知識點(diǎn)預(yù)習(xí)五:目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定
(一)成本模型
成本模型是根據(jù)現(xiàn)金有關(guān)成本,分析預(yù)測其總成本最低時(shí)現(xiàn)金持有量的一種方法。
最佳現(xiàn)金持有量=min(管理成本+機(jī)會成本+短缺成本)
涉及的成本 | 含 義 | 與現(xiàn)金持有量的關(guān)系 |
機(jī)會成本 | 因持有一定現(xiàn)金余額而喪失的再投資收益 | 正相關(guān) |
管理成本 | 因持有一定數(shù)量的現(xiàn)金而發(fā)生的管理費(fèi)用 | 一般認(rèn)為是固定成本 |
短缺成本 | 現(xiàn)金持有量不足而又無法及時(shí)通過有價(jià)證券變現(xiàn)加以補(bǔ)充而給企業(yè)造成的損失。 | 負(fù)相關(guān) |
最佳現(xiàn)金持有量:上述三項(xiàng)成本之和最小的現(xiàn)金持有量。 |
【例•單選題】(2010年考題)運(yùn)用成本模型計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量時(shí),下列公式中,正確的是( )。
A.最佳現(xiàn)金持有量=min(管理成本+機(jī)會成本+轉(zhuǎn)換成本)
B.最佳現(xiàn)金持有量=min(管理成本+機(jī)會成本+短缺成本)
C.最佳現(xiàn)金持有量=min(機(jī)會成本+經(jīng)營成本+轉(zhuǎn)換成本)
D.最佳現(xiàn)金持有量=min(機(jī)會成本+經(jīng)營成本+短缺成本)
【答案】B
【解析】在成本模型下,最佳現(xiàn)金持有量是管理成本、機(jī)會成本和短缺成本三者之和的最小值。所以,本題的答案為選項(xiàng)B。
(二)隨機(jī)模型(米勒—奧爾模型)
【例•單選題】某公司持有有價(jià)證券的平均年利率為5%,公司的現(xiàn)金最低控制線為1500元,現(xiàn)金余額的回歸線為8000元。如果公司現(xiàn)有現(xiàn)金20000元,根據(jù)米勒—奧爾模型,此時(shí)應(yīng)當(dāng)投資于有價(jià)證券的金額是( )元。
A.0
B.6500
C.12000
D.18500
【答案】A
【解析】R-L=8000-1500=6500元,H=8000+2×6500=21000元。根據(jù)現(xiàn)金管理的米勒-奧爾模型,如果現(xiàn)金量在控制上下限之間,不必進(jìn)行現(xiàn)金與有價(jià)證券轉(zhuǎn)換。
【例•單選題】下列關(guān)于目標(biāo)現(xiàn)金余額確定的隨機(jī)模式中“回歸線”的表述中,正確的是( )。
A.回歸線的確定與企業(yè)最低現(xiàn)金每日需求量無關(guān)
B.有價(jià)證券利息率增加,會導(dǎo)致回歸線上升
C.有價(jià)證券的每次固定轉(zhuǎn)換成本上升,會導(dǎo)致回歸線上升
D.當(dāng)現(xiàn)金的持有量高于或低于回歸線時(shí),應(yīng)立即購入或出售有價(jià)證券
【答案】C
【例•判斷題】(2011年考題)在隨機(jī)模型下,當(dāng)現(xiàn)金余額在最高控制線和最低控制線之間波動時(shí),表明企業(yè)現(xiàn)金持有量處于合理區(qū)域,無需調(diào)整。( )
【答案】√
【解析】在隨機(jī)模型中,由于現(xiàn)金流量波動是隨機(jī)的,只能對現(xiàn)金持有量確定一個(gè)控制區(qū)域,定出上限和下限。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金余額在上限和下限之間波動時(shí),表明企業(yè)現(xiàn)金持有量處于合理的水平,無需進(jìn)行調(diào)整。所以本題的說法正確。
知識點(diǎn)預(yù)習(xí)六:現(xiàn)金管理模式
(一)收支兩條線的管理模式
“收支兩條線”原本是政府為了加強(qiáng)財(cái)政管理和整頓財(cái)政秩序而對財(cái)政資金采取的一種管理模式。
當(dāng)前特別是大型集團(tuán)企業(yè)也紛紛采用“收支兩條線”資金管理模式。
目的 | 1.對企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進(jìn)行集中管理,減少現(xiàn)金持有成本,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率 2.以實(shí)施收支兩條線為切入點(diǎn),通過高效的價(jià)值化管理來提高企業(yè)效益 |
