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第三章 戰(zhàn)略選擇
考情分析
一、歷年考情概況
本章屬于重點(diǎn)章,在近三年的考試中都占據(jù)了非常重要的地位,在2013年考試中延續(xù)了以往考試的特點(diǎn),大多以分析為主。
本章主要介紹了企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四個(gè)方面的內(nèi)容。每種戰(zhàn)略考核的概率都比較大,需要重點(diǎn)關(guān)注。本章考試題型以選擇題和簡(jiǎn)答題為主,也可能涉及綜合題,預(yù)計(jì)2014年考試分值在25分左右。
二、本章考點(diǎn)直擊
考點(diǎn) |
主要考查題型 |
考頻指數(shù) |
考查角度 |
總體戰(zhàn)略、業(yè) 務(wù)單位戰(zhàn)略的 類(lèi)型 |
選擇題、主觀題 |
★★★ |
(1)通過(guò)案例形式,要求分析公司采用的戰(zhàn)略類(lèi)型;(2)直接考核某種公司戰(zhàn)略的含義、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)等;(3)給出某種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)等,要求判斷正誤 |
發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 |
選擇題、主觀題 |
★★★ |
(1)直接考核三種發(fā)展戰(zhàn)略途徑的內(nèi)涵、動(dòng)因等;(2)通過(guò)案例形式,要求判斷公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略途徑;(3)對(duì)細(xì)小知識(shí)點(diǎn)的考核,比如并購(gòu)類(lèi)型、企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)、企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中評(píng)估被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值的方法等 |
職能戰(zhàn)略 |
選擇題、主觀題 |
★★ |
(1)通過(guò)案例形式,要求分析企業(yè)采用了哪些職能戰(zhàn)略; (2)直接或通過(guò)案例形式考核職能戰(zhàn)略中的細(xì)小知識(shí)點(diǎn),比如產(chǎn)品定價(jià)方法、質(zhì)量管理、貨源策略、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣、信息技術(shù)/信息系統(tǒng)控制類(lèi)型、信息系統(tǒng)外包等;(3)給出具體的表述,要求判斷正誤 |
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略 |
選擇題 |
★★ |
(1)通過(guò)案例形式,要求判斷采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式等;(2)直接對(duì)細(xì)小知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核,比如鉆石模型、全資子公司的優(yōu)缺點(diǎn)等 |
三、學(xué)習(xí)方法與應(yīng)試技巧
應(yīng)對(duì)該重點(diǎn)章節(jié),我們的學(xué)習(xí)方法是通覽教材、逐個(gè)擊破。本章的內(nèi)容非常多,而且每個(gè)點(diǎn)都可能考到,所以對(duì)于每-個(gè)知識(shí)點(diǎn)都要了解、掌握,當(dāng)然也是有輕重之分的。首先要建立起-個(gè)骨架,然后再進(jìn)-步進(jìn)行填充,直到最后形成-個(gè)飽滿(mǎn)的實(shí)物。對(duì)于重難點(diǎn)的把握,大家可以根據(jù)輔導(dǎo)書(shū)或相關(guān)輔導(dǎo)課程進(jìn)行了解,在全面掌握的基礎(chǔ)上,進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化。
四、2014年教材主要變化
本章的內(nèi)容基本沒(méi)有變化,將重要知識(shí)點(diǎn)掌握即可。
本章主要內(nèi)容導(dǎo)圖
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