2012年注會《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》強(qiáng)化提高試題(4)

　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：B

　　[解析]：戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對企業(yè)內(nèi)的每項業(yè)務(wù)進(jìn)行差距分析。然而，在企業(yè)層面上，還需要進(jìn)行以下分析：企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析。

　　[該題針對“差距分析”知識點進(jìn)行考核]

　　2

　　[答案]：D

　　[解析]：如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)營銷等方面的共同性，而是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用同心多元化戰(zhàn)略。

　　[該題針對“一體化戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核]

　　3

　　[答案]：A

　　[解析]：選項B適宜采用相關(guān)(同心)多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時適合采用此戰(zhàn)略;選項C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略，如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略;選項D適宜采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的維持利潤戰(zhàn)略。

　　[該題針對“多元化成長戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核]

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考核密集型成長戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。長虹公司采用的戰(zhàn)略是開發(fā)新產(chǎn)品，所以選項A正確。

　　[該題針對“密集型成長戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核]

　　5

　　[答案]：B

　　[解析]：無變戰(zhàn)略是指不實行任何新舉動的戰(zhàn)略。無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)。仁和公司作為一家自來水加工企業(yè)，盈利穩(wěn)定，而且外部環(huán)境基本沒有變化，所以最適合的戰(zhàn)略是無變戰(zhàn)略。(參見教材59頁)

　　[該題針對“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核]

　　6

　　[答案]：B

　　[解析]：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費用、重組等方式來扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略。

　　[該題針對“收縮型戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核]

　　7

　　[答案]：A

　　[解析]：采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括

　　(1)競爭者可能模仿，使得差異消失

　　(2)產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費者來說失去了重要意義

　　(3)與競爭對手的成本差距過大

　　(4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場實現(xiàn)更大的差異化。采用集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括

　　(1)競爭者可能模仿

　　(2)目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/P>

　　(3)由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場

　　(4)新進(jìn)入者重新瓜分市場。

　　[該題針對“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇”知識點進(jìn)行考核]

　　8

　　[答案]：B

　　[解析]：根據(jù)案例信息資料可以判斷該企業(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略。

　　[該題針對“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇”知識點進(jìn)行考核]

　　9

　　[答案]：A

　　[解析]：內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴(kuò)張。選項A屬于此種類型。選項 B屬于特許經(jīng)營，選項C屬于合營，選項D屬于并購的方式。

　　[該題針對“內(nèi)部發(fā)展”知識點進(jìn)行考核]

　　10

　　[答案]：D

　　[解析]：通過這則資料，可以看出，該企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品的生命周期分析，這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法。

　　[該題針對“戰(zhàn)略的適宜性分析”知識點進(jìn)行考核]

　　11

　　[答案]：A

　　[解析]：一般來說，三種可行的戰(zhàn)略篩選方法包括

　　(1)情景分析法

　　(2)評級和評分法

　　(3)決策樹法。

　　[該題針對“戰(zhàn)略篩選”知識點進(jìn)行考核]

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報進(jìn)行評估，對影響投資決策的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四種財務(wù)技術(shù)方法：

　　(1)投入資本回報率法。投入資本回報率等于獲取利潤的數(shù)量除以新戰(zhàn)略需要投入的資本。

　　(2)現(xiàn)金凈流量法。現(xiàn)金凈流量是折舊前的利潤減去在項目營運資本上的周期性投資。

　　(3)投資回收期法。當(dāng)項目中有大量專門的資本投資時，通常使用投資回收期。

　　(4)未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法(DCF)。折現(xiàn)現(xiàn)金流是在重新評估了現(xiàn)金流量的每個單獨因素之后，根據(jù)未來戰(zhàn)略中的預(yù)計現(xiàn)金流量和組織的資本成本計算出其資本的凈現(xiàn)值。折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析法是最廣泛使用的投資評估方法，而且實質(zhì)上是投資回報評估的一種延伸。選項B盈虧平衡分析用于分析戰(zhàn)略方案的可行性。選項C用于戰(zhàn)略的篩選。

　　[該題針對“戰(zhàn)略的可接受性分析”知識點進(jìn)行考核]

　　13

　　[答案]：C

　　[解析]：現(xiàn)有的特許經(jīng)營體系有4種類型

　　(1)制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合

　　(2)制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合

　　(3)服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合

　　(4)批發(fā)商和零售店相結(jié)合。

　　[該題針對“聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識點進(jìn)行考核]

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