2012年注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化提高試題(4)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案]：BCD

　　[解析]：對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估可采用以下幾種方法

　　(1)市盈率法

　　(2)目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)

　　(3)凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)

　　(4)股票生息率

　　(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法

　　(6)投資回報(bào)率。

　　[該題針對(duì)“聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　2

　　[答案]：CD

　　[解析]：OEM是一方(委托方)提供技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)方案、市場(chǎng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方(制造方)按訂單加工的長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱(chēng)委托制造。所以耐克公司采用的正是這種做法。

　　[該題針對(duì)“聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　3

　　[答案]：ABC

　　[解析]：有些戰(zhàn)略并不能利用企業(yè)的現(xiàn)有能力、人員技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。此時(shí)，企業(yè)需要獲得新能力。那么，這些戰(zhàn)略的可行性就存在疑問(wèn)。主要原因如下

　　(1)通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)來(lái)獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)比較費(fèi)時(shí)

　　(2)如果為了快速進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域而必須收購(gòu)另一家企業(yè)，那么收購(gòu)政策的壞處可能會(huì)大于好處

　　(3)必須有時(shí)間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運(yùn)行，讓個(gè)人能力及關(guān)系變得成熟。

　　[該題針對(duì)“戰(zhàn)略的可行性分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　4

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：測(cè)定戰(zhàn)略的可接受性時(shí)，選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足：環(huán)境因素;內(nèi)部能力和特征;可用資源;風(fēng)險(xiǎn)偏好。

　　[該題針對(duì)“戰(zhàn)略的可接受性分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　5

　　[答案]：BC

　　[解析]：可以基于以下幾點(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：

　　1. 可行性標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略能否被實(shí)施?是否有足夠的資源?

　　2. 可接受標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略能否被接受(利益相關(guān)者：投資回報(bào)+風(fēng)險(xiǎn)水平)?

　　3. 適宜性標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略在多大程度上解決了問(wèn)題?是否適合企業(yè)的資源狀況?

　　[該題針對(duì)“戰(zhàn)略的適宜性分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　6

　　[答案]：AC

　　[解析]：企業(yè)用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以選項(xiàng)A和C是正確答案。選項(xiàng)B是后向一體化戰(zhàn)略的目的。選項(xiàng)D是前向一體化戰(zhàn)略的目的。

　　[該題針對(duì)“一體化戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　7

　　[答案]：AD

　　[解析]：選項(xiàng)B應(yīng)該采取集中化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略。

　　[該題針對(duì)“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　8

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括：營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。

　　[該題針對(duì)“并購(gòu)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　9

　　[答案]：BD

　　[解析]：企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因有以下幾個(gè)方面

　　(1)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　(2)決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)

　　(3)支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用。

　　[該題針對(duì)“并購(gòu)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　10

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本題考核并購(gòu)戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)。企業(yè)采取并購(gòu)戰(zhàn)略有以下動(dòng)因

　　(1)通過(guò)引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)

　　(2)通過(guò)收購(gòu)本行業(yè)中的企業(yè)來(lái)對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘

　　(3)實(shí)現(xiàn)多元化

　　(4)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批購(gòu)買(mǎi)來(lái)削減成本

　　(5)獲得技術(shù)與技能

　　(6)獲得流行資源

　　(7)通過(guò)形成大到無(wú)法被收購(gòu)的規(guī)模來(lái)避免被人收購(gòu)而保持獨(dú)立性。選項(xiàng)A屬于內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因。

　　[該題針對(duì)“并購(gòu)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　11

　　[答案]：ABC

　　[解析]：由于成本原因，理想的收購(gòu)應(yīng)該發(fā)生在一個(gè)不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。因此選項(xiàng)A不正確。在戰(zhàn)略管理中，有時(shí)會(huì)在學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)之間做出區(qū)分。學(xué)習(xí)是指新的行為模式和行為的改變，而經(jīng)驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生進(jìn)步和效率。當(dāng)然，學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)于發(fā)展長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)都是非常重要的。因此選項(xiàng)B不正確。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。因此選項(xiàng)C不正確。

　　[該題針對(duì)“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　12

　　[答案]：ACD

　　[解析]：退出壁壘可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出

　　(1)成本方面的壁壘包括遣散費(fèi)、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售

　　(2)市場(chǎng)方面的考慮可能會(huì)使企業(yè)推遲退出市場(chǎng)的時(shí)間。企業(yè)可能虧本銷(xiāo)售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品，這樣做可能會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率

　　(3)由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢(qián)，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒(méi)成本理念

　　(4)心理方面。管理者不愿意承認(rèn)失敗，而且想避免退出市場(chǎng)產(chǎn)生的尷尬。

　　[該題針對(duì)“收縮型戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　13

　　[答案]：ABD

　　[解析]：本題考核市場(chǎng)滲透的相關(guān)內(nèi)容。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況。

　　(1)當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)正在增長(zhǎng)，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)要進(jìn)入該市場(chǎng)可能會(huì)比較容易，那些想要取得市場(chǎng)份額的企業(yè)能夠以較快的速度達(dá)成目標(biāo)。相反，向停滯或衰退的市場(chǎng)滲透可能會(huì)難得多。

　　(2)如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷(xiāo)售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。

　　(3)如果其他企業(yè)由于各種原因離開(kāi)了市場(chǎng)，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的。

　　(4)企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么向新市場(chǎng)滲透是比較容易的。

　　(5)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低、高級(jí)管理者參與度較高，且需要的投資相對(duì)較低的時(shí)候，市場(chǎng)滲透策略也會(huì)比較適用。

　　選項(xiàng)C屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略適用的情況。

　　[該題針對(duì)“密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　14

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱(chēng)為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。應(yīng)用較為廣泛的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有如下三種：暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。

　　[該題針對(duì)“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　15

　　[答案]：ABD

　　[解析]：企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)分散風(fēng)險(xiǎn)

　　(2)獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)

　　(3)從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離

　　(4)能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資

　　(5)在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)

　　(6)運(yùn)用盈余資金

　　(7)利用未被充分利用的資源

　　(8)獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益

　　(9)運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)，而在另一個(gè)市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。

　　[該題針對(duì)“多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　16

　　[答案]：ACD

　　[解析]：內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距屬于外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。

　　[該題針對(duì)“差距分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

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