第 1 頁(yè):考情分析 |
第 2 頁(yè):第一節(jié) 薪酬管理概述 |
第 5 頁(yè):第二節(jié) 獎(jiǎng)金 |
第 8 頁(yè):第三節(jié) 福利管理 |
第 11 頁(yè):第四節(jié) 特殊群體的薪酬管理 |
第 14 頁(yè):第五節(jié) 薪酬成本預(yù)算與控制 |
三、 典型福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)方法●(2007年案例)
(一)彈性福利計(jì)劃(2004年單選)Y5
彈性福利計(jì)劃,不僅能夠讓員工選擇最適合他們的福利組合,使企業(yè)的福利成本付出得到了的回報(bào),同時(shí)還能夠有效改善企業(yè)與員工個(gè)人的關(guān)系,吸引和保留企業(yè)的員工,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工的忠誠(chéng)度。
彈性福利計(jì)劃的實(shí)施方式包括以下四種類型。
(1)附加福利計(jì)劃。發(fā)放給員工的信用卡中可以使用的金額度取決于員工的任職年限、績(jī)效水平、還可以根據(jù)員工基本薪酬的百分比來(lái)確定。
(2)混合匹配福利計(jì)劃。
(3)核心福利計(jì)劃。
(4)標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃。企業(yè)為員工提供一些標(biāo)準(zhǔn)的福利項(xiàng)目組合,員工可以自由選擇不同的組合,但不能自行構(gòu)建福利組合。
(二)企業(yè)年金計(jì)劃Y6
企業(yè)年金計(jì)劃是一項(xiàng)企業(yè)向員工提供的養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃,是員工退休后獲得的收入。即員工在職期間通過(guò)繳納一定的保險(xiǎn)費(fèi)和投資運(yùn)營(yíng)進(jìn)行進(jìn)行資金積累,待退休后方可享用。
與社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度相比,企業(yè)年金具有以下特點(diǎn)。(2007年單選)
(1)企業(yè)自愿,并自主選擇管理運(yùn)作方式。
(2)政府對(duì)企業(yè)年金不承擔(dān)直接責(zé)任。
(3)企業(yè)年金采用個(gè)人積累制,實(shí)行個(gè)人自保。
(4)企業(yè)年金以效率原則為基礎(chǔ),不存在再分配的含義,因此有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。
(5)企業(yè)年金通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng),投資手段更加多樣。
企業(yè)年金計(jì)劃至少需要四個(gè)要素的支持:一是建立運(yùn)行規(guī)則;二是制定稅收優(yōu)惠政策;三是設(shè)立經(jīng)辦機(jī)構(gòu);四是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和擔(dān)保機(jī)制。
(三)利潤(rùn)分享計(jì)劃Z1
利潤(rùn)分享計(jì)劃是由企業(yè)建立并提供資金支持,讓其員工參與或受益者參與利潤(rùn)分配的計(jì)劃。企業(yè)通過(guò)實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃所期望達(dá)到的目的是,刺激生產(chǎn)、提高員工的信心和士氣,同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度,改善勞資關(guān)系。
利潤(rùn)分享計(jì)劃中企業(yè)基金提取額度的計(jì)算通常有兩種情況,一是企業(yè)按照盈利情況靈活確定基金提取額度,另一種是根據(jù)事先規(guī)定的一個(gè)固定的計(jì)算公式進(jìn)行提取。后一種方法可以增強(qiáng)員工的安全感,對(duì)其所能得到的份額有明確的估計(jì)。
利潤(rùn)分享計(jì)劃基金額度的分配同樣也有多種,較為常用的是通過(guò)計(jì)算員工年薪收入占所有計(jì)劃參加者年薪總和的比例來(lái)進(jìn)行分配。對(duì)于提前離職的員工,其賬戶中的收益將被企業(yè)回收,可以作為本年度企業(yè)基金分配額度的一部分,也可以用來(lái)減少企業(yè)下一年度的基金提取額。
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