，YZ公司就是其中一家。

　　但是，XM公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也面臨著一些困境：(1)因?yàn)閄M公司的科研生產(chǎn)與銷售不在一地，其中科研生產(chǎn)和集團(tuán)總部均在遼寧，而銷售在上海，溝通效率和效果不佳。(2)機(jī)械加工和數(shù)控由一家制造能力很強(qiáng)的機(jī)械加工企業(yè)——HL公司代加工，而XM公司的產(chǎn)品都是訂單式的，訂單式產(chǎn)品要貨急，且不是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，常常需要工人和技師返工和加班，所以，常常造成HL公司的不滿。對(duì)XM尤為不利的是，HL公司的老總也是集團(tuán)的第一副總，他很反對(duì)XM的機(jī)械加工和數(shù)控部分在HL生產(chǎn)。這種不滿帶來的結(jié)果是，設(shè)備常常不能按時(shí)交貨。(3)面臨企業(yè)需求的多樣化，XM公司的鍛造機(jī)械手等設(shè)備很難滿足目前企業(yè)的要求，主要原因是，其產(chǎn)品的型號(hào)偏少，尤其是缺少適用于企業(yè)的型號(hào)。

　　資料(二)：

　　ZX集團(tuán)的下屬子公司XN公司，主營(yíng)洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、電視機(jī)等大型家電。前身是

　　XN洗衣機(jī)總廠，企業(yè)成立于上世紀(jì)80年代，曾經(jīng)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)XN牌家用洗衣機(jī)為主業(yè)的國(guó)家定點(diǎn)家電行業(yè)大型企業(yè)。在上世紀(jì)90年代在國(guó)內(nèi)率先開發(fā)生產(chǎn)8升大容量洗衣機(jī)。進(jìn)入本世紀(jì)以來，家電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速崛起，XN公司面臨著眾多發(fā)展瓶頸：

　　(1)主業(yè)嚴(yán)重萎縮

　　XN公司的主業(yè)是洗衣機(jī)，XN公司曾經(jīng)擁有自己的核心產(chǎn)品——雙缸洗衣機(jī)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其年產(chǎn)銷量曾超過1000萬臺(tái)，并曾躍居國(guó)內(nèi)第一位。但是由于過度競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)建設(shè)，國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)需求已嚴(yán)重飽和，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)市場(chǎng)分析報(bào)告稱，2000年我國(guó)洗衣機(jī)廠家的年生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到2500萬臺(tái)，而實(shí)際市場(chǎng)需求不超過1500萬臺(tái)，全國(guó)洗衣機(jī)的生產(chǎn)能力已經(jīng)大量過剩。隨著產(chǎn)品升級(jí)換代，傳統(tǒng)模式和功能的洗衣機(jī)早已喪失產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，多家家電巨頭紛紛崛起，智能型、臭氧消毒型、“手搓式”全自動(dòng)洗衣機(jī)、變速洗衣機(jī)等紛紛面市，迅速搶占了中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)。而此時(shí)XN公司新產(chǎn)品開發(fā)落后，市場(chǎng)開拓不力，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，XN公司感到力不從心。

　　(2)應(yīng)收賬款逐年攀升、壞賬損失面擴(kuò)大

　　由于中國(guó)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，XN公司的洗衣機(jī)產(chǎn)品落后，市場(chǎng)份額逐漸縮小，在產(chǎn)品戰(zhàn)略上出現(xiàn)嚴(yán)重決策失誤。XN公司為打開銷售市場(chǎng)，大量采用賒銷的營(yíng)銷方式，使得公司應(yīng)收賬款大幅上升，公司的應(yīng)收賬款短短兩年間由8099萬元一路飆升到14587萬元，隨后幾年公司應(yīng)收賬款也在逐年上升，壞賬損失面擴(kuò)大，加劇了公司虧損。下表中是該公司的相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)：

　　(3)與合資企業(yè)存在矛盾

　　XN公司為擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，與美國(guó)外商進(jìn)行合資，但是在合作中出現(xiàn)了故障。合資外方的解釋是：美方發(fā)現(xiàn)中方派出的采購(gòu)人員開出的采購(gòu)單價(jià)與事實(shí)不符，而XN公司面對(duì)這種行為并沒有采取有力的措施進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致了合資雙方的矛盾和不信任。

　　(4)銷售部門內(nèi)部管理混亂

　　公司銷售部門的人員存在克扣修理費(fèi)、私設(shè)小金庫(kù)等行為，且銷售部門一些賬目非�；靵y。

　　(5)由于該公司經(jīng)營(yíng)不善，集團(tuán)總經(jīng)理為了改善公司整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，意圖出售XN公司。市場(chǎng)上有一家大型家電生產(chǎn)公司A公司由于采用了先進(jìn)的家電生產(chǎn)技術(shù)，并且在設(shè)計(jì)上進(jìn)行了較大的投入，生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、質(zhì)量好、擁有多種先進(jìn)的技術(shù)，而且設(shè)計(jì)新穎，很受客戶的青睞，因此，近兩年銷售量持續(xù)增加，已接近該公司的生產(chǎn)能力。A公司為了滿足市場(chǎng)的需要，正欲擴(kuò)大生產(chǎn)能力，了解到ZX集團(tuán)公司要出售其下屬的家電生產(chǎn)公司，如果可以收購(gòu)該家電公司，進(jìn)行改造后就能很快的投入生產(chǎn)，大大節(jié)約了建造時(shí)間。因此A公司正式向ZX公司表示了收購(gòu)的意向，并與XN公司進(jìn)行了洽談，在洽談的過程中，需要對(duì)XN公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)行商談，如果價(jià)格合適，雙方就可以達(dá)成交易。經(jīng)查，A公司上一會(huì)計(jì)年度在中國(guó)境內(nèi)的營(yíng)業(yè)額為人民幣15億元，XN公司上一會(huì)計(jì)年度在中國(guó)境內(nèi)的營(yíng)業(yè)額為人民幣8億元。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料，分析ZX集團(tuán)采取的是哪種組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述該種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　2.根據(jù)資料(一)，運(yùn)用SWOT分析方法分析ZX集團(tuán)的下屬企業(yè)XM公司面臨的情況。

　　3.根據(jù)資料(一)，運(yùn)用邁克爾·波特的五力模型理論，分析五種力量對(duì)ZX集團(tuán)的下屬企業(yè)XM公司除塵設(shè)備的影響。

　　4.根據(jù)資料(二)，列舉ZX集團(tuán)的下屬企業(yè)XN公司與美國(guó)合資企業(yè)存在的矛盾中，主要涉及哪種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類型，并簡(jiǎn)要說明該種類型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的源頭和應(yīng)對(duì)措施。

　　5.根據(jù)杜邦分析體系結(jié)合XN公司相關(guān)資料分析其權(quán)益凈利率下降的主要原因，并說明XN公司在應(yīng)收賬款管理中存在的問題。

　　6.如果A公司要收購(gòu)XN公司采用的是相對(duì)價(jià)值模型，相對(duì)價(jià)值模型有哪些種類?各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?

　　7.A公司收購(gòu)XN公司是否需要向商務(wù)部進(jìn)行申報(bào)?