第 1 頁:考情分析 |
第 2 頁:重點、難點講解及典型例題 |
(二)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑(★★★)
1.并購戰(zhàn)略
(1)并購的類型。
分類標(biāo)志 |
類型 |
含義 |
并購雙方 所處的產(chǎn)業(yè) |
橫向并購 |
指并購方與被并購方處于同-產(chǎn)業(yè) |
縱向并購 |
指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系,但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購,可分為前向并購與后向并購 | |
多元化并購 |
指處于不同產(chǎn)業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購 | |
被并購方的態(tài)度 |
友善并購 |
通常指并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件,在雙方意見基本-致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的-類并購 |
敵意并購 |
又叫惡意并購,通常是指當(dāng)友好協(xié)商遭到拒絕后.并購方不顧被并購方的意愿采取強(qiáng)制手段,強(qiáng)行收購對方企業(yè)的-類并購 | |
并購方 的身份 |
產(chǎn)業(yè)資本并購 |
-般由非金融企業(yè)進(jìn)行,即非金融企業(yè)作為并購方,通過-定程序和渠道取得目標(biāo)企業(yè)全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的并購行為 |
金融資本并購 |
-般由投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)(如金融投資企業(yè)、私募基金、風(fēng)險投資基金等)進(jìn)行 | |
收購資 金來源 |
杠桿收購 |
收購方的主體資金來源是對外負(fù)債。即是在銀行貸款或金融市場借貸的支持下完成的,就將其稱為杠桿收購 |
非杠桿收購 |
如果收購方的主體資金來源是自有資金,則稱為非杠桿收購 |
【提示】前向并購,是企業(yè)并購下游企業(yè);后向并購,是企業(yè)并購上游企業(yè)。
(2)并購的動機(jī)。
、俦荛_進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭取市場機(jī)會,規(guī)避各種風(fēng)險。
②獲得協(xié)同效應(yīng)。
協(xié)同效應(yīng)即合并后的企業(yè)從資源配置和經(jīng)營決策范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。用系統(tǒng)理論剖析這種協(xié)同效果,可以分為3個層次:
·購并后的兩個企業(yè)的“作用力”的時空排列得到有序化和優(yōu)化,從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”;
·并購后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ),從而改變了公司的整體功能狀況;
·并購后兩個企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩,改變了作用力的性質(zhì)和力量。
、劭朔髽I(yè)負(fù)外部性,減少競爭,增強(qiáng)對市場的控制力。
(3)并購失敗的原因。
、贈Q策不當(dāng)?shù)牟①彙?/P>
波特的“吸引力測試”:“進(jìn)入成本”測試,“相得益彰”測試。
②并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。
③支付過高的并購費(fèi)用。
對并購對象的價值進(jìn)行評估,可采用以下幾種方法:市盈率法;目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價;凈資產(chǎn)價值(包括品牌);股票生息率;現(xiàn)金流折現(xiàn)法;投資回報率。
、芸鐕①徝媾R政治風(fēng)險。
對于跨國并購而言,規(guī)避政治風(fēng)險日益成為企業(yè)國際化經(jīng)營必須重視的首要問題。防范東道國的政治,風(fēng)險,具體措施可以考慮以下幾點:
·加強(qiáng)對東道國的政治風(fēng)險的評估,完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng);
·采取靈活的國際投資策略,構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實基礎(chǔ);
·實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國之間的矛盾和摩擦。
【例題.單選題】-家外資的日化生產(chǎn)企業(yè),計劃收購中國的另-家日化生產(chǎn)企業(yè)。這屬于( )。
A.縱向并購
B.橫向并購
C.多元化并購
D.敵意并購
【答案】B
【解析】橫向并購是指并購方與被并購方處于同-產(chǎn)業(yè)。本題中并購方與被并購方都是日化生產(chǎn)企業(yè),所以是橫向并購。
【例題·單選題】甲公司原有業(yè)務(wù)為糖果食品,而在糖果食品行業(yè)要想獲得進(jìn)-步的發(fā)展比較困難。但是現(xiàn)寵物食品行業(yè)得到了空前的發(fā)展,所以該公司利用這-時機(jī),通過收購美國最大的寵物食品公司,成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè),其背后的動因可歸結(jié)為( )。
A.爭取市場機(jī)會
B.獲得協(xié)同效應(yīng)
C.設(shè)置壁壘
D.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)
【答案】A
【解析】并購的動機(jī)包括:(1)避開進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭取市場機(jī)會,規(guī)避各種風(fēng)險。(2)獲得協(xié)同效應(yīng)。(3)克服企業(yè)負(fù)外部性,減少競爭,增強(qiáng)對市場的控制力。該公司利用這-時機(jī),通過收購美國最大的寵物食品公司成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè)的動因是爭取市場機(jī)會。
【例題·單選題】甲企業(yè)為了在最短時間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,使企業(yè)邁上-個新臺階,決定采用并購的形式收購另外-家企業(yè),但最終未能成功。下列選項中不屬于并購失敗原因的是( )。
A.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.惡意并購
C.決策不當(dāng)?shù)牟①?/P>
D.支付過高的并購費(fèi)用
【答案】B
【解析】造成并購失敗的主要原因包括:決策不當(dāng)?shù)牟①?并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合;支付過高的并購費(fèi)用;跨國并購面臨政治風(fēng)險。惡意并購屬于并購的-種類型,但是不屬于并購失敗的原因,所以選項B錯誤。
2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
類別 |
相關(guān)描述 |
含義 |
內(nèi)部發(fā)展,也稱內(nèi)生增長,是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴(kuò)張 |
動因 |
(1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品 (2)不存在合適的收購對象 (3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化,從而減輕混亂程度 (4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會,避免停滯不前 (5)可能需要的代價較低,因為獲得資產(chǎn)時無須為商譽(yù)支付額外的金額 (6)收購?fù)ǔa(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失,而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況 (7)這可能是唯-合理的、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法 (8)可以有計劃地進(jìn)行,很容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持,并且成本可以按時間分?jǐn)? (9)風(fēng)險較低 |
缺點 |
(1)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比,在市場上增加了競爭者,這可能會激化某-市場內(nèi)的競爭 (2)企業(yè)并不能接觸到另-知名企業(yè)的知識及系統(tǒng).可能會更具風(fēng)險 (3)從-開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗曲線效應(yīng) (4)當(dāng)市場發(fā)展得非?鞎r,內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢 (5)可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的障礙 |
