2012年注會《戰(zhàn)略與風險管理》強化提高試題(4)

　　三、綜合題

　　1

　　[答案]：1. ABC公司采用的是多元化戰(zhàn)略，因為業(yè)務涉及多個不同的行業(yè)。企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點

　　(1)分散風險

　　(2)獲得高利潤機會

　　(3)從現(xiàn)有的業(yè)務中撤離

　　(4)能更容易地從資本市場中獲得融資

　　(5)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點

　　(6)運用盈余資金

　　(7)利用未被充分利用的資源

　　(8)獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損

　　(9)運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的。

　　2. 飲料屬于嬰兒產(chǎn)品，因為市場增長率高而企業(yè)的市場份額低;白酒屬于金牛產(chǎn)品，因為市場增長率低而企業(yè)的市場份額高;肉食加工屬于明星產(chǎn)品，因為市場增長率高且企業(yè)的市場份額高;生態(tài)旅游屬于嬰兒產(chǎn)品，因為市場增長率高而企業(yè)的市場份額低。

　　3. 飲料業(yè)務單元采用的是差異化戰(zhàn)略。因為創(chuàng)新的推出果汁和蔬菜汁混合飲料，這種飲料明顯區(qū)別于市場上現(xiàn)有飲料。

　　生態(tài)旅游業(yè)務單元采用的是集中差異化戰(zhàn)略。因為是面向北京城市兒童推出的一種特色產(chǎn)品。

　　4. 市場細分的依據(jù)包括人口、地理和生活形態(tài)等。以兒童為對象，體現(xiàn)了人口細分;以北京市作為市場，體現(xiàn)了地理細分;以城市兒童為對象，考慮了城市兒童和農(nóng)村兒童的生活形態(tài)區(qū)別。

　　[解析]：

　　[該題針對“多元化成長戰(zhàn)略”知識點進行考核]

　　2

　　[答案]

　　(1)該公司在發(fā)展過程中采用的戰(zhàn)略類型是相關多元化。所謂相關多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。該公司在發(fā)展過程中最早主要生產(chǎn)錄音磁帶。在接下來的日子里，甲公司在電話、電視機、手機領域都取得了令人矚目的成績。經(jīng)過多年的打拼，業(yè)務構成逐漸明晰，主要由三大業(yè)務組成，其中多媒體電子產(chǎn)業(yè)占61.37%，移動通訊業(yè)占10.77%，家電產(chǎn)業(yè)占9.52%。這些業(yè)務之間無論是在生產(chǎn)、還是在營銷等方面都存在著一定的聯(lián)系，因此判斷該公司主要采用的戰(zhàn)略類型是相關多元化。

　　采用相關多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢，即兩種業(yè)務同時經(jīng)營的盈利能力大于各自經(jīng)營不同業(yè)務時的盈利能力之和。

　　(2)該公司并購的原因主要有：

　　通過引進新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢。通過并購，可以輕松避開美國、歐盟設置的貿(mào)易壁壘，降低產(chǎn)品價格，有助于市場競爭。

　　獲得技術與技能;法國湯姆遜公司和阿爾卡特都是歐洲著名的家電生產(chǎn)企業(yè)，各自在彩電業(yè)務和手機業(yè)務上都有著很強的研發(fā)和技術實力。通過并購，可以獲得核心技術，有助于提升甲公司的整體技術水平。

　　獲得流行資源;通過并購，可以直接拿到這兩家公司在相應市場上的銷售渠道，有助于甲公司產(chǎn)品在該地區(qū)的銷售。

　　(3)該公司在經(jīng)營過程中存在的風險主要包括：

　　政治風險：歐盟和美國設置的貿(mào)易壁壘，例如歐盟針對報廢電子產(chǎn)品開始實施電子垃圾的法規(guī)兩項，根據(jù)這兩項法規(guī)的規(guī)定，每出口歐盟一臺彩電或一部手機將被征收大約1到20歐元，一些大型電器還會更高。同時，含有鉛、汞等六種有害物質(zhì)的電子產(chǎn)品將不得進入歐盟市場。中國企業(yè)在出口歐盟的時候，含有這些物質(zhì)的產(chǎn)品必須用新型的環(huán)保材料代替。這都會給公司帶來成本上升的風險。

