2012年注會《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化提高試題(4)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1. 甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)，為了保證鐵礦石的供應(yīng)，打算收購澳洲的一家礦山。在收購之前甲企業(yè)要對并購對象的價(jià)值進(jìn)行評估，可采用以下幾種方法(　)。

　　A.投資回收期

　　B.凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)

　　C.股票生息率

　　D.投資回報(bào)率

　　2. 耐克公司是美國一家主營運(yùn)動鞋的公司，公司長期致力于打造“耐克”品牌，將公司本身資源用于開拓市場，技術(shù)研發(fā)等，而將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)交給勞動力價(jià)格低廉的亞洲鞋廠，耐克公司的做法屬于(　)。

　　A.合營企業(yè)

　　B.特許經(jīng)營

　　C.OEM

　　D.委托制造

　　3. 有些戰(zhàn)略并不能利用企業(yè)的現(xiàn)有能力、人員技能和專業(yè)技術(shù)。此時(shí)，企業(yè)需要獲得新能力。此時(shí)戰(zhàn)略可行性存在疑問的主要原因有(　)。

　　A.通過內(nèi)生增長來獲得專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)比較費(fèi)時(shí)

　　B.如果為了快速進(jìn)入一個新的產(chǎn)品市場領(lǐng)域而必須收購另一家企業(yè)，那么收購政策的壞處可能會大于好處

　　C.必須有時(shí)間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運(yùn)行，讓個人能力及關(guān)系變得成熟

　　D.收購另一家企業(yè)需要大量資金，會影響企業(yè)現(xiàn)金流

　　4. 測定戰(zhàn)略的可接受性時(shí)，選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)滿足(　)。

　　A.環(huán)境因素

　　B.內(nèi)部能力和特征

　　C.可用資源

　　D.風(fēng)險(xiǎn)偏好

　　5. 下列選項(xiàng)中，描述正確的是(　)。

　　A.評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)包括可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和合理性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.可行性標(biāo)準(zhǔn)主要考察企業(yè)能否實(shí)施戰(zhàn)略方案

　　C.可接受標(biāo)準(zhǔn)需要考察戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者接受

　　D.合理性標(biāo)準(zhǔn)采用的方法包括敏感性分析

　　6. 橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的有(　)。

　　A.減少競爭壓力

　　B.控制關(guān)鍵原材料的投入成本

　　C.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　D.控制和掌握市場

　　7. 中大公司是一家零售企業(yè)，根據(jù)2010年的市場調(diào)研情況，公司董事會提出采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則下列情況中，支持這一戰(zhàn)略的因素包括(　)。

　　A.市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶

　　B.目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力

　　C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)

　　D.購買者不太關(guān)注品牌

　　8. 企業(yè)并購中協(xié)同效應(yīng)的主要來源有(　)。

　　A.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)

　　B.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)

　　C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

　　D.管理協(xié)同效應(yīng)

　　9. 企業(yè)并購失敗的主要原因包括(　)。

　　A.并購后能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　B.決策不當(dāng)?shù)牟①?/P>

　　C.支付適當(dāng)?shù)牟①徺M(fèi)用

　　D.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　10. 下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用并購方式動因的有(　)。

　　A.不存在合適的收購對象

　　B.實(shí)現(xiàn)多元化

　　C.獲得技術(shù)與技能

　　D.以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本

　　11. 下列說法不正確的有(　)。

　　A.由于成本原因，理想的收購?fù)ǔ��?yīng)該發(fā)生在一個極具吸引力的行業(yè)中

　　B.在戰(zhàn)略管理中，有時(shí)會在學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)之間做出區(qū)分。學(xué)習(xí)是指新的行為模式和行為的改變，而經(jīng)驗(yàn)會產(chǎn)生進(jìn)步和效率。學(xué)習(xí)對于發(fā)展長期競爭力來說，其重要性遠(yuǎn)高于經(jīng)驗(yàn)

　　C.后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力

　　D.成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠度高且對價(jià)格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益

　　12. 下列情況，可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需要付出代價(jià)才能從市場中退出的有(　)。

　　A.管理者害怕聲譽(yù)產(chǎn)生影響，不愿意承認(rèn)失敗

　　B.在一個虧損項(xiàng)目投入了很多錢，管理者合理的運(yùn)用了沉沒成本

　　C.為了吸引顧客購買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品

　　D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金

　　13. 市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略主要適用的情況包括(　)。

　　A.當(dāng)整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時(shí)

　　B.企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競爭優(yōu)勢

　　C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功

　　D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場領(lǐng)域

　　14. 戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身?xiàng)l件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。下列說法中正確的有(　)。

　　A.總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略

　　B.成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略

　　C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，廣泛應(yīng)用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略三種

　　D.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略

　　15. 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源

　　C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢

　　D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資

　　16. 企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進(jìn)行差距分析。以下屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有(　)。

　　A.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　B.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　C.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

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