2010注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題班講義(5)

　　【例題35·單選題】某超市在超市內(nèi)劃出一個(gè)區(qū)域?qū)ｉT(mén)出售生鮮食品，包括肉類(lèi)、魚(yú)類(lèi)、蔬菜、水果等。由于各類(lèi)生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購(gòu)。該超市決定將這些食品的采購(gòu)?fù)獍�給專(zhuān)門(mén)的第三方進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該超市采取的采購(gòu)策略屬于(　)。

　　A.單一貨源策略

　　B.多貨源策略

　　C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

　　D.協(xié)作生產(chǎn)

　　[答疑編號(hào)380050209]

　　『正確答案』C

　　『答案解析』當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)可以考慮以下幾個(gè)策略：?jiǎn)我回浽床呗?多貨源策略;由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。

　　【例題36·單選題】以下不屬于采購(gòu)組合的領(lǐng)域是(　)。

　　A.質(zhì)量

　　B.數(shù)量

　　C.價(jià)格

　　D.種類(lèi)

　　[答疑編號(hào)380050210]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』可通過(guò)考慮以下四個(gè)領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合：質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨。

　　【例題37·多選題】質(zhì)量成本可以分為(　)。

　　A.預(yù)防成本

　　B.銷(xiāo)售費(fèi)用

　　C.內(nèi)部失效成本

　　D.外部失效成本

　　[答疑編號(hào)380050211]

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』質(zhì)量成本可以分為：

　　1.預(yù)防成本。在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，員工的培訓(xùn)成本。

　　2.鑒定費(fèi)用。在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本，以確保產(chǎn)品或者服務(wù)性能能夠符合所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。例如，完工產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本和測(cè)試成本。

　　3.內(nèi)部失效成本。質(zhì)量不足引起的成本，在時(shí)間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶(hù)的過(guò)程中識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。例如，在失敗或客戶(hù)不滿(mǎn)意之后對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)明的檢查成本，或者在檢查過(guò)程中退貨的成本。

　　4.外部失效成本。是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶(hù)的過(guò)程之后識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。例如，替換不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)的成本，或者客戶(hù)服務(wù)部門(mén)的成本。

　　【例題38·單選題】汽車(chē)企業(yè)從市場(chǎng)上召回帶有質(zhì)量缺陷產(chǎn)品的成本屬于(　)。

　　A.預(yù)防成本

　　B.鑒定費(fèi)用

　　C.內(nèi)部失效成本

　　D.外部失效成本

　　[答疑編號(hào)380050212]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』如上題解析。

　　【例題39·多選題】下列各項(xiàng)中，屬于領(lǐng)導(dǎo)人員在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段中的作用有(　)。

　　A.確認(rèn)需要改變

　　B.提供對(duì)未來(lái)的展望

　　C.實(shí)施

　　D.管理

　　[答疑編號(hào)380050213]

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』領(lǐng)導(dǎo)有三個(gè)階段的轉(zhuǎn)換。第一階段是領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)需要改變;第二階段是領(lǐng)導(dǎo)必須提供對(duì)未來(lái)的展望;第三階段是實(shí)施。

　　【例題40·簡(jiǎn)答題】甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)的控股公司，通過(guò)資本紐帶擁有多家單獨(dú)經(jīng)營(yíng)、無(wú)聯(lián)系的企業(yè)股份。公司的董事會(huì)由主席即首席執(zhí)行官及7名執(zhí)行董事組成。

　　問(wèn)題：

　　(1)甲公司所在的集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是什么?

　　(2)該公司的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在哪些問(wèn)題?

　　[答疑編號(hào)380050214]

　　『正確答案』

　　(1)甲公司所在的集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))。下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格。控股企業(yè)可以是對(duì)某家企業(yè)進(jìn)行永久投資的企業(yè)，主要負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)和出售業(yè)務(wù)。在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實(shí)際上就是一家投資企業(yè)。或者，控股企業(yè)只是擁有各種單獨(dú)的、無(wú)聯(lián)系的企業(yè)的股份，并對(duì)這些企業(yè)實(shí)施較小的控制或不實(shí)施控制;或者，控股企業(yè)是一家自身?yè)碛凶灾鹘?jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)單位組合的企業(yè)。雖然這些業(yè)務(wù)單位組合屬于母企業(yè)的一部分，但是他們都獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并可能保留其原本的企業(yè)名稱(chēng)。母企業(yè)的作用僅限于做出購(gòu)買(mǎi)或出售這些企業(yè)的決策，而很少參與他們的產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略。

　　(2)根據(jù)上述事實(shí)，與企業(yè)治理方面的要求相比，公司存在以下缺陷：(第八章內(nèi)容)

　　第一、董事會(huì)應(yīng)包含獨(dú)立董事，并以獨(dú)立董事的人數(shù)超過(guò)執(zhí)行董事的人數(shù)為宜。這樣能夠確保董事會(huì)做出獨(dú)立和客觀(guān)的決策。

　　第二、領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)的董事會(huì)主席與負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)的首席執(zhí)行官應(yīng)由不同的人擔(dān)任。這樣能夠確保任何職位的人員均不會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)造成太大影響，并保證公司內(nèi)部的權(quán)力平衡。