91、對(duì)一線銷(xiāo)售人員的績(jī)效考評(píng)宜采用( )。
(A) 行為觀察法
(B) 以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法
(C) 以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評(píng)方法
(D) 以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評(píng)方法
92、( )將員工分為有限的幾種類(lèi)別,但難以對(duì)個(gè)體表現(xiàn)的差別進(jìn)行比較。
(A) 橫向比較法 (B) 排序法
(C) 強(qiáng)制分布法 (D) 成對(duì)比較法
93、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用不包括( )。
(A) 培訓(xùn)需求的產(chǎn)生 (B)獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放
(C) 員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 (D) 工作分析方法的選擇
94、一般而言,基本醫(yī)療保險(xiǎn)是( )。
(A) 低差異,高剛性 (B) 低差異,低剛性
(C) 高差異,低剛性 (D) 高差異,高剛性
95、企業(yè)某年度增加值率為60%,勞動(dòng)分配率為20%,那么其人工費(fèi)用比率是( )。
(A) 10% (B) 12% (C) 40% (D) 80%
96、當(dāng)采用“收回利潤(rùn)并向別處投資”的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)整體薪酬水平應(yīng)( )。
(A) 高于平均水平,與刺激成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
(B) 相當(dāng)于平均水平,與高、中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)結(jié)合
(C) 低于平均水平,與刺激成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
(D) 相當(dāng)于平均水平,與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合
97、將各種崗位與事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來(lái)確定崗位的相對(duì)價(jià)值的崗位評(píng)價(jià)方法是( )。
(A) 崗位排列法 (B) 崗位分類(lèi)法
(C) 要素比較法 (D) 要素計(jì)點(diǎn)法
98、以下各項(xiàng)中,不屬于組織整體激勵(lì)計(jì)劃的是( )。
(A) 股票增值計(jì)劃 (B) 員工持股計(jì)劃
(C) 利潤(rùn)分享計(jì)劃 (D) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
99、關(guān)于福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則,說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
(A) 企業(yè)選擇的福利項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的行為有一定影響
(B) 嚴(yán)格控制福利開(kāi)支,提高福利服務(wù)效率,減少浪費(fèi)
(C) 根據(jù)員工的需要和企業(yè)的特點(diǎn)提高多樣化的福利項(xiàng)目
(D) 福利項(xiàng)目應(yīng)強(qiáng)調(diào)平均性,不要和員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)
100、以下各項(xiàng)中,不屬于強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)福利的是( )。
(A) 失業(yè)保險(xiǎn) (B) 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)
(C) 工傷保險(xiǎn) (D) 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
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