二、團(tuán)隊獎勵計劃●X3

　　團(tuán)隊獎勵計劃可以分為兩種，即基于團(tuán)隊的獎勵計劃和收益分享計劃。

　　(一)基與團(tuán)隊的獎勵計劃

　　當(dāng)團(tuán)隊成員可以觀察到成員之間貢獻(xiàn)或績效之間的差異時，可以采用平等分配薪酬的方法，以便于增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的合作。

　　當(dāng)企業(yè)為避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生，力圖激勵團(tuán)隊中貢獻(xiàn)較大的成員，則可以采用一部分薪酬支付基于員工個人績效，一部分基于團(tuán)隊績效的分配方法。

　　當(dāng)企業(yè)假定較高基本薪酬的員工對團(tuán)隊貢獻(xiàn)較高時，則可以根據(jù)每位成員的基本薪酬與團(tuán)隊全體成員總體的基本薪酬之比差異性的分配薪酬。

　　(二)收益分享計劃

　　指一個團(tuán)隊的成員，通常是一個部門或單位，由于生產(chǎn)率的提高而得到獎勵。在企業(yè)中用的最為普遍的，同時也是最重要的收益分享計劃有斯坎倫計劃、拉克收益分享計劃以及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃。

　　1.斯坎倫計劃

　　在斯坎倫計劃中以某一時期的斯坎倫比率作為基期標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)由于員工的建議而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的降低，即當(dāng)期斯坎倫比率低于基期標(biāo)準(zhǔn)時，節(jié)省下來的資金即在員工中進(jìn)行分配。

　　斯坎倫比率 = 勞動力成本/產(chǎn)品的銷售價值

　　產(chǎn)品的銷售價值 = 銷售收入 + 庫存商品價值

　　例，1997年某公司的SVOP(產(chǎn)品的銷售價值)為1000萬美元，勞動力成本為400萬美元，

　　則：斯坎倫比率 = 4000000/10000000 = 0.4

　　1998年3月，該公司的SVOP為95萬美元，

　　則：勞動力成本= 產(chǎn)品的銷售價值*斯坎倫比率(上邊公式變形)

　　計劃的勞動力成本 = 950000×0.4 = 38萬美元

　　而實際的勞動力成本為33萬美元。

　　因此節(jié)約下來的5萬美元可用于員工獎勵分配。

　　2.拉克收益分享計劃

　　與斯坎倫計劃相同，拉克收益分享計劃也強(qiáng)調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金激勵鼓勵員工參與。但不同的是，它以產(chǎn)品銷售價格與成本價格之間的附加值來衡量生產(chǎn)率。

　　拉克比率={凈收入-(原材料+供應(yīng)物及提供服務(wù)的成本)}/計劃參與者的總雇用成本

　　例，去年ABC公司的凈收入是750萬美元，支付了320萬美元的原材料費(fèi)、25萬美元的各種供應(yīng)物以及22.5萬美元的服務(wù)費(fèi)。同年，總雇用成本是240萬美元.

　　則：該公司的拉克比率= [750-(320+25+22.5)]/ 240

　　= 382.5/ 240

　　= 1.59(美元)

　　基于這些數(shù)據(jù)，即：附加價值是382.5萬美元[750-(320+25+22.5)]。這個比率說明1美元雇傭成本產(chǎn)生1.59美元的附加價值。也就是說，只有當(dāng)當(dāng)期的拉克比率大于1.59時，公司員工才能分享當(dāng)期的績效獎金。

　　3.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃(2007年單選)

　　這種方法旨在用更少的勞動小時制造出更多的產(chǎn)品，其重點(diǎn)是激勵員工完成績效目標(biāo)。

　　表9-1 期坎倫、拉克收益分享及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃：關(guān)鍵特征比較

　　團(tuán)隊獎勵計劃的優(yōu)點(diǎn)是在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個人獎勵計劃要相對簡單，同時團(tuán)隊獎勵計劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力。但這類獎勵計劃的主要缺點(diǎn)是它導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動。