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2008年經(jīng)濟(jì)師(中級(jí))《人力資源管理》預(yù)測試卷(2)

三、案例分析題 (共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè) 選項(xiàng)得0.5分)

  81、 某公司賦予了職工參與決策的權(quán)力,縮小了職工與領(lǐng)導(dǎo)者的距離,職工的獨(dú)立性和自主性得到了尊重和發(fā)揮,積極性也隨之高漲!叭珕T參與制度”的實(shí)施,不但提高了職工的知識(shí)與技能的水平和工作的自覺性,而且也為企業(yè)帶來巨大效率。于是,在工作中,領(lǐng)導(dǎo)者讓職工自主決定,很少提供指導(dǎo)或支持。此外,公司為了提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性,鼓勵(lì)職工組成跨部門的項(xiàng)目攻關(guān)小組,并讓其自主決策。這些變化大大地促進(jìn)了公司的發(fā)展,逐漸占領(lǐng)行業(yè)的領(lǐng)先地位。

  1.下列對(duì)該公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的表述,正確的是( )。

  A.根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,該公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一種授權(quán)式的

  B.根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,該公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一種推銷式的

  C.該公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于員工成熟度高的情境

  D.該公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類似于伯恩斯提出的交易型領(lǐng)導(dǎo)

  2.下:列對(duì)團(tuán)體決策的表述,正確的是( )。

  A. 人們?cè)趫F(tuán)體中進(jìn)行決策時(shí),往往會(huì)比個(gè)人決策更傾向于冒險(xiǎn)或保守

  B.團(tuán)體決策會(huì)造成責(zé)任模糊,導(dǎo)致責(zé)任推諉

  C.當(dāng)一個(gè)組織過分注重整體性時(shí)往往出現(xiàn)團(tuán)體思維的現(xiàn)象

  D.團(tuán)體決策一定不會(huì)出現(xiàn)少數(shù)人把持的現(xiàn)象

  標(biāo)準(zhǔn)答案: AC,ABC

  82、 某公事是一家高新技術(shù)企業(yè),目前正在進(jìn)行股份制改造。公司高層決定以此為契機(jī),對(duì)公司進(jìn)行重新設(shè)計(jì),并著力進(jìn)行組織文化建設(shè),以形式鼓勵(lì)創(chuàng)新和民主參與的文化。為此,公司決定聘請(qǐng)某著名管理咨詢公司幫助公司進(jìn)行變革。雙方商定,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,應(yīng)重點(diǎn)考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能、人員素質(zhì)等五個(gè)要素,同時(shí)還要能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)。

  1.案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特征因素的是( )。

  A.公司戰(zhàn)略

  B.管理層次和管理幅度

  C.制度化程度

  D.關(guān)鍵職能

  2.案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素的是( )。

  A.公司戰(zhàn)略

  B.管理層次和管理幅度

  C.制度化程度

  D.人員素質(zhì)

  3.關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的陳述,正確的是( )。

  A.管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí),而管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量

  B.管理層次與管理幅度存在正比的數(shù)量關(guān)系

  C.管理幅度決定管理層次,管理層次的多少取決于管理幅度的大小

  D.管理層次對(duì)管理幅度具有一定的制約作用

  4.為了使組織設(shè)計(jì)能夠促進(jìn)組織文化建設(shè),首先必須正確了解組織設(shè)計(jì)與組織文化的關(guān)系。下列關(guān)于二者之間關(guān)系的陳述,正確的是( )。

  A.組織的制度化程度越高,組織文化就越傾向于鼓勵(lì)創(chuàng)新

  B.強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績效評(píng)估體系是無法協(xié)調(diào)的

  C.不同級(jí)別間差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化,而不適合崇尚平等的文化

  D.一般來說,員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織更加重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值

  標(biāo)準(zhǔn)答案: BCD,AD,ACD,BCD

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