公務(wù)員面試100套模擬預(yù)測套題及答題思路解析

　　模擬預(yù)測試題(三十八)

　　1、你的一位領(lǐng)導(dǎo)脾氣比較急，批評下屬時常常不留情面，大家的工作情緒經(jīng)常受到影響。作為下屬，你該怎么辦?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　首先對領(lǐng)導(dǎo)的批評應(yīng)該認(rèn)真接受，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評而產(chǎn)生逆反心理，以致影響工作;

　　其次可以私下找機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)溝通，向領(lǐng)導(dǎo)反映下屬因此產(chǎn)生的意見和情緒，婉轉(zhuǎn)地說明這種情緒可能會影響工作的正常開展，至于是否接受建議、改變方法，由領(lǐng)導(dǎo)自己決定。

　　2、當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)在做工作報告時，公布了一些不切實(shí)際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你聽到后的反映如何?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言完了，私下再以求教的口氣提醒他一下該數(shù)據(jù)是否確切，如果你知道確切數(shù)據(jù)，你要直言相告，至于是否更正那是領(lǐng)導(dǎo)的事了。

　　3、你到了一個新環(huán)境，你如何處理好和新領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　你部門的經(jīng)理離職，你是最佳的候選人，但結(jié)果卻是另外一個新人。你會如何與之相處?

　　應(yīng)當(dāng)與之相互配合，相互促進(jìn)，共同提高。如果他的確比你強(qiáng)，那一定有可向他學(xué)習(xí)的地方。

　　你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡那種關(guān)系?

　　我國的自然環(huán)境進(jìn)步獎已經(jīng)連續(xù)幾年空缺，你的感想?

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展成主流、社會逐利、拜金;硬件設(shè)施不足，人才留不住。

　　4、假設(shè)單位舉行競爭上崗，你的同事找你拉選票，你會怎么做?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　既然是競爭上崗，講究的就是公平、公開、公正，以便發(fā)現(xiàn)該崗位的合適人才。如果大家不是靠自己的真才實(shí)學(xué)，而靠拉票來贏得競爭，勢必違反了正當(dāng)競爭的宗旨，也有違單位舉行競爭上崗的初衷。因此我會拒絕拉票，并向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以便領(lǐng)導(dǎo)即使采取措施，制止這種不正常的競爭現(xiàn)象，確保競爭上崗的質(zhì)量。

　　模擬預(yù)測試題(三十九)

　　1、當(dāng)你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時，領(lǐng)導(dǎo)過來要同你談話，你怎么辦?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　我首先會請領(lǐng)導(dǎo)在旁邊坐一會稍等，然后用盡量短的時間，誠懇地請下屬單位的同志先冷靜下來，然后與他另外約個時間再談，并保證在堅持政策的前提下，給他一個圓滿的答復(fù);放下電話后，我馬上要向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，并簡單地向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下剛才的情況，聽聽領(lǐng)導(dǎo)的意見。

　　2、你和一個同學(xué)同入一個部門，做出的成績相同。幾年后他升遷了，你沒動，如何想?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　一方面認(rèn)真向他學(xué)習(xí)、向同事請教，并與自己進(jìn)行對照，找出自己的不足，積極加以改正;

　　另一方面也要經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，學(xué)會正常的人際交往，同時適時地表現(xiàn)自己，爭取改變別人對自己的成見。

　　3、現(xiàn)在社會上假身份證、假文憑出現(xiàn)的比較多，已經(jīng)成為社會的公害，你認(rèn)為出現(xiàn)這個問題的原因是什么?應(yīng)該從那些方面進(jìn)行解決?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　法制觀念淡薄，為了一己之私欲，不惜觸犯法律、鋌而走險;.對此類現(xiàn)象的打擊、查處力度不夠。

　　解決方法：盡快提高公民的法制觀念和道德意識，自覺遵紀(jì)守法，抵制一切違法犯罪行為;

