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2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》全真試題及答案(2)

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第 1 頁:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 7 頁:多項(xiàng)選擇題
第 9 頁:案例分析題
第 11 頁:參考答案及解析

  三、案例分析題

  (一)

  為了提高黨政基層機(jī)構(gòu)的執(zhí)政能力,某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上,從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的李教授為學(xué)員們做了專場(chǎng)報(bào)告,系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)行為理論,這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論,也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑一目標(biāo)理論以及領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論。李教授的講座讓學(xué)員們受益匪淺,很多人表示要把這些知識(shí)應(yīng)用到自己的管理實(shí)踐中。

  根據(jù)以上資料,回答下列問題:

  81.路徑一目標(biāo)理論的提出者是( )。

  A.羅伯特·豪斯 B.伯恩斯 C.麥克格雷斯 D.布萊克

  82.在路徑----目標(biāo)理論中,領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中介變量有( )。

  A.下屬的經(jīng)驗(yàn) B.領(lǐng)導(dǎo)的成就 C.下屬的能力 D.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性

  83.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的說法,正確的是( )。

  A.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)公平對(duì)待每一個(gè)成員

  B.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交換是一個(gè)互惠過程

  C.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不能改變下屬的自我概念

  D.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)把下屬分為“圈里人”和“圈外人”

  (二)

  某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文職人員56人,中層與基層管理人員38人,銷售人員24人。近5年來,生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8%,銷售人員年均離職率為6%,文職人員年均離職率為4%,中層與基層管理人員年均離職率為3%,預(yù)計(jì)明年不會(huì)有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加15%,生產(chǎn)及維修工人要增加5%,中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在公司計(jì)劃會(huì)議上討論。

  根據(jù)以上資料,回答下列問題

  84.下列關(guān)于明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃,正確的是( )。

  A.中層與基層管理人員需要補(bǔ)充2人 B.銷售人員需要補(bǔ)充4人

  C.文職人員需要補(bǔ)充5人 D.生產(chǎn)維修人員需要補(bǔ)充111人

  85.小王在編制明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃時(shí)需要收集的信息是( )。

  A.10年后組織人員的總需求 B.現(xiàn)有人員數(shù)量

  C.l年后人員的留任比率 D.5年后可能離職人員的數(shù)量

  86.小王所制的人力資源規(guī)劃還可以稱為( )。

  A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃 B.年度人力資源計(jì)劃 C.培訓(xùn)規(guī)劃 D.晉升規(guī)劃

  (三)

  某公司先后招聘了兩位行政助理,結(jié)果都失敗了。

  該公司的招聘流程是:(1)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。(2)總經(jīng)理親自篩選簡(jiǎn)歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)是:名校本科應(yīng)屆畢業(yè)生,年輕,長(zhǎng)相漂亮。(3)面試。如果總經(jīng)理有時(shí)間,就由總經(jīng)理直接面試;如果總經(jīng)理沒時(shí)間,先由人力資源部進(jìn)行初步面試,再由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試。(4)面試合格后直接簽訂勞動(dòng)合同。新員工的工作崗位、職責(zé)、薪資、入職時(shí)間都由總經(jīng)理決定。

  公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待,入職的第二天就沒來上班。小馬自述的辭職原因是:工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣,瑣碎繁雜,覺得自己無法勝任。人力資源部對(duì)她的印象是:內(nèi)向,有想法,不甘于做瑣碎、接待人的工作,對(duì)批評(píng)(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、出納、辦公用品采購、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是:不適應(yīng)工作環(huán)境,與同事合不來。人力資源部對(duì)她的印象是:形象極好、思路清晰、寫作能力強(qiáng),爭(zhēng)強(qiáng)好勝,易與他人沖突?偨(jīng)理對(duì)她的印象是:不太懂商務(wù)禮儀,有時(shí)像小孩,需要進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)。

  由于招聘行政助理的工作連續(xù)兩次失敗,作為公司的總經(jīng)理和人力資源部覺得這不是偶然現(xiàn)象,肯定存在嚴(yán)重問題。

  根據(jù)以上資料,回答下列問題:

  87.在招聘過程中,總經(jīng)理存在的問題是( )。

  A.對(duì)招聘活動(dòng)不夠重視 B.包辦了簡(jiǎn)歷篩選任務(wù)

  C.沒有發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)作用 D.簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)過于簡(jiǎn)單

  88.根據(jù)完整的招聘流程要求,該公司缺少的招聘環(huán)節(jié)是( )。

  A.篩選申請(qǐng)材料 B.筆試 C.面試 D.試用期考察

  89.導(dǎo)致該公司招聘失敗的主要原因包括( )。

  A.沒有針對(duì)工作崗位確定恰當(dāng)?shù)恼邕x評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) B.沒有注意了解應(yīng)聘者的個(gè)性特點(diǎn)

  C.對(duì)面試過程不夠重視 D.沒有讓應(yīng)聘者充分了解工作內(nèi)容

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