第 1 頁:理論知識單選題 |
第 7 頁:理論知識多項選擇題 |
理論知識部分 單項選擇題
1、 企業(yè)人力資源需求預測依據(jù)的原理不包括 ( )。
A 、 慣性原理
B 、 相關(guān)性原理
C 、 趨勢原理
D 、 相似性原理
答案: C
解析: 在預測學中,一般應用以下原理:①慣性原理;②相關(guān)性原理;③相似性原理。
2、崗位評價要素的特征不包括 ( )。
A 、 共通性
B 、 顯著性
C 、 可觀察性
D 、 可衡量性
答案: B
解析:總的來說,所選用的崗位評價因素,應該能夠適用組織中的全部崗位,即應具有共通性;崗位評價因素特點:共通性、可觀察的、可衡量的.
3、 以下關(guān)于合成考評法的描述,不準確的是 ( )。
A 、 考評的是團隊
B 、 關(guān)注的重點包括崗位和員工兩方面
C 、 考評表格簡單
D 、 評定等級越多越好
答案: D
解析: 合成考評法的主要特點是:①所考評的是一個團隊而不是某個員工;②考評的側(cè)重點具有雙重性;③表格現(xiàn)實簡單便于填寫說明;④考評量表采用了三個評定等級。
4、 企業(yè)實行經(jīng)營者年薪制的必備條件不包括 ( )。
A 、 完善的職業(yè)生涯管理制度
B 、 明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系
C 、 健全的經(jīng)營者人才市場,完善的競爭機制
D 、 健全的職工代表大會制度,完善的群眾監(jiān)督機制
答案: A
解析: 實行經(jīng)營者年薪制應具備的條件有:①健全的經(jīng)營者人才市場,完善的競爭機制;②明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系;③健全的職工代表大會制度,完善的群眾監(jiān)督機制。
5、 以下不屬于部門結(jié)構(gòu)設計原則的是 ( )。
A 、 以關(guān)系為中心
B 、 以成果為中心
C 、 以工作和任務為中心
D 、 以層次為中心
答案: D
解析: 部門結(jié)構(gòu)模式有三種組合原則:以工作和任務為中心、以成果為中心和以關(guān)系為中心。
6、 競爭五要素分析模型是由 ( )提出的。
A 、 邁克爾.波特
B 、 彼得?德魯克
C 、 杰克?韋爾奇
D 、 彼得.圣吉
答案: A
解析: 競爭五要素分析模型是美國人邁克爾?波特在1980年出版的 《競爭戰(zhàn)略:分析行業(yè)和競爭對手的方法》一書中提出的一種分析模型。
7、 在員工招聘中通常使用的群體決策法,其特點不包括 ( )。
A 、 決策人員的來源廣泛
B 、 提高了決策的主動性
C 、 決策人員不是唯一的
D 、 運用了運籌學的原理
答案: B
解析: 在員工招聘中,通常采用的群體決策法的特點有:①決策人員的來源廣泛,使得企業(yè)能夠從不同的角度對應聘者進行比較全面的評價,滿足了企業(yè)選拔綜合性人才的要求。②決策人員不唯一,在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對決策結(jié)果的影響,提高了招聘決策的客觀性。③群體決策法運用了運籌學的原理,提高了招聘決策的科學性與有效性。
8、 工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的工資制度是 ( )。
A 、 崗位工資制
B 、 考核工資制
C 、 技能工資制
D 、 年功序列制
答案: D
解析: 工資結(jié)構(gòu)策略的制定實際上是工資結(jié)構(gòu)的選擇,它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系密切。從工資結(jié)構(gòu)的性質(zhì)上可以分為三類:①高彈類:其特點是員工的工資在不同時期起伏較大,績效工資與獎金占的比重較大,以績效為導向的工資結(jié)構(gòu)屬于這種類型。②高穩(wěn)定類:其特點是員工的工資與實際績效關(guān)系不太大而主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營狀況,員工的工資相對穩(wěn)定,給人一種安全感,如日本的年功序列工資制度。③折中類:既有高彈性成分,以激勵員工提高績效,又有高穩(wěn)定成分,以促使員工注意長遠目標,如以能力為導向的工資結(jié)構(gòu)、以崗位為導向的工資結(jié)構(gòu)及組合工資結(jié)構(gòu)。
9、 在勞務派遣中,勞務派遣單位與被派遣勞動者應當訂立 ( )。
A 、 勞動合同
B 、 勞務派遣協(xié)議
C 、 勞務合同
D 、 勞務派遣合同
答案: A
解析: 在勞務派遣中存在著三種主體和三種關(guān)系。三種主體是:勞務派遣單位、接受單位和被派遣勞動者。三種關(guān)系是:勞務派遣單位與被派遣勞動者的關(guān)系、勞務派遣單位與接受單位的關(guān)系、接受單位和被派遣勞動者的關(guān)系。在勞務派遣單位與被派遣勞動者依法簽訂勞動合同之后,派遣單位將被派遣勞動者派遣到接受單位,被派遣勞動者在派遣單位的組織管理下從事勞動。
10、 反饋的頻率不是很高,反饋的方向大部分是單方向的工資形式是 ( )。
A 、 能力工資
B 、 績效工資
C 、 技術(shù)工資
D 、 崗位工資
答案: B
解析: 績效工資制的特點是:①注重個人績效差異的評定;②關(guān)于個人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的,同級評定和下級評定的做法比較少;③在這種工資制度下,反饋的頻率不是很高,通常是每年績效考評階段才會出現(xiàn),反饋的方向大部分是單方向的。
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