應(yīng)用條件 |
(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來 (2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約 (3)企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙,或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。 |
【例題·多選題】s公司在2012年的董事會會議上,討論公司戰(zhàn)略的發(fā)展方法,大部分董事認(rèn)為公司應(yīng)該采用內(nèi)部發(fā)展方法.并提出了幾點理由,則下列理由成立的有( )。
A.行業(yè)泡沫未滅,行業(yè)內(nèi)大部分資產(chǎn)被高估,收購方可能會產(chǎn)生損失
B.企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化正在逐步強(qiáng)化過程,外部收購可能影響公司的企業(yè)文化
C.可以獲得協(xié)同效應(yīng)
D.可以避開進(jìn)入壁壘
【答案】AB
【解析】選項C和D屬于采用并購戰(zhàn)略的動因,選項A和B屬于采用內(nèi)部發(fā)展的動因。
3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
類別 |
相關(guān)描述 | |
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征 |
從經(jīng)濟(jì)組織形式來看,戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的-種“中間組織” | |
從企業(yè)關(guān)系來看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的-種平等的合作伙伴關(guān)系 | ||
從企業(yè)行為來看,聯(lián)盟行為是-種戰(zhàn)略性的合作行為 | ||
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因 |
促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因: (1)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;(2)避免經(jīng)營風(fēng)險;(3)避免或減少競爭;(4)實現(xiàn)資源互補(bǔ);(5)開拓新的市場;(6)降低協(xié)調(diào)成本 | |
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 的主要類型 |
合資企業(yè) (最常見) |
指將各自不同的資產(chǎn)組合在-起進(jìn)行生產(chǎn),共擔(dān)風(fēng)險和共享收益。特征:更多體現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖,并非僅限于尋求較高的投資回報率 |
相互持股投資 |
聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起-種長期的相互合作關(guān)系。特點:不需要將設(shè)備和人員合并,便于使雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為;僅持有對方少量股份,聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持其相對獨(dú)立性,且持股是雙向的 | |
功能性協(xié)議 |
是-種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟.更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契,更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征 |
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要區(qū)別
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟(合資企業(yè)、相互持股投資) |
契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟(功能性協(xié)議) |
要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實體,對資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定 |
無須組成經(jīng)濟(jì)實體,也無須常設(shè)機(jī)構(gòu),結(jié)構(gòu)比較松散,協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄” |
依各方出資多少有主次之分,且對各方的資金、技術(shù)水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確規(guī)定,股權(quán)大小決定發(fā)言權(quán)大小 |
各方-般都處于平等和相互依賴的地位,并在經(jīng)營中保持相對獨(dú)立性 |
按出資比例分配利益 |
根據(jù)各自情況,在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動,獲取各自的收益 |
初始投入較大,轉(zhuǎn)置成本較高,投資難度大,靈活性差,政府的政策限制很嚴(yán)格 |
不存在這樣的問題 |
有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實力,通過部分“擁有”對方的形式,增強(qiáng)雙方信任感和責(zé)任感,更利于長久合作 |
對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間溝通不充分、組織效率低下 |
靈活性差 |
具有較好的靈活性 |
【提示】聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為:(1)相互往來的平等性;(2)合作關(guān)系的長期性;(3)整體利益的互補(bǔ)性;(4)組織形式的開放性。
【例題·單選題】下列各項中,不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動因的是( )。
A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
B.避免財務(wù)風(fēng)險
C.降低協(xié)調(diào)成本
D.實現(xiàn)資源互補(bǔ)
【答案】B
【解析】促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因為:(1)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;(2)避免經(jīng)營風(fēng)險;(3)避免或減少競爭;(4)實現(xiàn)資源互補(bǔ);(5)開拓新的市場;(6)降低協(xié)調(diào)成本。
【例題·單選題】下列關(guān)于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中正確的是( )。
A.相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契
B.在經(jīng)營的靈活性上股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟比契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性
C.契約式聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實體
D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟必須組成經(jīng)濟(jì)實體,也必須常設(shè)機(jī)構(gòu)
【答案】A
【解析】相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契,從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。其在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實體,對資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟(jì)實體,也無須常設(shè)機(jī)構(gòu),結(jié)構(gòu)比較松散.協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。
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