【文件八】
類 別:電話錄音
來電人:武 尚 財務部部長
接受人:孫敬林 人力資源部部長
日 期:11月25日
老孫:你好!
我是武尚。你發(fā)給我的薪酬方案已經(jīng)看到了,總體感覺我們研發(fā)類員工的薪酬水平太高,比市場的平均水平高出很多,而行政支持崗位的員工薪酬又偏低。這樣總體核算下來,公司的人工成本過高,公司明年利潤率的實現(xiàn)有很大困難。我想和你仔細商量一下明年的調(diào)薪方案,等我們拿出一個具體的思路后再向魯總匯報,請你在方便的時候給我打電話。
【文件九】
類 別:信件
發(fā)件人:譚正中 市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局處長
接受人:孫敬林 人力資源部部長
日 期:11月20日
孫部長:
你好!10月份我們舉辦的勞動安全與事故預防的會議得到您的大力支持,非常感謝。上次您的發(fā)言非常精彩,獲得了與會人員的一致好評。會議結(jié)束后,很多企業(yè)人力資源部的工作人員都希望能有機會再聽到你對安全事故預防的高見。11月27日至28日市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局將在麗和飯店召開高科技企業(yè)人力資源管理研討會。27日下午,將舉行一個勞動安全的專題討論會,我想邀請您擔任該專題會議的主持人,不知您是否有時間?非常希望您好和您的同事能參加這次會議。
譚正中
【文件十】
類 別:請示
來電人:田 唱 績效主管
接受人:孫敬林 人力資源部部長
日 期:11月24日
孫部長:
按照您好的要求,我對生產(chǎn)制造部的績效考核進行了統(tǒng)計,該部門獲得優(yōu)秀的員工占到部門人數(shù)的30%,良好的占35%,合格的占30%,不合格占5%,我認為該部門的考核明顯存在寬厚誤差。別外,該部門所有員工目前只有業(yè)績考核,重點考核產(chǎn)量和合格率等硬性指標。我曾經(jīng)建議在績效考核中增加基層管理人員的行為評估,但該部門的趙剛部長認為操作起來太麻煩而未采納。但最近公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果表明,生產(chǎn)制造部的員工對上級管理方式的滿意度很低,F(xiàn)將分析報告呈送給您好,請閱示。
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