第 3 頁:多選題 |
第 5 頁:判斷題 |
第 6 頁:計算題 |
第 7 頁:綜合題 |
第 8 頁:單選題答案 |
第 9 頁:多選題答案 |
第 11 頁:判斷題答案 |
第 12 頁:計算題答案 |
第 13 頁:綜合題答案 |
一、單項選擇題
1
[答案]:D
[解析]:營運資金的周轉(zhuǎn)具有短期性,企業(yè)占用在流動資產(chǎn)上的資金,通常會在一年或一個營業(yè)周期內(nèi)收回,所以選項D的說法不正確。 參見教材第139頁。
[該題針對“營運資金的定義及特點”知識點進行考核]
2
[答案]:C
[解析]:放棄現(xiàn)金折扣的機會成本=[3%/(1-3%)]×[360/(50-10)]=27.84%。參見教材第175頁的公式。
[該題針對“放棄現(xiàn)金折扣信用決策 ”知識點進行考核]
3
[答案]:A
[解析]:發(fā)行短期融資券籌的資特點主要有
(1)籌資成本較低
(2)籌資數(shù)額比較大
(3)發(fā)行條件比較嚴格。所以,本題的答案為A。 參見教材第174頁。
[該題針對“流動負債管理 ”知識點進行考核]
4
[答案]:C
[解析]:實際可供使用的借款=1080×(1-8%-5%),實際支付的年利息=1080×5%,所以,實際利率=1080×5%/[1080×(1-8%-5%)]=5%/(1-8%-5%)×100%=5.75% 。參見教材第173頁。
[該題針對“流動負債管理 ”知識點進行考核]
5
[答案]:A
[解析]:在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下,企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務(wù)部門,各分支機構(gòu)或子企業(yè)不單獨設(shè)立賬號,一切現(xiàn)金支出都通過集團總部財務(wù)部門付出,現(xiàn)金收支的批準權(quán)高度集中。因此,有利于企業(yè)集團實現(xiàn)全面收支平衡,提高資金的周轉(zhuǎn)效率,減少資金沉淀,監(jiān)控現(xiàn)金收支,降低資金成本。 參見教材第149頁。
[該題針對“現(xiàn)金收支管理”知識點進行考核]
6
[答案]:C
[解析]:該企業(yè)應(yīng)收賬款平均收賬期=10×20%+50×80%=42(天),所以,應(yīng)收賬款機會成本=10000000/360×42×60%×8%=56000(元)。 參見教材第156頁相關(guān)知識點。
[該題針對“應(yīng)收賬款信用政策”知識點進行考核]
7
[答案]:D
[解析]:信用期的確定,主要是分析改變現(xiàn)行信用期對收入和成本的影響。所以選項D的表述不正確。參見教材第152頁。
[該題針對“應(yīng)收賬款日常管理”知識點進行考核]
8
[答案]:D
[解析]:能力反映的 是企業(yè)或個人在其債務(wù)到期時可以用于償債的當前和未來的財務(wù)資源?梢允褂昧鲃颖嚷屎同F(xiàn)金流預(yù)測等方法評價申請人的還款能力。所以D是正確答案。參見教材第154頁。
[該題針對“應(yīng)收賬款信用政策”知識點進行考核]
9
[答案]:C
[解析]:應(yīng)收賬款的保理可以分為有追索權(quán)保理、無追索權(quán)保理、明保理和暗保理以及折扣保理和到期保理,所以選項C的表述不正確。 參見教材第163頁。
[該題針對“應(yīng)收賬款日常管理”知識點進行考核]
10
[答案]:D
[解析]:根據(jù)題意可知,R=10000元,L=2500元,現(xiàn)金控制的上限H=3R-2L=30000-5000=25000(元),由于公司現(xiàn)有現(xiàn)金24000元沒超過現(xiàn)金控制的上限,所以不用轉(zhuǎn)換。參見教材第147頁。
[該題針對“現(xiàn)金管理模式”知識點進行考核]
相關(guān)推薦: