第 1 頁:單項選擇題 |
第 7 頁:多項選擇題 |
第 9 頁:案例分析題 |
91 如果老馬到勞動保障監(jiān)察部門投訴,( )將責(zé)令用人單位限期向‘老馬支付已發(fā)工資低于最低工資標準的差額。
A.地方人民政府
B.人民法院
C.勞動保障行政部門
D.勞動保障監(jiān)察部門
參考答案:C
參考解析
C用人單位有違反工資支付規(guī)定情形的,由勞動行政部門責(zé)令限期支付勞動報酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準的差額部分。
92 如果該公司逾期不支付勞動報酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準的差額,將責(zé)令該公司按應(yīng)付金額( )的標準向老馬加付賠償金。
A.0.5倍以上1倍以下
B.1倍以上2倍以下
C.1.5倍以上2倍以下
D.2倍以上3倍以下
參考答案:A
參考解析
A逾期不支付的,由勞動行政部門責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額50%以上100%以下的標準向勞動者加付賠償金。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
很多吸煙成癮的人并非沒有嘗試過戒煙,老任就是其中之一。他吸煙已有近30年的歷史,在別人的勸告下曾經(jīng)多次嘗試過戒煙,但因每次戒煙后都有不適的感覺,所以一直沒有成功。最近單位組織進行體檢,醫(yī)生發(fā)現(xiàn)他的肺部已經(jīng)受到了一定的損害。老任感到有些沮喪,產(chǎn)生了再次戒煙的念頭。但一想到前幾次戒煙的體驗,又有些灰心。隨后他寬慰自己,認為自己年事已高,與其戒煙受罪,不如吸煙快快活活地活幾天,吸煙給自己帶來的快樂比對身體健康的損害重要得多。家人希望他徹底戒煙,為此,帶他參觀了一個關(guān)于吸煙危害的展覽。展覽中許多照片直觀地展示了吸煙者受害的肺部,以及產(chǎn)生的后果。展覽對老任的震動很大,使他下定了徹底戒煙的決心。
93根據(jù)認知失調(diào)理論,老任在體檢過后采用( )方式減少了沮喪的情緒。
A.減少選擇感
B.改變認知的重要性
C.改變行為
D.改變態(tài)度
參考答案:B
參考解析
B改變認知的重要性,讓一致性的認知變得重要,不一致性的認知變得不重要。
94 宣傳吸煙危害的展覽所提供信息的優(yōu)勢在于( )。
A.信息呈現(xiàn)的方式較為直觀
B.與老任的原有態(tài)度存在較大差距
C.有助于減少選擇感
D.有助于喚起恐懼感
參考答案:A,D
參考解析
AD說服信息的因素可以總結(jié)為三點:差距、恐懼和信息呈現(xiàn)方式。隨著信息喚起的恐懼感的增加,人們改變態(tài)度的可能性也增加。在說服信息非常復(fù)雜的時候,書面信息的效果較好,當(dāng)信息簡單的時候,視覺最好。展覽的照片直觀第展示了吸煙的危害,對老任沖擊較大,引起他對吸煙危害的恐懼感,這是展覽所提供信息的優(yōu)勢。
95 使老任在此之前難以接受別人戒煙勸告的因素可能有( )。
A.老任的心情不好
B.老任是一個自尊心很強的人
C.之前已經(jīng)有許多人勸老任戒煙未果
D.勸他的人是一名呼吸系統(tǒng)的專家
參考答案:A,B,C
參考解析
ABC對說服效果有著重要影響的因素包括:說服者的因素、說服信息的因素、被說服者的因素和情境因素。根據(jù)案例來看,對老任戒煙說服未果涉及的影響因素可能有:被說服者因素中的被說服者的人格,即自尊心強的人難以被說服;被說服者的心情,即心情好的人在爭論出現(xiàn)時介入較少,不愿意去進行較深入的考慮,容易被說服;被說服者自身免疫,即過多的預(yù)先說服會使被說服者產(chǎn)生免疫力,從而使態(tài)度改變變得困難。
96 下列措施有助于提高說服效果的有( )。
A.說服者與被說服者在年齡、愛好、經(jīng)歷等方面十分相近
B.當(dāng)被說服者對問題了解得較少時,進行預(yù)先警告
C.當(dāng)被說服者處于爭論之中時,呈現(xiàn)雙面信息
D.盡最大可能加大信息所倡導(dǎo)的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距
參考答案:A,B,C
參考解析
