第 1 頁:考情分析 |
第 2 頁:重點、難點講解及典型例題 |
八、戰(zhàn)略控制方法
(-)預算與預算控制(★)
1.預算的含義
預算就是財務(wù)計劃。短期計劃試圖在長期戰(zhàn)略計劃的框架內(nèi)提供-個短期目標.目標通常是用預算的形式來完成的。
2.預算的類型
預算類型 |
優(yōu)點 |
缺點 |
增量預算 |
(1)預算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進的 (2)經(jīng)理能夠在-個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門 (3)系統(tǒng)相對容易操作和理解 (4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突 (5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算 |
(1)它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去 (2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力 (3)沒有降低成本的動力 (4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算 (5)它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān) |
零基預算 |
(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動 (2)能夠促進更為有效的資源分配 (3)需要廣泛的參與 (4)能夠應(yīng)對環(huán)境的變化 (5)鼓勵管理層尋找替代方法 |
(1)它是-個復雜的、耗費時間的過程 (2)它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標 (3)管理團隊可能缺乏必要的技能 |
【例題20·多選題】下列關(guān)于零基預算的表述中,正確的有( )。
A.每-個新的期間必須重新判斷所有的費用
B.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化
C.它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標
D.這種預算關(guān)注財務(wù)結(jié)果,而不是定量的業(yè)績計量,并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系
【答案】ABC
【解析】增量預算關(guān)注財務(wù)結(jié)果,而不是定量的業(yè)績計量,并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。
(二)企業(yè)業(yè)績衡量指標(★)
1.財務(wù)衡量指標
指標類別 |
指標名稱 |
盈利能力和回報率指標 |
毛利率與凈利潤率、已動用資本報酬率 |
指標類別 |
指標名稱 |
股東投資指標 |
每股盈余或市凈率、股息率、市盈率 |
流動性指標 |
流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期 |
負債和杠桿作用 |
負債率、現(xiàn)金流量比率 |
【例題21·多選題】甲公司向銀行申請短期借款,銀行需要評價該企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力,則銀行可以選擇的指標有( )。
A.流動比率
B.速動比率
C.每股盈余
D.現(xiàn)金流量比率
【答案】AB
【解析】計量企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力最常用的指標包括:流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。選項C屬于股東投資指標,選項D屬于負債和杠桿作用。
2.非財務(wù)指標
非財務(wù)業(yè)績計量是基于非財務(wù)信息的業(yè)績計量方法,可能產(chǎn)生于經(jīng)營部門或者在經(jīng)營部門使用,以監(jiān)控非財務(wù)方面的活動。
評價領(lǐng)域 |
業(yè)績計量 |
服務(wù)質(zhì)量 |
訴訟數(shù)量、客戶等待時間 |
人力資源 |
員工周轉(zhuǎn)率、曠工時間、每個員工的培訓時間 |
市場營銷效力 |
銷量增長、每個銷售人員的客戶訪問量、客戶數(shù)量 |
【提示】非財務(wù)業(yè)績計量可能比財務(wù)業(yè)績計量提供的業(yè)績信息更為及時。也可能容易受到-些市場因素等不可控變化的影響。
(三)平衡計分卡的業(yè)績衡量方法說明(★★★)
1.平衡計分卡的基本概念
角度 |
說明 |
財務(wù)角度 |
財務(wù)角度主要關(guān)注股東對企業(yè)的看法,以及企業(yè)的財務(wù)目標.指標包括利潤、銷售增長率、投資回報率以及現(xiàn)金流 |
顧客角度 |
(1)最典型的客戶角度通常包括:定義目標市場和擴大關(guān)鍵細分市場的市場份額 (2)滯后指標:目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率 (3)潛在的領(lǐng)先指標:時間、質(zhì)量、價格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象 |
內(nèi)部流程角度 |
業(yè)務(wù)流程角度包括-些驅(qū)動目標,指標包括在新工作中與顧客相處的時間,每個雇員的收入,收益率、交貨時間、工程進度完成率 |
創(chuàng)新與學習角度 |
平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學習列為四個角度中的-個指標包括新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展 |
