查看匯總：2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義匯總 
第三節(jié) 企業(yè)構(gòu)型
本節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介：
● 結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素
● 組織構(gòu)型
● 部門的績(jī)效測(cè)評(píng)
一、結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素
結(jié)構(gòu)構(gòu)型=構(gòu)建模塊+協(xié)調(diào)機(jī)制
二、組織構(gòu)型 (Organizational Configurations)(掌握)
| 組織構(gòu)型 | 簡(jiǎn)要說(shuō)明 |
| 簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu) （SimpleStructure） |
表現(xiàn)：戰(zhàn)略頂點(diǎn)直接控制作業(yè)核心，幾乎沒(méi)有中間層、技術(shù)結(jié)構(gòu)和支持性人員 管理特征：直接監(jiān)督，因此較為靈活 適合環(huán)境：動(dòng)態(tài)環(huán)境 |
| 機(jī)械型企業(yè) （MachineBureaucracy） |
表現(xiàn)：以戰(zhàn)略頂點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)，主要依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力 管理特征：強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，內(nèi)部流程較為機(jī)械 適合環(huán)境：簡(jiǎn)單穩(wěn)定的環(huán)境 |
| 專業(yè)型企業(yè) （ProfessionalBureaucracy） |
表現(xiàn)：依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢(shì) 管理特征：擁有大量專業(yè)員工 適合環(huán)境：提供個(gè)性化服務(wù) |
| 部門型結(jié)構(gòu) （DivisionalisedStructure） |
表現(xiàn)：具有有力的中間層 管理特征：解放戰(zhàn)略頂點(diǎn) |
| 靈活型企業(yè) （AdhocracyBureaucracy） |
表現(xiàn)：一種復(fù)雜無(wú)序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心活動(dòng)由項(xiàng)目小組執(zhí)行 適合環(huán)境：適用于復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境，而不適用于標(biāo)準(zhǔn)化工作 |
| 使命型企業(yè) （MissionaryBureaucracy） |
表現(xiàn)：使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價(jià)值為基礎(chǔ) 適合環(huán)境：可能只能夠在簡(jiǎn)單穩(wěn)定的環(huán)境下取得成功 |
三、部門的績(jī)效測(cè)評(píng)(理解)
1.部門責(zé)任中心分類
| 部門責(zé)任中心 | 簡(jiǎn)要說(shuō)明 |
| 收入中心 | 只對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，比如銷售部門 |
| 成本中心 | 負(fù)責(zé)將費(fèi)用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心，比如IT部門 |
| 利潤(rùn)中心 | 既對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)又對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，但其不對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé) |
| 投資中心 | 企業(yè)內(nèi)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心 |
2.部門的績(jī)效基礎(chǔ) (投資中心)
(1)已動(dòng)用資本回報(bào)率(ROCE)
| 計(jì)算公式 | 又稱作投資回報(bào)率（ROI）或凈資產(chǎn)回報(bào)率（RONA）。 部門績(jī)效目標(biāo)的計(jì)算公式如下： （當(dāng)期利潤(rùn)×100%）/當(dāng)期平均已動(dòng)用資本 |
| 使用原因 | （1）它能得出一個(gè)理想的集團(tuán)ROCE，即如果所有部門的ROCE都是15%，并假設(shè)將所有中心成本和資產(chǎn)都記入部門，那么集團(tuán)整體的ROCE也是15%。集團(tuán)ROCE的增長(zhǎng)也可以刺激集團(tuán)每股收益的增長(zhǎng)，并因而刺激股票價(jià)格的增長(zhǎng)； （2）它能夠?qū)Σ煌?guī)模的部門加以比較，以此識(shí)別出創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值或破壞集團(tuán)價(jià)值的部門，并且還可以識(shí)別出績(jī)效較高和績(jī)效較低的部門管理者； （3）由于這種方法與利率或其它資產(chǎn)收益率相類似，因此管理層較易理解； （4）由于財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)會(huì)計(jì)算出利潤(rùn)和資產(chǎn)價(jià)值，因此采用這種計(jì)算方法成本較低。 |
| 例題 | 部門經(jīng)理掌握以下數(shù)據(jù)： 目標(biāo)ROI15% 部門利潤(rùn)450,000 已動(dòng)用資本1,000,000 如果該部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金以ROI為基礎(chǔ)，那么這位部門經(jīng)理是否會(huì)接受一個(gè)資本投入100,000人民幣、產(chǎn)出利潤(rùn)30,000人民幣的項(xiàng)目？ 答案：實(shí)施項(xiàng)目前部門ROI=450,000/1,000,000=45% 實(shí)施項(xiàng)目后部門ROI=480,000/1,100,000=44%（>15%） |
(2)剩余收益(RI)
| 計(jì)算公式 | 部門利潤(rùn)–（部門凈資產(chǎn)×必要報(bào)酬率） |
| 剩余收益的運(yùn)用并不廣泛，原因 | （1）從概念上來(lái)看，它比簡(jiǎn)單的收益百分比復(fù)雜； （2）不能對(duì)不同規(guī)模的部門進(jìn)行簡(jiǎn)單比較； （3）它需要估計(jì)一個(gè)必要報(bào)酬率，而由于存在某些風(fēng)險(xiǎn)因素，這一報(bào)酬率會(huì)因部門而異； （4）它與集團(tuán)ROCE之間缺乏清晰的聯(lián)系。 |
| 例題 | 實(shí)施項(xiàng)目前RI=450,000–15%×1,000,000=300,000 實(shí)施項(xiàng)目后RI=480,000–15%×1,100,000=315,000 |
在評(píng)估和控制企業(yè)部門方面，ROCE/ROI與剩余收益(RI)存在的問(wèn)題
| 問(wèn)題 | 簡(jiǎn)要說(shuō)明 |
| 短視性 | 以年度利潤(rùn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，未考慮部門的未來(lái)收益 |
| 阻礙資產(chǎn)投資 | 要提高ROI或RI，部門會(huì)優(yōu)先利用賬面價(jià)值較低的資產(chǎn)，而不是使用新的資產(chǎn) |
| 缺少戰(zhàn)略控制 | 造成各部門關(guān)注自身的利益，而企業(yè)是希望通過(guò)協(xié)調(diào)和整合部門的運(yùn)作來(lái)取得集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng) |
【例題6·單選題】甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。每臺(tái)打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是( )。 【2009】
A.專業(yè)型結(jié)構(gòu)
B. 部門型結(jié)構(gòu)
C.靈活型結(jié)構(gòu)
D.機(jī)械型結(jié)構(gòu)
『正確答案』D
『答案解析』甲公司都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)，比較穩(wěn)定，適合于機(jī)械型企業(yè)。
【本節(jié)考試小貼士】：
● 本節(jié)內(nèi)容主要知識(shí)點(diǎn)是明茨伯格教授的組織構(gòu)型理論，從考試角度看，本節(jié)內(nèi)容僅在2009年涉及一道單選題。
● 組織構(gòu)型的五大元素、六種類型是本節(jié)復(fù)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容。本節(jié)考試的題型以選擇題為主。
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