ABC一個讓人覺得可信,并且受人歡迎的人說的話別人更可能相信。相似性也是受人歡迎的重要基礎(chǔ),所以它也有助于被說服者態(tài)度的改變。當(dāng)被說服者對問題了解較少時,預(yù)先警告有助于其態(tài)度的改變。從單面與雙面呈現(xiàn)信息來看,當(dāng)被說服者已經(jīng)處于爭論之中時,雙面說服的效果比單面好。關(guān)于說服信息所倡導(dǎo)的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距,一般來說,差距越大促使態(tài)度改變的潛在壓力越大,實際態(tài)度改變也較大。但是,也有兩種例外情況:第一,當(dāng)差距過分大時,被說服者會發(fā)現(xiàn)自已的態(tài)度不可能改變到消除這種差異的地步;第二,差異太大會使人產(chǎn)生懷疑,從而貶低信息而不是改變態(tài)度。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
B公司是一家生產(chǎn)通訊設(shè)備的企業(yè),經(jīng)過十多年的發(fā)展,具備了較大的規(guī)模,原有的人事管理體制已不適應(yīng)其發(fā)展的需要,很多問題紛紛顯露出來。因此,人力資源部門向公司建議開展工作分析,更新原有的職位說明書。盡管公司高層對工作分析不太了解但還是批準了這一提議。
鑒于對人力資源管理的認識不足以及資金的限制,公司決定由缺乏經(jīng)驗的人力資源部作為實施主體。人力資源部的人員在簡單收集了公司內(nèi)外的一些背景信息后,參照書本編制了一些問卷,對相關(guān)工作人員進行訪談,并對研發(fā)人員的工作進行觀察。但是問卷的回收情況很不理想,由于題目比較晦澀,答題質(zhì)量也不高;在訪談過程中,很多人答非所問,一些高層由于時間問題沒有參加訪談;對于研發(fā)人員采用的觀察法也收效甚微,甚至因不了解專業(yè)技術(shù)詢問過多,影響其工作而遭到抱怨。最終,人力資源部門只能根據(jù)這些有限的信息草草編制職位說明書。
職位說明書投入使用后,很多員工反映其并不準確,紛紛抱怨。最終,公司的工作分析以失敗告終。
97該公司的工作分析失敗的原因有( )。
A.實施主體缺乏經(jīng)驗
B.人力資源部門的人員不懂研發(fā)技術(shù)
C.盲目照搬書本
D.缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
參考答案:A,C,D
參考解析
ACD根據(jù)案例的描述,該公司人力資源部缺乏開展工作分析的經(jīng)驗,照搬了書本上的一些方法,但使用不當(dāng),問卷編制的質(zhì)量也不高,題目晦澀,造成答題質(zhì)量不高。同時,一些高層沒有參加訪談,說明高層的支持和重視不夠。
98 案例中使用觀察法進行工作分析收效甚微的主要原因是( )。
A.分析人員沒有掌握研發(fā)技術(shù)
B.研發(fā)人員缺少合作態(tài)度
C.已采用問卷調(diào)查法必然影響觀察法的效果
D.觀察法不太適用于腦力勞動
參考答案:D
參考解析
D觀察法的優(yōu)點在于工作分析人員能夠比較全面和深入地了解工作要求;成本低、經(jīng)濟實用,且易操作。缺點在于不適用于腦力勞動要求比較高的工作,以及處理緊急情況的間歇性工作;可能使員工產(chǎn)生被 的厭煩心理;無法得到有關(guān)任職者資格要求的信息。
99 除了案例中已采用的方法外,人力資源部還可采用的工作分析方法有( )。
A.工作日志法
B.主題專家會議法
C.工作實踐法
D.單元時間研究法
參考答案:A,B,C
參考解析
ABC通用的工作分析方法除了案例中已采用的訪談法、問卷調(diào)查法和觀察法以外,還有工作實踐法、工作日志法、文獻分析法、主體專家會議法等。而單元時間研究屬于工作研究所使用的方法。
100 該公司的工作分析可采取的改進措施有( )。
A.贏得公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持
B.選擇專業(yè)咨詢公司作為實施主體
C.采用工作實踐法對所有的崗位進行分析
D.使用訪談法時注意協(xié)調(diào)時間
參考答案:A,B,D
參考解析
ABD該公司工作分析采取的改進措施應(yīng)針對存在的問題進行。針對公司高層的支持不夠,首先要爭取得到公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持;其次,針對人力資源部對工作分析經(jīng)驗不足的問題,可選擇專業(yè)咨詢公司來具體實施;再次,有人沒有時間接受訪談,在訪談時注意時間的協(xié)調(diào);最后,可選用其他的工作分析方法,但工作實踐法適用于短期內(nèi)掌握的工作崗位,不適合除此以外的其他崗位。
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