2012年人力資源師輔導(dǎo)：《培訓(xùn)與開發(fā)》必背習(xí)題(3)

　　一、 企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)方向、目標(biāo)及內(nèi)容有哪些?(重點(diǎn))

　　答：(1)培訓(xùn)方向：與高層相比，中層應(yīng)更側(cè)重于業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，向他們傳遞相關(guān)的管理新知和理念。提高他們理解和執(zhí)行高層的決策方針能力，能更好履行管理四職能。

　　(2)培訓(xùn)目標(biāo)：提高其勝任未來工作所必需的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能。使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。使其能夠宣傳和深化企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和管理文化。培養(yǎng)個(gè)別骨干分子成為高層未來的接班人。

　　(3)對(duì)中層管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容是

　　1、開發(fā)他們的任職能力。

　　2、提高他們的業(yè)務(wù)決策能力、計(jì)劃能力，使他們深刻理解現(xiàn)代經(jīng)營管理體系和經(jīng)營活動(dòng)種人的行為。

　　3、提高他們對(duì)人的判斷和評(píng)價(jià)能力，以及與人溝通交流的能力。

　　二、 培訓(xùn)效果評(píng)估的基本步驟有哪些?(重點(diǎn))

　　答：一共有6個(gè)步驟：(最好在每一點(diǎn)作一點(diǎn)說明)

　　1、作出培訓(xùn)評(píng)估的決定2、制定培訓(xùn)評(píng)估的計(jì)劃3、收集整理和分析數(shù)據(jù)4、培訓(xùn)項(xiàng)目成本收益分析

　　5、撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告6、及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果

　　三、 培訓(xùn)成果的層級(jí)體系及其優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?(重點(diǎn))

　　答：美國培訓(xùn)專家柯克帕特里克曾提出了劃分培訓(xùn)成果四個(gè)基本層級(jí)體系：

　　第一層次：反應(yīng)評(píng)估——受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的滿意度

　　第二層次：學(xué)習(xí)評(píng)估——受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)收獲

　　第三層次：行為評(píng)估——員工態(tài)度、行為的變化

　　第四層次：結(jié)果評(píng)估——受訓(xùn)者的實(shí)際成果

　　1、反應(yīng)評(píng)估：在課程剛結(jié)束時(shí)進(jìn)行，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感覺和滿意程度。方法有：?jiǎn)柧碚{(diào)查、面談?dòng)^察、綜合座談和電話調(diào)查等。優(yōu)點(diǎn)：易于進(jìn)行，是最基本、最普遍的評(píng)估方式。缺點(diǎn)：對(duì)老師有好感而給課程全部高分(情感偏見)，或因?yàn)閷?duì)某個(gè)因素不滿而全盤否定課程。

　　2、學(xué)習(xí)評(píng)估：對(duì)學(xué)習(xí)效果的度量，即評(píng)估學(xué)員在知識(shí)、技能、態(tài)度或行為方面的收獲。所有的評(píng)估，都是為了評(píng)估學(xué)習(xí)情況，往往是培訓(xùn)中或培訓(xùn)后進(jìn)行，有教師或培訓(xùn)輔導(dǎo)員來負(fù)責(zé)實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)培訓(xùn)學(xué)員有壓力，對(duì)培訓(xùn)老師也有壓力，促使他們培訓(xùn)更認(rèn)真。缺點(diǎn)：評(píng)估帶來的壓力可能使報(bào)名不積極;所采用的測(cè)試方法的信度和效度有多大，測(cè)試方法的難度是否適合，對(duì)工作行為轉(zhuǎn)變來說并非是最好的參考指標(biāo)。

　　3、行為評(píng)估：主要評(píng)估學(xué)員在工作中的行為方式有多大程度的改變。評(píng)估方法：觀察、主觀評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等。最大的優(yōu)點(diǎn)：培訓(xùn)的目的就是改變學(xué)員的行為，該評(píng)估能直接反映培訓(xùn)的效果;能讓高層和直接主管看到效果，對(duì)培訓(xùn)更支持。缺點(diǎn)：在培訓(xùn)結(jié)束后幾周或幾個(gè)月，花費(fèi)時(shí)間和精力的成本很高，難以開展。問卷的設(shè)計(jì)很重要但難度很大，結(jié)果很容易受到其他因素影響。

　　4、結(jié)果評(píng)估：第四級(jí)評(píng)估，通過對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、銷售額、成本、利潤、投資回報(bào)等受關(guān)注的可量度的指標(biāo)，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后對(duì)比，可以衡量培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響。優(yōu)點(diǎn)：培訓(xùn)上的根本目的就是提高上述指標(biāo)。如果這些指標(biāo)能令人信服，則可以指導(dǎo)培訓(xùn)課程計(jì)劃，把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)放到最能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的課程上來。

　　缺點(diǎn)：1、需要時(shí)間很長;2、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)很少，評(píng)估技術(shù)不完善;3、還必須取得管理層的合作;4、多因多果，難以確定業(yè)績結(jié)果與課程之間的相關(guān)性有多大。

　　四、 培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的撰寫要求有哪些?

　　答：(1)撰寫要求有：

　　1、調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果時(shí)必須注意接受調(diào)查的受訓(xùn)者的代表性，即調(diào)查樣本要具有代表性。

　　2、要實(shí)事求是，切忌過分美化和粉飾評(píng)估結(jié)果。

　　3、評(píng)估者必須綜觀培訓(xùn)的整體效果，不要以偏概全。

　　4、對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果中的消極因素，評(píng)估者要用圓熟的方式論述，避免打擊培訓(xùn)人員的積極性。

　　5、當(dāng)評(píng)估方案持續(xù)一年以上時(shí)間時(shí)，評(píng)估者需要作中期評(píng)估報(bào)告。

　　6、要注意報(bào)告的文字表述與修飾。