第 1 頁:單選題 |
第 2 頁:多選題 |
第 3 頁:簡答題、綜合題 |
第 4 頁:單選題答案 |
第 5 頁:多選題答案 |
第 6 頁:簡答題、綜合題答案 |
二、多項(xiàng)選擇題
1.
【答案】ABC
【解析】外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距。
2.
【答案】ABCD
【解析】職能戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)策略、營銷策略、生產(chǎn)策略、研究與開發(fā)策略及人力資源開發(fā)策
略等。
3.
【答案】AC
【解析】根據(jù)本題,通用汽車公司采用的是后向一體化戰(zhàn)略。選項(xiàng)C和選項(xiàng)D都是后向一體化的適宜條件,選項(xiàng)D之所以不合適,是因?yàn)椴牧现袥]有體現(xiàn)。
4.
【答案】ABC
【解析】橫向一體化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑:購買、聯(lián)合、合并。
5.
【答案】ABCD
【解析】市場開發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況:(1)存在未開發(fā)或未飽和的市場;(2)可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道;(3)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功;(4)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源;(5)企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;(6)企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。
6.
【答案】ABC
【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要包括以下幾個方面:(1)可以抵御競爭對手的進(jìn)攻。低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低的價格,并仍然可以獲得適當(dāng)?shù)氖找�。因此,即使面對激烈的競爭,成本領(lǐng)先者仍然可以有效地保護(hù)企業(yè);(2)具有較強(qiáng)的對供應(yīng)商的議價能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產(chǎn)或銷售建立起成本優(yōu)勢,較大的購買量使這類企業(yè)對供應(yīng)商往往具有較強(qiáng)的議價能力,從而進(jìn)一步增加了其成本優(yōu)勢;(3)形成了進(jìn)入壁壘。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢,使得無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)難以進(jìn)入該行業(yè)并與之競爭。
7.
【答案】ABC
【解析】差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:(1)產(chǎn)品夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可;(2)顧客的需求是多樣化的;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)。
8.
【答案】BC
【解析】集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場,采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
9.
【答案】ABCD
【解析】實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括:(1)競爭者可能模仿;(2)目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?(3)由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小,大量競爭者涌入細(xì)分市場;(4)新進(jìn)入者重新瓜分市場。
10.
【答案】BC
【解析】并購失敗的原因可能有并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合、支付過高的并購費(fèi)用、決策不當(dāng)?shù)夭①彙?/P>
11.
【答案】ABCD
【解析】購買方應(yīng)該評估的有:(1)行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景;(2)競爭對手對該收購的反應(yīng);(3)政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性;(4)競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢;(5)從兼并或收購中獲得的協(xié)同效應(yīng);(6)行業(yè)所處的階段及其長期前景。
12.
【答案】ABC
【解析】委托方應(yīng)該具備的條件:有優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力;優(yōu)秀的品牌形象;廣泛的市場網(wǎng)絡(luò);產(chǎn)品開發(fā)能力;技術(shù)控制能力。
13.
【答案】ABD
【解析】戰(zhàn)略篩選的方法有:情景分析法、評級和評分法、決策樹法。
14.
【答案】AD
【解析】產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況:(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;(4)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
15.
【答案】AB
【解析】企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括:(1)不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險;(2)縱向一體化,尤其是后向一體化,一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng),增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。
16.
【答案】ABCD
【解析】內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn):(1)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比,它可能會激化某一市場內(nèi)的競爭;(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng),可能會更具風(fēng)險:(3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);(4)當(dāng)市場發(fā)展的非�?鞎r,內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢:(5)可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘。
相關(guān)推薦:
北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 | 山東 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
黑龍江 | 內(nèi)蒙古 |