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2.穩(wěn)定戰(zhàn)略(★)
類別 |
相關(guān)描述 |
穩(wěn)定戰(zhàn)略 (維持戰(zhàn)略) |
是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略 |
適用條件 |
穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大,而企業(yè)在前期經(jīng)營相當(dāng)成功的企業(yè) |
優(yōu)點 |
(1)企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源 (2)減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險 (3)避免資源重新配置和組合的成本 (4)防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài) |
風(fēng)險 |
(1)-旦外部環(huán)境發(fā)生較大變動,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡,將會使企業(yè)陷入困境 (2)容易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識,甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化,降低企業(yè)對風(fēng)險的敏 感性和適應(yīng)性 |
3.收縮戰(zhàn)略
類別 |
相關(guān)描述 |
收縮戰(zhàn)略 (撤退戰(zhàn)略) |
是指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀5钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略 |
類別 |
相關(guān)描述 | |
采用收縮戰(zhàn)略 的原因 |
主動原因 |
(1)大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要 (2)小企業(yè)的短期行為 |
被動原因 |
(1)外部原因。由于整體經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等,導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)市場容量下跌 (2)企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務(wù))失去競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不順、決策失誤、管理不善等原因,企業(yè)在其業(yè)務(wù)市場難以為繼,不得不采用防御措施 | |
收縮戰(zhàn)略 的方式 |
緊縮與集中戰(zhàn)略 |
緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有: (I)機(jī)制變革 (2)財政和財務(wù)戰(zhàn)略 (3)削減成本戰(zhàn)略 |
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 |
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變。具體做法有: (1)重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù) (2)調(diào)整營銷策略 | |
放棄戰(zhàn)略 |
放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更,與前面兩種戰(zhàn)略相比,是比較徹底的撤退方式。放棄戰(zhàn)略的類型有: (1)特許經(jīng)營。企業(yè)賣給被特許經(jīng)營企業(yè)以有限權(quán)利,而收。涡愿肚宓馁M(fèi)用 (2)分包。公司采用招標(biāo)的方式讓其他公司生產(chǎn)本公司的某種產(chǎn)品或者經(jīng)營本公司的某種業(yè)務(wù) (3)賣斷。指母公司將其中的業(yè)務(wù)單位賣給另外-家企業(yè),從而斷絕-切關(guān)系 (4)管理層與杠桿收購。-家公司把大部分業(yè)務(wù)賣給它的管理層或是另外-家財團(tuán),母公司可以在短期或者中期保留股權(quán) (5)拆產(chǎn)為股/分拆。母公司的-部分變成了戰(zhàn)略性的法人實體,以多元持股的形式形成子公司的所有權(quán) (6)資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓通過企業(yè)之間交換資產(chǎn)實現(xiàn) | |
收縮戰(zhàn)略 的困難 |
對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷 |
湯普森于1989年提出了-個詳盡的清單:(1)分析企業(yè)產(chǎn)品所處的壽命周期以及今后利潤和發(fā)展趨勢;(2)分析產(chǎn)品或單位的當(dāng)前市場狀況。以及競爭優(yōu)勢的機(jī)會;(3)識別騰下來的資源應(yīng)如何運(yùn)用;(4)尋找-個愿出合理價格的買主;(5)放棄-部分獲利業(yè)務(wù)投資在其他可能獲利較大的業(yè)務(wù)是否值得;(6)關(guān)于成本問題;(7)準(zhǔn)備放棄的那部分業(yè)務(wù)在整個公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢; (8)用其他產(chǎn)品和服務(wù)來滿足現(xiàn)有顧客需求的機(jī)會;(9)企業(yè)降低分散經(jīng)營的程度所帶來的有形和無形的效益;(10)尋找合適的買主 |
退出壁壘 |
波特在《競爭戰(zhàn)略》-書中闡述了幾種主要的退出障礙:(1)固定資產(chǎn)的專用性程度;(2)退出成本;(3)內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系;(4)感情障礙;(5)政府與社會約束 |
【例題·多選題】緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果,該戰(zhàn)略的具體做法有( )。
A.資源重新配置
B.機(jī)制變革
C.財政和財務(wù)戰(zhàn)略
D.削減成本戰(zhàn)略
【答案】BCD
【解析】緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有:(1)機(jī)制變革:(2)財政和財務(wù)戰(zhàn)略;(3)削減成本戰(zhàn)略。
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