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2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新講義:第4章

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第 1 頁(yè):考情分析
第 2 頁(yè):重點(diǎn)、難點(diǎn)講解及典型例題

  七、戰(zhàn)略控制的過(guò)程

  (-)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制(★★)

  1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

  (1)戰(zhàn)略失效的含義、原因及其類型。

項(xiàng)目

說(shuō)明

含義

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)

原因

①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻

③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

④用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

⑤公司管理者決策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤

⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略-時(shí)難以適應(yīng)等

類型

按照時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型

  【提示】①三種失效類型的判斷方法:

失效類型

判斷標(biāo)志

早期失效

戰(zhàn)略實(shí)施初期

偶然失效

偶然因素出現(xiàn)的影響

晚期失效

戰(zhàn)略實(shí)施-段時(shí)間后

 、谶應(yīng)注意的是,-個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效,并不在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底,也不在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn),而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí),在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo),這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制。

  【例題16·單選題】按照時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為(  )。

  A.偶然失效、早期失效、晚期失效

  B.早期失效、中期失效、晚期失效

  C.早期失效、偶然失效、晚期失效

  D.早期失效、晚期失效、偶然失效

  【答案】c

  【解析】按照時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可以分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。

  (2)戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異。

戰(zhàn)略控制

預(yù)算控制

期間比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上

期間通常為-年以下

定性方法和定量方法

定量方法

重點(diǎn)是內(nèi)部和外部

重點(diǎn)是內(nèi)部

不斷糾正行為

通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

  【提示】戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程,及時(shí)糾正偏差,確保戰(zhàn)略有效實(shí)施,使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。如果沒(méi)有達(dá)到既定的目標(biāo).控制的意向應(yīng)當(dāng)是修改企業(yè)戰(zhàn)略或更好地實(shí)施該戰(zhàn)略以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力能夠得到提高。

  2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

類別

項(xiàng)目

說(shuō)明

戰(zhàn)略控

制系統(tǒng)

步驟

(I)執(zhí)行策略檢查

(2)根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑(即戰(zhàn)略目標(biāo)),給諸如市場(chǎng)份額、品質(zhì)、創(chuàng)新、客戶滿意等要素進(jìn)行定量和定性

(3)設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次,不需要專門定量

(4)對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程進(jìn)行正式監(jiān)控

(5)對(duì)于有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)

考慮因素

(1)鏈接性;(2,多樣性;(3)風(fēng)險(xiǎn);(4)變化;(5)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略性

業(yè)績(jī)

計(jì)量

特征

(1)它重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng),對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富

(2)它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因,如企業(yè)是如何長(zhǎng)期創(chuàng)造股東價(jià)值的

(3)它通過(guò)企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)

(4)它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)

要求

必須是可計(jì)量的、有意義的、持續(xù)計(jì)量的、定期重新評(píng)估的、戰(zhàn)略定義或者與之相關(guān)的,并且是可接受的

  【提示】

  戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)反映:程序的正式程度以及能被識(shí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目。

  識(shí)別成功關(guān)鍵因素具有如下好處:

  (1)識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的過(guò)程可以提醒管理層那些需要控制的事項(xiàng),并顯示出次要的事項(xiàng)。

  (2)傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報(bào)告的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異。而成功關(guān)鍵因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)。

  (3)關(guān)鍵成功因素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息,以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展。

  (4)它們能夠用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)比或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較。

  例如,連鎖餐廳的成功關(guān)鍵因素包括餐廳的地點(diǎn)、餐點(diǎn)、形象及知名度、突出特性、服務(wù)水準(zhǔn)等。

  【例題l7·多選題】下列各項(xiàng)中。能夠反映戰(zhàn)略控制系統(tǒng)特點(diǎn)的有(  )。

  A.程序的正式程度

  B.能被識(shí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目

  C.運(yùn)營(yíng)的有效程度

  D.能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤(rùn)多少

  【答案】AB

  【解析】戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)反映:程序的正式程度和能被識(shí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目。

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