構(gòu)建 | 從三個(gè)方面入手: 1.資金的流向方面 要求各部門或分支機(jī)構(gòu)在內(nèi)部銀行或當(dāng)?shù)劂y行設(shè)立兩個(gè)賬戶(收入戶和支出戶),并規(guī)定所有收入的現(xiàn)金都必須進(jìn)入收入戶統(tǒng)一管理,而所有的支出都必須從支出戶里支付,支出戶里的資金只能根據(jù)一定的程序由收入戶劃撥而來,嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。 2.資金的流量方面 在收入環(huán)節(jié)上,要確保所有的收入都進(jìn)入收入戶,不允許有私設(shè)的賬外小金庫。 在支出環(huán)節(jié)上,根據(jù)“以收定支”和“最低限額資金占用”的原則從收入戶按照支出預(yù)算安排將資金定期劃撥到支出戶,支出戶平均資金占用額應(yīng)壓縮到最低限度。 3.資金的流程方面 資金流程是指與資金流動有關(guān)的程序和規(guī)定。主要包括:關(guān)于賬戶管理、貨幣資金安全性等規(guī)定;收入資金管理與控制;支出資金管理與控制;資金內(nèi)部結(jié)算與信貸管理與控制;收支兩條線的組織保障等。 |
注意 | 企業(yè)在構(gòu)建收支兩條線模式時(shí),一定要注意與自己的實(shí)際相結(jié)合,以管理有效性為導(dǎo)向。 |
(二)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式
概念 | 是指集團(tuán)企業(yè)借助商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行功能及其它信息技術(shù)手段,將分散在集團(tuán)各所屬企業(yè)的資金集中到總部,由總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一使用。 | |
模式 | 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 | 企業(yè)的一切資金收入都集中到集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門,各分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)不單獨(dú)設(shè)立賬號,一切現(xiàn)金支出都通過集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門付出,現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中。 |
撥付備用金模式 | 集團(tuán)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金,等各分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金支出后,持有關(guān)憑證到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門報(bào)銷以補(bǔ)足備用金。 | |
結(jié)算中心模式 | 結(jié)算中心通常是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的、辦理內(nèi)部各成員現(xiàn)金收付和往來結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)。它通常設(shè)立于財(cái)務(wù)部門內(nèi),是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。 | |
內(nèi)部銀行模式 | 將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu),主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部日常的往來結(jié)算和資金調(diào)撥、運(yùn)籌。 | |
財(cái)務(wù)公司模式 | 財(cái)務(wù)公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是開展集團(tuán)內(nèi)部資金集中結(jié)算,同時(shí)為集團(tuán)成員提供包括存貸款、融資租賃等在內(nèi)的全方位的金融服務(wù)。 |
【提示】財(cái)務(wù)公司在業(yè)務(wù)上受中國人民銀行領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督與稽核,在行政上則隸屬于各企業(yè)集團(tuán),是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立企業(yè)法人。
【例•多選題】集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的模式主要包括( )。
A.統(tǒng)收統(tǒng)支模式
B.撥付備用金模式
C.結(jié)算中心模式
D.內(nèi)部銀行模式
【答案】ABCD
【解析】集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的模式包括統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、財(cái)務(wù)公司模式。
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