公務(wù)員面試100套模擬預(yù)測套題及答題思路解析

　　模擬預(yù)測試題(七十)

　　1、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持怎么辦?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　協(xié)調(diào)關(guān)系問題

　　答題要點(diǎn)：

　　(1)冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。

　　(2)調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

　　(3)若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。

　　(4)若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由支持。

　　(5)若遇特殊情況，可及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　2、假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往插到底，你將如何對待這個(gè)問題?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　協(xié)調(diào)關(guān)系問題

　　答題要點(diǎn)：(分兩種情況考慮)

　　如果是“一把手”工作方法上的問題

　　(1)肯定這也是“一把手”對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予提醒。

　　(2)自己對分管工作應(yīng)主動超前進(jìn)行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動來影響和改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。

　　(3)溝通思想，交換意見范正副職的工作行為。

　　如果是自身不足而造成的，那么：建議建立起工作程序和制度

　　(1)提高自己的工作能力、工作水平;

　　(2)增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、工作上積極主動;

　　(3)認(rèn)真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”方，努力在工作中加以改進(jìn)。

　　3、你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級反對，將如何處理?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　協(xié)調(diào)關(guān)系問題

　　答題要點(diǎn)：

　　(1)首先冷靜分析下級反對的具體情況少數(shù)人、個(gè)別人反對)。

　　(2)若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究解決決策方案。

　　(3)若是下級對此項(xiàng)決策不夠理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，取得他們的支持。

　　(4)若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。

　　3、 請你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟?dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　協(xié)調(diào)關(guān)系問題

　　答題要點(diǎn)：

　　(1)按照分工，明確職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。

　　(2)積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見解。

　　(3)擺正位置，當(dāng)好助手，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人，團(tuán)結(jié)同志。

　　(4)依據(jù)崗位職責(zé)，善于獨(dú)立自主地開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。

　　5、你作為副廳長，向下級布置了一項(xiàng)工作，處長代表全處作了一項(xiàng)計(jì)劃，與此同時(shí)，副處長又單獨(dú)向你提出了一個(gè)更好的計(jì)劃，你將如何辦?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　協(xié)調(diào)關(guān)系問題

　　答題要點(diǎn)：

　　(1)副廳長劉此事要慎重處理隔閡，避免正副處長產(chǎn)生矛盾。

　　(2)要求副處長回去向處長匯報(bào)一下，維護(hù)處K的權(quán)威，同叫要肯定副處長工作的主動性、創(chuàng)造性。

　　(3)如果處長對副處長的建議完全不予采納，副廳K可以選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)找處長淡淡。

　　(4)你根據(jù)上級指示辦了一件事，結(jié)果造成了很大的損失。