2009事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識訓練題及答案(1)

　　46、科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是( )。

　　A.提高勞動生產(chǎn)率 B.提高工人的勞動積極性 C.制定科學的作業(yè)方法

　　47、企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是( )。

　　A.企業(yè)精神 B.企業(yè)價值觀 C.企業(yè)文化

　　48、1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是( )。

　　A.《企業(yè)再造工程》 B.《管理的革命》

　　C.《第五項修煉--學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)》

　　49、目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是( )。

　　A.日本 B.德國 C.法國

　　50、在目標設(shè)立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要把目標限制在( )以內(nèi)。

　　A.4個 B.5個 C.6個

　　51、選擇適當?shù)念A測方法對于提高預測的準確性和預測的效率十分重要。因此，預測者要根據(jù)預測的目的和預測對象的性質(zhì)選擇合適的預測方法。如進行技術(shù)預測，往往采用( )。

　　A.定量分析法 B.時間序列法 C.專家調(diào)查法

　　52、在確定決策目標時，要注意把目標建立在( )的基礎(chǔ)上。

　　A.需要 B.可能 C.需要和可能

　　53、根據(jù)決策目標在決策中的地位和重要程度，一般將其分為三類：即必須達到的目標、希望完成的目標和不予重視的目標。其中，( )，對組織和決策是絕對重要的，完成它就意味著決策取得了成功。

　　A.希望完成的目標 B.必須完成(達到)的目標 C.不予重視的目標

　　54、管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以( )較為合適。

　　A.4～8人 B.10～15人 C.15～20人

　　55、某公司經(jīng)理被批評“管理得太多,而領(lǐng)導得太少"。該經(jīng)理在工作中的主要問題是( )。

　　A.未對人的因素給予足夠的關(guān)心

　　B.未對任務(wù)的完成給予應有的重視

　　C.把太多的時間花在親自處理各種事情上,沒有做好對下級的授權(quán)工作

　　D.很可能同時存在A與C兩方面的問題

　　56、在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是( )的培訓方法。

　　A.職務(wù)輪換 B.臨時職務(wù) C.崗位學習

　　57、領(lǐng)導者要科學地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力。科學用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在( )等方面。

　　A.知人善任、任人唯賢、謙虛謹慎

　　B.知人善任、量才適用、用人不疑

　　C.以理服人、體貼下情、量才適用

　　58、當領(lǐng)導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是( )。

　　A.不為法 B.轉(zhuǎn)移法 C.緩沖法

　　59、( )不僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人事工作、領(lǐng)導工作和控制活動所要達到的結(jié)果 。

　　A宗旨B目標C使命D預算

　　60、短期計劃在執(zhí)行的過程中靈活選擇的范圍較小，( )是其最基本也是最重要的要求

　　A準確的制定B有效的執(zhí)行C全面的設(shè)計D目標的明確