查看匯總:2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義匯總
第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
本節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介:
● 基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
● 基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
一、基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 (掌握)
(一)產(chǎn)品生命周期 (PRODUCT LIFE CYCLE)
產(chǎn)品的生命周期理論假設(shè)產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。這些階段的劃分,以產(chǎn)品銷(xiāo)售額增長(zhǎng)曲線的拐點(diǎn)為標(biāo)志。
引入期 (Introduction Stage) |
成長(zhǎng)期 (Growth Stage) |
成熟期 (Maturity Stage) |
衰退期 (Decline Stage) | |
顧客 | 需要培訓(xùn) 早期采用者 |
更廣泛 接受 效仿購(gòu)買(mǎi) |
巨大市場(chǎng) 重復(fù)購(gòu)買(mǎi) 品牌選擇 |
有見(jiàn)識(shí) 挑剔 |
產(chǎn)品 | 處于試驗(yàn)階段,質(zhì)量沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),也沒(méi)有穩(wěn)定的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)和發(fā)展帶來(lái)更大的成功 | 產(chǎn)品的可靠性、質(zhì)量、技術(shù)性和設(shè)計(jì)產(chǎn)生了差異 | 各部門(mén)之間標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 | 產(chǎn)品范圍縮減 質(zhì)量不穩(wěn)定 |
風(fēng)險(xiǎn) | 高 | 增長(zhǎng)掩蓋了錯(cuò)誤的決策 | 重大 | 廣泛波動(dòng) |
利潤(rùn)率 | 高價(jià)格 高毛利率 高投資 低利潤(rùn) |
利潤(rùn)最高 公平的高價(jià)和高利潤(rùn)率 |
價(jià)格下降 毛利和利潤(rùn)下降 |
降低流程和毛利 選擇合理的高價(jià)和利潤(rùn) |
競(jìng)爭(zhēng)者 | 少 | 參與者增加 | 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) | 一些競(jìng)爭(zhēng)者退出 |
投資需求 | 最大 | 適中 | 減少 | 最少或者沒(méi)有 |
戰(zhàn)略 | 市場(chǎng)擴(kuò)張,研發(fā)是關(guān)鍵 | 市場(chǎng)擴(kuò)張,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵 | 保持市場(chǎng)份額 | 集中于成本控制或者減少成本 |
(二)投資組合計(jì)劃
組合分析法檢查了企業(yè)產(chǎn)品的當(dāng)前狀況以及它們的市場(chǎng)。
(1)建設(shè)。為了增加市場(chǎng)份額而進(jìn)行一種提高短期盈余和利潤(rùn)的建設(shè)戰(zhàn)略過(guò)程。
(2)持有。一種旨在維護(hù)現(xiàn)有狀況的持有戰(zhàn)略。
(3)收獲。旨在犧牲長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)追求短期盈余和利潤(rùn)的收獲戰(zhàn)略。
(4)剝奪。降低負(fù)的現(xiàn)金流并實(shí)現(xiàn)別處可以使用的資源。
(三)波士頓矩陣
圖 7-2 波士頓矩陣
兩個(gè)指標(biāo)的計(jì)算:
指標(biāo)名稱(chēng) | 計(jì)算公式 | 指標(biāo)作用研究 |
市場(chǎng)增長(zhǎng)率 | = (高低分界點(diǎn)沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)) |
高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率表示有很好的盈利機(jī)會(huì)。但是,高增長(zhǎng)的市場(chǎng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)可能降低利潤(rùn),而因?yàn)榫哂羞M(jìn)入壁壘而增長(zhǎng)緩慢的市場(chǎng)中反而可能更有利可圖 |
相對(duì)市場(chǎng)占有率 | = (以1為高低分界點(diǎn)) |
將市場(chǎng)份額設(shè)定為一種估計(jì)指定產(chǎn)品成本的方法。因?yàn)槌杀竞褪袌?chǎng)份額都和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)有關(guān) |
● 能夠根據(jù)潛在的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)品;
產(chǎn)品類(lèi)型 | 指標(biāo) | 指標(biāo)特征 | 現(xiàn)金流量 | 對(duì)策 |
明星產(chǎn)品 | 雙高產(chǎn)品 | 市場(chǎng)占有率高——使得產(chǎn)品可以獲得較多利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入; 市場(chǎng)增長(zhǎng)率高——使得產(chǎn)品具有投資價(jià)值,需要大量投資支出 |
明星產(chǎn)品需要的現(xiàn)金流量和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大,兩者相抵凈現(xiàn)金流量很小 | 所用的戰(zhàn)略:建設(shè) |
金牛產(chǎn)品 | 市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低, 市場(chǎng)占有率較高 |
較高的市場(chǎng)占有率——使得產(chǎn)品具有較多的利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入; 市場(chǎng)增長(zhǎng)率低——使之繼續(xù)投資的價(jià)值有限,投資的現(xiàn)金需求小 |
金牛產(chǎn)品會(huì)創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入 | 所用的戰(zhàn)略:持有或在虛弱的時(shí)候收獲 |
問(wèn)號(hào)產(chǎn)品 | 市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高; 市場(chǎng)占有率較低 |
市場(chǎng)增長(zhǎng)率高——具有投資價(jià)值,需要大量進(jìn)行投資; 市場(chǎng)占有率低——產(chǎn)品盈利性不好,營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入較少 |
問(wèn)號(hào)產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù) | 所用的戰(zhàn)略:是建設(shè)或收獲 |
瘦狗產(chǎn)品 | 雙低產(chǎn)品 | 市場(chǎng)占有率低——盈利水平低,只有很少的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入; 市場(chǎng)的增長(zhǎng)率低——不具追加投資的價(jià)值 |
為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率繼續(xù)投資,往往得不償失,成為資金的陷阱 | 所用策略:剝離或者持有 |
波士頓矩陣的缺點(diǎn):
(1)該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較。例如,明星產(chǎn)品如何與問(wèn)號(hào)產(chǎn)品進(jìn)行比較?
(2)很多企業(yè)急于向投資者提供較高的投資回報(bào)率和每股收益。在評(píng)估機(jī)會(huì)吸引力的時(shí)候使用受會(huì)計(jì)操縱并忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值的投資回報(bào),因此,問(wèn)號(hào)產(chǎn)品和明星產(chǎn)品可能被看做是不好的企業(yè)。
(3)該模型假設(shè)行業(yè)和市場(chǎng)能夠定義份額和增長(zhǎng)率。
(4)除了市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率影響現(xiàn)金流量之外,還有其他一些影響因素,如研發(fā)費(fèi)用的數(shù)額以及新技術(shù)的投資,而波士頓矩陣并沒(méi)有考慮這些因素。
(5)一些小企業(yè)的利潤(rùn)率可能非常高。因此在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候企業(yè)能夠從低增長(zhǎng)低市場(chǎng)份額中獲利。
(6)該矩陣集中于已知的市場(chǎng)和已知的產(chǎn)品。作為一種工具,它基于理性計(jì)劃模型并設(shè)置了戰(zhàn)略方法。
(7)該矩陣沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn),這同投資組合方法是完全不同的。
(8)該矩陣很難預(yù)測(cè)增長(zhǎng)。
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