　　匯率風險：外匯市場的波動，以及人民幣升值的壓力。

　　信用風險：2007年席卷全球的金融危機使得全球相關產(chǎn)業(yè)環(huán)境低迷，也使得公司在海外的多家經(jīng)銷商經(jīng)營面臨困難，無法及時支付到期賬款，給公司的資金管理帶來了困難。

　　操作風險：歐盟針對報廢電子產(chǎn)品開始實施電子垃圾的兩項法規(guī)，由于公司相關部門的員工沒有足夠的準備，給公司出口到歐盟的產(chǎn)品造成一定的損失。

　　[解析]：

　　[該題針對“并購戰(zhàn)略”知識點進行考核]

　　3

　　[答案]

　　(1)柯達公司采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式包括：

　�、偌夹g共享：在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡;

　�、诎l(fā)展特許經(jīng)營：用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴店系統(tǒng);

　�、酆蠣I企業(yè)：在中國的數(shù)碼影像市場，柯達聯(lián)姻上海海鷗公司，實施數(shù)碼攻略，建立了上海達海照相機有限公司;

　　④建立市場與銷售協(xié)議和融資協(xié)議：

　　柯達早在1999年4月就與我國國家郵政局合作，在我國市場推出電子照片專送服務，這是全球首例照片與數(shù)字技術及國際互聯(lián)網(wǎng)結合，與郵政網(wǎng)并軌推出的影像服務。

　　與聯(lián)想集團的神州數(shù)碼公司達成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議，神州數(shù)碼成為柯達數(shù)碼相機在我國的最大代理商;

　　2000年6月1日，柯達與工商銀行上海分行達成合作協(xié)議，為柯達快速彩色擴印店業(yè)主提供可長達3年的融資助業(yè)計劃;

　　時隔一年，又與廣東發(fā)展銀行合作，推出個人助業(yè)貸款計劃，目的也是一樣，但兩者的合作更深入、規(guī)模更大，廣東發(fā)展銀行還為柯達經(jīng)銷商提供高達人民幣10億元的綜合授信。

　　(2)現(xiàn)有的特許經(jīng)營體系有4種類型：①制造企業(yè)與零售業(yè)相結合;②制造企業(yè)與批發(fā)商相結合;③服務企業(yè)與零售店相結合;④批發(fā)商和零售店相結合�？逻_公司主要是通過特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴店系統(tǒng)，這些都是零售店，而柯達公司本身作為一家制造企業(yè)，因而屬于制造業(yè)與零售業(yè)相結合。

　　(3)柯達公司采用了合營企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。合營企業(yè)是指兩個或兩個以上的企業(yè)成立第三方組織，進行共同管理、共同承擔風險和共享利潤的企業(yè)或以其他系統(tǒng)化的方式合作來共同對企業(yè)進行控制。在中國的數(shù)碼影像市場，柯達公司采用了合營企業(yè)的方式：柯達聯(lián)姻上海海鷗公司，實施數(shù)碼攻略，建立了上海達海照相機有限公司，屬于合營企業(yè)。

　　合營企業(yè)具有以下優(yōu)點：①允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū);②可減少政府干預的風險;③可對經(jīng)營進行更緊密的控制;④合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當?shù)刂�識;⑤它也可以作為一項學習活動;⑥為成本高的技術研究項目提供資金;⑦經(jīng)�？捎糜谫徺I或建立全資的國外制造企業(yè);⑧可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。

　　合營企業(yè)的缺點是：①在利潤分成、投資金額、合營企業(yè)的管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴重的沖突;②合營各方為保護知識產(chǎn)權(例如專有的產(chǎn)品設計)而產(chǎn)生的沖突;③可能存在這樣的危險：當合作一方改變經(jīng)營戰(zhàn)略或被另一家企業(yè)收購時，它可能會計劃退出合營企業(yè);④缺少管理權益;⑤可能會難以跨地理領域或法規(guī)領域實施合同權利。

　　[解析]：

　　[該題針對“聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識點進行考核]

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