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2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義(37)

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第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  本節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介:

  ·各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  ·選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素

  ·風(fēng)險(xiǎn)管理文化

  一、各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略(理解)

1.內(nèi)部控制 董事對(duì)于確保適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制得以實(shí)施負(fù)有最終責(zé)任。在必要的時(shí)候,內(nèi)部控制的有效性應(yīng)定期進(jìn)行測(cè)試和修改。對(duì)于內(nèi)部控制而言,適當(dāng)分工或工作人員之間的職責(zé)分工是一項(xiàng)重要的措施。
2.人員報(bào)酬對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響 人員報(bào)酬對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要影響。 
欺詐的可能性亦會(huì)因雇員財(cái)務(wù)困難或者賭博、吸毒等行為的增加而增加。
3.管理層的參與 管理層必須對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有適當(dāng)?shù)牧私,以制定政策和可接受的?zhàn)略,并監(jiān)督遵守情況。
審查中所發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)立即反饋關(guān)鍵管理層以確保問(wèn)題都得到了糾正。
4.管理利益沖突 管理層應(yīng)該注意到潛在的利益沖突。
5.工作人員培訓(xùn)和技能 第一是幫助員工樹立全面觀,不僅要了解自己崗位的事情,還要了解其它崗位、甚至其它部門的工作,這個(gè)可以采取交叉培訓(xùn)的方式。
第二,促進(jìn)接班規(guī)劃,避免企業(yè)內(nèi)的某項(xiàng)工作依賴于一個(gè)人的現(xiàn)象發(fā)生,一旦這個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題就有可能造成企業(yè)工作的被動(dòng)。
第三,雇員輪換。可以采取輪崗的辦法,減少舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。
6.與金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商的關(guān)系 與適當(dāng)數(shù)量的金融機(jī)構(gòu)或經(jīng)銷商的良好合作關(guān)系,應(yīng)予維持。過(guò)度依賴一個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人,或者大部分交易與一個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行應(yīng)受到質(zhì)疑。
關(guān)系維持,包括新的負(fù)責(zé)交易的員工加入時(shí)提供正確的文件檔案予金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商。至少每年和發(fā)生變化時(shí),授權(quán)交易人員清單應(yīng)提供給對(duì)方。
7.監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境在變化,風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化。
8.溝通和報(bào)告 就風(fēng)險(xiǎn)管理而言,向團(tuán)隊(duì)、管理層以及董事會(huì)進(jìn)行適當(dāng)和充分的報(bào)道也是十分重要的。
9.預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié) 從風(fēng)險(xiǎn)管理角度看,現(xiàn)金預(yù)測(cè)應(yīng)在擁有各種貨幣的現(xiàn)金流量的業(yè)務(wù)單位中建立起來(lái)并加以保持。
現(xiàn)金預(yù)測(cè)有多種用途。首先,它們被用于管理一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性和償債義務(wù)。其次,實(shí)際交易和預(yù)測(cè)交易的調(diào)節(jié)還有助于確定錯(cuò)誤識(shí)別和某些欺詐的發(fā)生。
10.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督 各種活動(dòng)的監(jiān)督由一個(gè)或多個(gè)高級(jí)管理人員,并最終由董事會(huì)執(zhí)行。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職能應(yīng)與向高級(jí)管理人員和董事會(huì)報(bào)告的職責(zé)相獨(dú)立,并由具有相關(guān)技能的人員擔(dān)任。
11.政策 政策問(wèn)題包括政策的制定、遵守和定期審查。
12.管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還來(lái)自于技術(shù)和系統(tǒng)。
注意教材的例子。
13.專業(yè)幫助 獲得企業(yè)外部專業(yè)人士的幫助,例如咨詢公司。
14.風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)暴露的衡量是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)組成部分,重點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)敞口的性質(zhì)、敏感性和企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)暴露而可能遭受損失的水平。
15.道德責(zé)任 除了不違反法律之外,還要考慮道德的約束。
16.任命首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān) 任命首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)來(lái)統(tǒng)一企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。
一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有以下五個(gè)方面的技能:①領(lǐng)導(dǎo)技能,能夠雇傭和留住優(yōu)秀人才,建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu);②能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者,特別是克服來(lái)自于直線部門的自然抵抗;③保障該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn);④具有信貸、市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技能;⑤具有教育董事會(huì)和高級(jí)管理人員的咨詢技能,并幫助直線部門管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。雖然任何單獨(dú)的個(gè)人不太可能擁有所有這些技能,但重要的是,這些能力應(yīng)存在于首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)或其所在企業(yè)中的其它崗位。

  二、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素(理解)

  1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

  2.持續(xù)監(jiān)察:應(yīng)從多層面進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察:戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面、運(yùn)營(yíng)層面

  3.承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)

  4.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

  5.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)

  三、風(fēng)險(xiǎn)管理文化(熟悉)

  (一)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的好處:有助于溝通、協(xié)作和聯(lián)系

溝通 風(fēng)險(xiǎn)管理成功的企業(yè)通常都大力強(qiáng)調(diào)溝通他們的計(jì)劃目標(biāo),這樣可以讓每個(gè)員工幫助實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先事項(xiàng)和參與損失控制措施
協(xié)作 與所有的目光集中在同一方向,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)形成共同的理解,是每一位員工的責(zé)任
聯(lián)系 一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃必須建立所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系,以確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

  (二)教育和培訓(xùn)在風(fēng)險(xiǎn)管理文化中的角色

  ·創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要素是教育和培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)班,企業(yè)可以向其雇員提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理作用的整體概述,并討論風(fēng)險(xiǎn),這使員工能夠了解如何像一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員那樣思考。

  ·關(guān)鍵的教育和培訓(xùn)活動(dòng)可能是企業(yè)審計(jì)程序的直接后果。例如,如果缺乏訴訟檔案將使企業(yè)在訴訟中處于不利地位,隨后企業(yè)應(yīng)當(dāng)就檔案記錄的重要性以及記錄方法進(jìn)行培訓(xùn)。

  (三)確保遵守國(guó)家的法規(guī)

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