2012年人力資源管理員精選案例1

　　外部公平是指公司員工所獲報(bào)酬必須高于或等于勞動(dòng)力市場上類似崗位的市場平均薪酬水平;內(nèi)部公平是指員工所獲報(bào)酬必須正比于該崗位在企業(yè)整個(gè)崗位體系中的相對(duì)價(jià)值;個(gè)人公平是指當(dāng)崗位相同時(shí)，員工所獲報(bào)酬要正比于各自的業(yè)績。這三個(gè)公平的理論依據(jù)是亞當(dāng)斯的公平理論，該理論認(rèn)為，員工不僅關(guān)注自己報(bào)酬的絕對(duì)水平，而且關(guān)注自身報(bào)酬的相對(duì)水平，會(huì)通過和他人(這里的“他人”包括本企業(yè)外部的人和內(nèi)部的其他員工)的比較來判斷自己所獲得的報(bào)酬是否公平，并根據(jù)判斷的結(jié)果采取消極或積極的行為。

　　薪酬分配的程序公平有六條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

　　一致性原則，也就是分配程序?qū)Σ煌�的員工或在不同的時(shí)間應(yīng)保持一致性;避免偏見原則，即在分配過程中應(yīng)該摒棄個(gè)人的私利和偏見;

　　準(zhǔn)確性原則，即薪酬決策應(yīng)該依據(jù)正確的信息;

　　可修正原則，即薪酬決策應(yīng)該有可修正的機(jī)會(huì);

　　代表性原則，即薪酬分配程序能代表和反映所有相關(guān)人員的利益;

　　道德與倫理原則，也就是分配程序必須符合一般的道德與倫理標(biāo)準(zhǔn)。

　　薪酬分配的程序公平能增加員工對(duì)薪酬分配結(jié)果的公平性感受。

　　薪酬參與公平指員工有權(quán)利也應(yīng)該參與薪酬制度的設(shè)計(jì)和薪酬分配的過程，至少員工有權(quán)利知道自身的薪酬是如何決定的，依據(jù)何在，為什么選擇該依據(jù)作為決定員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)等等。另外，當(dāng)員工對(duì)薪酬有疑問或不同看法時(shí)，有關(guān)方面必須在平等的基礎(chǔ)上做出合理的解釋。

　　薪酬公平的涵義

　　薪酬公平指的是薪酬分配的合理與平等。必須指出，薪酬公平并不是薪酬分配結(jié)果的均等或平均，而是分配機(jī)會(huì)、分配尺度、分配過程和分配規(guī)則的公平。對(duì)每個(gè)員工來說，參與收入分配的機(jī)會(huì)均等，公平競爭，而實(shí)際分配的結(jié)果必然是不均等的。

　　傳統(tǒng)的“大鍋飯”式的平均主義薪酬分配，沒有體現(xiàn)出各種不同工作的不同價(jià)值含量，也沒有體現(xiàn)各員工不同的個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率，恰恰是不公平的表現(xiàn)。

　　薪酬比較率

　　為了確保自己的薪酬體系具備行業(yè)內(nèi)的競爭力而又不會(huì)帶來過高的運(yùn)營成本，在薪酬體系中引入了一個(gè)重要參數(shù)———比較率(Comparative Rate)。

　　薪酬比較率的計(jì)算公式為：員工的平均薪酬水平/行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平。當(dāng)比較率大于1時(shí)，意味著員工的平均薪酬水平超過了行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平;比較率小于1時(shí)，說明前者低于后者;等于1時(shí)，說明兩者相等。