　　加大對偽造身份證、文憑及購買假文憑、假身份證違法犯罪行為的打擊力度，殺一儆百

　　4、假如你進(jìn)入新的單位后，組織了一次向?yàn)?zāi)區(qū)的募捐活動，但當(dāng)你最后清點(diǎn)時卻發(fā)現(xiàn)少了一包衣物和5000元現(xiàn)金。你會采取什么措施?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　首先要再確認(rèn)一下，是否確實(shí)出現(xiàn)了丟失問題�？赡苤皇怯嬎沐e誤，或者是遺漏在什么地方。如果真是丟失了，我會先把損失這一塊補(bǔ)上，因?yàn)檫@物資是要送到災(zāi)區(qū)的，是不能耽擱的。然后再認(rèn)真查找原因，到底是在那一步出現(xiàn)了問題，然后再根據(jù)責(zé)任的大小，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　模擬預(yù)測試題(四十)

　　1、如果你到一個新單位，單位的小金庫發(fā)了400元，請問你該怎么辦?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　首先要明白這是什么性質(zhì)的單位，其次是這筆錢是以什么名目發(fā)的，總之在發(fā)到錢后不要輕率行動。要在對整個事情的性質(zhì)認(rèn)識明確以后才能發(fā)表自己的意見和建議，如果這確是屬于國家明令禁止，也要講究方式方法，按一定程序謹(jǐn)慎行事。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你該怎么辦?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　首先分析一下提前完成工作的可能性。如果確定完不成的，那么去跟領(lǐng)導(dǎo)詳談，跟他講道理擺事實(shí)，說明沒法完成的理由。一定要有充足的理由，才能說服他。.如果可以完成，但是需要其他條件的配合的，那么找領(lǐng)導(dǎo)說明情況。請領(lǐng)導(dǎo)給予支持。.如果經(jīng)過自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。

　　3、一次你的朋友病了，你買了禮物去看他，在樓道里碰見你單位領(lǐng)導(dǎo)的愛人，她以為你是來她家的，順手接過禮物，并說謝謝，問你如何說明你的真實(shí)來意并不使對方尷尬?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　我會說：你也是剛看完他才回來的嗎?那你帶我再上去坐坐!我買的這些禮品和你買的一樣嗎?對他的病有幫助嗎?領(lǐng)導(dǎo)近來好嗎?明天我也得去看看他!或:你應(yīng)該馬上說;“不，我應(yīng)該謝謝你，這樓梯的太多了，提了這袋東西，實(shí)在很累啊，謝謝你�！� 我想這樣就可以馬上接過自己的東西了。

　　4、在您的現(xiàn)實(shí)生活中，你最不喜歡和什么樣的人共事?為什么?請舉例說明。

　　追問：在你認(rèn)識的人中，有沒有人不喜歡你?為什么不喜歡你?請舉例說明。

　　[思路點(diǎn)撥]

　　考察人際交往的意識與技巧。由于價值觀、知識面、經(jīng)驗(yàn)待遇方面的不同，人與人之間相互之間喜歡或不喜歡都是正常的現(xiàn)象�？忌鷮ψ约汉退�人的認(rèn)識與評價對其人際交往有重要的影響�？疾靷�性特點(diǎn)，人際協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力、控制點(diǎn)�？疾熳晕艺J(rèn)識和評價，人際協(xié)調(diào)能力，歸因傾向，社會經(jīng)驗(yàn)等�？忌�能清楚地認(rèn)識到自己最喜歡的人及其不喜歡自己的人的原因，并能做出相應(yīng)的分析。

　　5、假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準(zhǔn)備怎么辦?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　意在考察考生人際交往的意識與技巧。本題為考生提供了“有一定實(shí)力，注重個人業(yè)績而忽略人際交往”的假設(shè)，他意識到自己的這些不足，需要為此做出努力，你準(zhǔn)備做什么，怎么做?全面分析原因，如可能是自己競爭意識太強(qiáng)，太注重個人成績而忽視了人際交往;或是自己的業(yè)績影響了其他部門的工作，并能切實(shí)有效地提出一套增強(qiáng)自己人際溝通的措施。

　　中：原因分析不夠全，過多講述同事的妒嫉心理，改革措施不太實(shí)際。