第 1 頁:考情分析 |
第 2 頁:第一節(jié) 薪酬管理概述 |
第 5 頁:第二節(jié) 獎金 |
第 8 頁:第三節(jié) 福利管理 |
第 11 頁:第四節(jié) 特殊群體的薪酬管理 |
第 14 頁:第五節(jié) 薪酬成本預(yù)算與控制 |
第一節(jié) 薪酬管理概述
節(jié)名 |
知識點 |
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第一節(jié) 薪酬管理概述 |
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(2006年單選、多選)(2005年選)
▲ 內(nèi)容詳解:
X1薪酬管理要服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體戰(zhàn)略。(2007年多選1/3)
一、 薪酬的作用●X2
(一)對員工的作用
(1)基本生活保障。在很大程度上決定著員工及其家庭的生存狀態(tài)和生活方式。
(2)心理激勵功能。薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約。(2007年多選2/3)
(3)個人價值體現(xiàn)。薪酬同時也成為對員工個人價值和成功的一種識別信號。
(二)對企業(yè)的作用
(1)改善經(jīng)營績效.薪酬起著吸引、保留、激勵企業(yè)優(yōu)秀員工的作用。(2008年多選)
(2)塑造和強化企業(yè)文化
(3)支持企業(yè)變革
二、戰(zhàn)略性薪酬管理●Z1
他的核心是在企業(yè)不同戰(zhàn)略下做出的一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。(2007年多選3/3)
當(dāng)企業(yè)采取不同戰(zhàn)略時,企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)也必然存在差異。
(一)適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理
(1)成長戰(zhàn)略。企業(yè)的薪酬方案是在短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬,而從長期來講,企業(yè)將實行獎金或股票選擇權(quán)等計劃,能夠使員工得到較為慷慨的回報。
(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。因此在薪酬管理方面,薪酬決策的集中度比較高,薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身,在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大,從薪酬水平來說一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬,但長期內(nèi)不會有太大的增長。
(3)收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)一般都面臨困境,其薪酬管理的指導(dǎo)思想主要是將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤,因此在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬所占的比例相對較低,一些企業(yè)還試圖實行員工股份所有權(quán)計劃,以鼓勵員工共擔(dān)風(fēng)險。
(二)適用于不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理
(1)創(chuàng)新戰(zhàn)略。因此,與此相對的新酬體系非常注重對產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法給予足夠的報酬或獎勵,其基本薪酬以勞動力市場的通告水平為準且略高于市場水平。
(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在薪酬水平方面以競爭對手薪酬為準,在薪酬結(jié)構(gòu)方面獎金部分所占的比例相對較大。
(3)客戶中心戰(zhàn)略。相對應(yīng)的薪酬體系往往會根據(jù)員工向客戶所提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付薪酬,或者根據(jù)客戶對員工或員工群體所提供服務(wù)的評價來支付獎金。
(三)全面薪酬戰(zhàn)略
以客戶滿意度為中心,鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)的績效改進,并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵,從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。
建立全面薪酬戰(zhàn)略主要可以分為四個步驟:一是評價薪酬的含義,即在全面了解企業(yè)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定企業(yè)戰(zhàn)略;二是制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策,包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理過程等方面的決策;三是執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策,通過設(shè)計薪酬制度將決策轉(zhuǎn)化為行動;四是對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價,管理者必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略不斷對薪酬系統(tǒng)進行重新評價并加以適時更新。
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