最新：2008年高級(jí)人力資源管理師考試真題

　　【文件四】

　　類 別：電子郵件

　　發(fā)件人：周 青 培訓(xùn)專員

　　接受人：孫敬林 人力資源部部長(zhǎng)

　　日期：11月25日

　　孫部長(zhǎng)：您好!

　　附件中是我正式提交的辭職信。我是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生，7月份加入瑞華，上個(gè)月成為公司的正式員工，說實(shí)話，我覺得瑞華是一家發(fā)展前景非常好的公司，我自己也非常喜歡培訓(xùn)工作，但我的主管張瑞卻在工作中處處為難我，隨意打斷我的工作計(jì)劃，塞給我各種各樣的臨時(shí)任務(wù)，在交代工作的時(shí)候也沒有清晰的要求，在我完成工作后卻經(jīng)常指責(zé)我工作不負(fù)責(zé)任，進(jìn)度太慢，影響了部門的工作進(jìn)度。她經(jīng)常在公開的場(chǎng)合惡意攻擊我，昨天還當(dāng)著全部門同事的面說：“早知道你能力這么差，就不該讓你轉(zhuǎn)正”，我覺得無(wú)法和她繼續(xù)相處，請(qǐng)孫部長(zhǎng)同意我的辭職申請(qǐng)。

　　周青

　　【文件五】

　　類 別：電子郵件

　　發(fā)件人：魏國(guó)慶 研發(fā)一部經(jīng)理

　　接受人：孫敬林 人力資源部部長(zhǎng)

　　日 期：11月23日

　　孫部長(zhǎng)：您好!

　　有件事情想聽聽您的建議，我們部門近期承接了四、五個(gè)重要的研發(fā)項(xiàng)目，員工們都非常努力，經(jīng)常加班到深夜，有的甚至在辦公室打地鋪。最近，一些員工相繼病倒，其他員工也出現(xiàn)了不同程度的亞健康狀況，對(duì)此我非常擔(dān)心。我和其他研發(fā)部門的經(jīng)理也聊過，發(fā)現(xiàn)在研發(fā)部門中這種情況非常普遍。但由于研發(fā)部的工作量并不穩(wěn)定，為避免任務(wù)少時(shí)對(duì)人力資源的浪費(fèi)，公司并不希望通過招聘新的技術(shù)人員來(lái)解決問題，研發(fā)人員是公司最重要的人力資源，如果目前的問題得不到有效解決，必將制約公司的發(fā)展。我們幾個(gè)研發(fā)部門經(jīng)理想和您約個(gè)時(shí)間來(lái)討論這個(gè)問題，不知您何時(shí)有空?

　　魏國(guó)慶

　　【文件六】

　　類 別：電子郵件

　　發(fā)件人：魯為政 總經(jīng)理

　　接受人：孫敬林 人力資源部部長(zhǎng)

　　日 期：11月25日

　　敬林：

　　最近有人向我推薦了一位行業(yè)內(nèi)比較知名的繼電保護(hù)專家，無(wú)論是專業(yè)技術(shù)能力還是項(xiàng)目管理能力都非常優(yōu)秀。如果將他吸引進(jìn)來(lái)，對(duì)公司的發(fā)展非常有好處，從我的角度看，他來(lái)公司擔(dān)任研發(fā)三部的經(jīng)理是非常合適的。但目前研發(fā)三部的經(jīng)理王方是公司的元老，雖然技術(shù)能力和管理能力都存在不足，但對(duì)公司非常忠誠(chéng)，工作也非常努力，這件事情讓我左右為難，我想聽聽你的意見。

　　魯為政

　　【文件七】

　　類 別：電子郵件

　　發(fā)件人：張 越 招聘主管

　　接受人：孫敬林 人力資源部部長(zhǎng)

　　日 期：11月24日

　　孫部長(zhǎng)：

　　您好!

　　最近一個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制造部的離職率很高，公司這個(gè)月的離職人數(shù)為12人，該部門就占了10人，離職員工的離職理由大多是脫產(chǎn)讀書。他們部門的經(jīng)理是剛剛由本部門提拔上來(lái)的趙剛，接替2個(gè)月前辭職的劉偉部長(zhǎng)。我個(gè)人認(rèn)為造成該部門離職率高的主要原因是趙剛只懂技術(shù)，氣管管理和溝通的技巧。我建議讓趙剛參加公司下個(gè)月的管理技能培訓(xùn)，不知您的意見如何?

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