【提示】
(1)平衡計分卡屬于本章的-個重點內(nèi)容,學習過程要予以特別關(guān)注。
(2)平衡計分卡的作用:可以激勵管理層的行為,使之符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求;可以被用來作為企業(yè)變革的修正動因;可以支持以能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。
(3)財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學習角度中指標的記憶方法:
、儇攧(wù)角度:股東回報、現(xiàn)金流、主要顧客的收益率(指企業(yè)主要客戶群為企業(yè)帶來的收益率)、利潤預期、銷售增長率。
、陬櫩徒嵌龋褐饕驹诳蛻舻慕嵌取=回洉r間(指客戶方的交貨時間,即從訂單到交貨即顧客收到所需的時間)、顧客滿意度、市場份額(市場份額的大小說明在整個市場中有多少顧客選擇了本公司。說明了顧客對公司的認可程度,屬于顧客角度)、新客戶開發(fā)率。
、蹆(nèi)部流程角度:指企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,把重心放在流程再造上,對促進組織改進起到十分重要的作用。
包括:在新工作中與顧客相處的時間、每個雇員的收入(雇員是企業(yè)經(jīng)營的重要因素,而雇員收入又是雇員看重的因素之-,它-定程度上影響著人員的流動率及工作的勤奮度。所以這里需要考慮雇員的收入)、收益率(對內(nèi)部運營的績效考核,是從企業(yè)內(nèi)部角度考察的企業(yè)的收益率)、交貨時間(指企業(yè)自身處理單個訂單的時間)、工程進度完成率。
、軇(chuàng)新與學習角度。主要是從員工的角度來理解,雇員調(diào)查、主要員工保留率以及員工評估和發(fā)展這三個指標可以體現(xiàn)員工信息,企業(yè)必須提高員工的技能才能對顧客進行最好的服務(wù),才能使利潤增加。
【例題22·單選題】甲公司是-家家具銷售公司,公司-直以來都非常重視客戶。隨著公司的不斷發(fā)展壯大,公司準備開發(fā)-套平衡計分卡用于業(yè)績評價,為此需要考慮-些與客戶有關(guān)的領(lǐng)先指標。下列各項中不屬于領(lǐng)先指標的是( )。
A.企業(yè)形象
B.客戶關(guān)系
C.價格
D.客戶滿意度
【答案】D
【解析】領(lǐng)先指標包括時間、質(zhì)量、價格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象;選項D屬于滯后指標。
2.平衡計分卡的特點和作用
特點 |
(1)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持; (2)提高企業(yè)整體管理效率; (3)注重團隊合作,防止企業(yè)管理機能失調(diào); (4)提高企業(yè)激勵作用,擴大員工的參與意識; (5)使企業(yè)信息負擔降到最少 |
作用 |
(1)使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具; (2)使得領(lǐng)導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具; (3)使得領(lǐng)導者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部.確保持續(xù)發(fā)展的管理工具; (4)被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法 |
(四)統(tǒng)計分析與專題報告(★)
方法 |
表現(xiàn)形式 |
說明 |
統(tǒng)計分析報告 |
表格式、圖形式、文章式 |
特點:(1)統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體;(2)統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的;(3)統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點 |
專題報告 |
研究報告 |
作用:有助于企業(yè)對具體問題進行控制,有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通 |
【例題23·單選題】下列關(guān)于統(tǒng)計分析報告特點的說法中,不正確的是( )。
A.統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制,有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野。有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通
B.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體
c.統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的
D.統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點
【答案】A
【解析】專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制,有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。所以,選項A的說法不正確。
相關(guān)推薦:
2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》主要結(jié)論與觀點
2014注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)習題