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2013會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第5章知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)

  知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)十六:保險(xiǎn)儲(chǔ)備

  (1)保險(xiǎn)儲(chǔ)備的含義

  按照某一訂貨量和再訂貨點(diǎn)發(fā)出訂單后,如果需求增大或送貨延遲,就會(huì)發(fā)生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失,就需要多儲(chǔ)備一些存貨以備應(yīng)急之需,稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。

  (2)考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)

  R=預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)的需求+保險(xiǎn)儲(chǔ)備

  =交貨時(shí)間×平均日需求量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備

  (3)保險(xiǎn)儲(chǔ)備確定的方法:使保險(xiǎn)儲(chǔ)備的持有成本與缺貨損失之和最小

  保險(xiǎn)儲(chǔ)備的持有成本=保險(xiǎn)儲(chǔ)備×單位持有成本

  缺貨成本=一次訂貨期望缺貨量×年訂貨次數(shù)×單位缺貨損失

  相關(guān)總成本=保險(xiǎn)儲(chǔ)備的持有成本+缺貨損失

  比較不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備方案下的相關(guān)總成本,選擇最低者為最優(yōu)保險(xiǎn)儲(chǔ)備。

 

  【例】信達(dá)公司計(jì)劃年度耗用某材料100 000千克,材料單價(jià)50元,經(jīng)濟(jì)訂貨量25 000千克,全年訂貨4次(100 000/25000),訂貨點(diǎn)為1200千克。單位材料年持有成本為材料單價(jià)的25%,單位材料缺貨損失24元。在交貨期內(nèi),生產(chǎn)需要量及其概率如下:

生產(chǎn)需要量(千克) 1000 1100 1200 1300 1400
概率 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1

  要求:根據(jù)以上資料計(jì)算確定最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備和再訂貨點(diǎn)。

  『正確答案』

  (1)不設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備。

  不設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備,再訂貨點(diǎn)為1200千克。當(dāng)需求量為1200或1200千克以下時(shí),不會(huì)發(fā)生缺貨。當(dāng)需求量為1300千克時(shí),缺貨100千克,概率為0.2;當(dāng)需要量為1400千克時(shí),缺貨量為200千克,概率為0.1。

  一次訂貨的期望缺貨量=100×0.20+200×0.1=40(千克)

  全年缺貨損失=40×4×24=3840(元)

  全年保險(xiǎn)儲(chǔ)備持有成本=0

  全年相關(guān)總成本=3840(元)

  (2)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為100千克

  再訂貨點(diǎn)為1300千克。

  一次訂貨的期望缺貨量=100×0.1=10(千克)

  全年缺貨損失=10×4×24=960元

  全年保險(xiǎn)儲(chǔ)備持有成本=100×50×25%=1250(元)

  全年相關(guān)總成本=960+1250=2210(元)

  (3)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為200千克

  再訂貨點(diǎn)為1400千克

  全年缺貨損失=0

  全年保險(xiǎn)儲(chǔ)備持有成本=200×50×25%=2500(元)

  全年相關(guān)總成本=2500(元)

  【結(jié)論】當(dāng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為100千克時(shí),全年相關(guān)總成本最低。因此,該企業(yè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為100千克比較合適。

  【例•多選題】下列成本中,不影響存貨保險(xiǎn)儲(chǔ)備高低的有( )。

  A.缺貨成本

  B.儲(chǔ)存成本

  C.購置成本

  D.訂貨成本

  『正確答案』CD

  『答案解析』合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量是指能使缺貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小。

  三種存貨控制系統(tǒng)

系統(tǒng)   特點(diǎn)
定量控制系統(tǒng)   指當(dāng)存貨下降到一定存貨水平時(shí)即發(fā)出訂貨單,訂貨數(shù)量是固定的和事先決定的。
定時(shí)控制系統(tǒng)   指每隔一固定時(shí)期,無論現(xiàn)在存貨水平多少,即發(fā)出訂貨申請(qǐng)。
計(jì)算機(jī)庫存控制系統(tǒng)   當(dāng)庫存數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后,計(jì)算機(jī)即對(duì)這批貨物開始跟蹤。此后,每當(dāng)有該貨物取出時(shí),計(jì)算機(jī)就及時(shí)做出記錄并修正庫存余額。當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí),計(jì)算機(jī)自動(dòng)發(fā)出訂單,并在收到訂貨時(shí)記下所有的庫存量。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能對(duì)大量種類的庫存進(jìn)行有效管理。

  知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)十七:存貨的控制系統(tǒng)

  (一)ABC控制系統(tǒng)

類別   特點(diǎn) 管理方法
A類   品種數(shù)量約占全部庫存的10%—15%,但價(jià)值約占全部庫存的50%-70% 重點(diǎn)控制、嚴(yán)格管理
B類   品種數(shù)量約占全部庫存的20%—25%,但價(jià)值約占全部庫存的15%-20% 一般管理(比C類管理嚴(yán)格)
C類   品種數(shù)量約占全部庫存的60%—70%,但價(jià)值約占全部庫存的10%—35% 一般管理

  【例•單選題】根據(jù)ABC存貨控制系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行重點(diǎn)控制、嚴(yán)格管理的存貨是( )。

  A.A類存貨

  B.B類存貨

  C.C類存貨

  D.A和B類存貨

  『正確答案』A

  (二)適時(shí)制庫存控制系統(tǒng)(無庫存管理、看板管理)

 

基本做法   制造企業(yè)事先和供應(yīng)商協(xié)調(diào)好,只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時(shí),供應(yīng)商才會(huì)將原料和零件送來,而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來就被客戶拉走。
特點(diǎn)   庫存持有水平可以大大降低。
適用情況   穩(wěn)定而標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)程序以及供應(yīng)商的誠(chéng)信。
否則任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的停止。

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