2012注會《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》課后作業(yè)題及答案(4)

　　三、簡答題

　　1.

　　【答案】

　　(1)法國電信采取的是橫向一體化戰(zhàn)略，橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　(2)橫向一體化戰(zhàn)略比較適宜采用的情形有：①企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈;②企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;④企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大;⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

　　2.

　　【答案】

　　(1)貝因美采取的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　(2)差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：①產(chǎn)品夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可;②顧客的需求是多樣化的;③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。

　　(3)采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：①競爭者可能模仿，使得差異消失;②產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費者來說失去了重要意義;③與競爭對手的成本差距過大;④采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場實現(xiàn)更大的差異化。

　　四、綜合題

　　【答案】

　　(1)柯達(dá)公司的使命是“人人都會用”。

　　企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個要素：

　�、俜从称髽I(yè)定位，包括盈利方式、企業(yè)的社會責(zé)任以及市場定位的企業(yè)價值;

　�、谟袑�(dǎo)向作用。明確的企業(yè)使命能夠指明企業(yè)未來的發(fā)展方向，能為有效分配和使用企業(yè)資源提供一個基本的行為框架，避免向某些嚴(yán)重偏離企業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)域進(jìn)行投資，從而做到方向明確，力量集中;

　�、壅f明業(yè)務(wù)范圍，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在哪個領(lǐng)域經(jīng)營;

　�、苡欣�于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認(rèn)識;

　�、萜髽I(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。

　　(2)柯達(dá)公司使用的是滲透定價法。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格。

　　(3)柯達(dá)公司采用的是剝離戰(zhàn)略。剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略。費希爾做的第一件事情就是剝離公司的醫(yī)療部分，并且賣掉了那些多元化時代的多數(shù)業(yè)務(wù)，所獲得的資金用來償還虧損。回歸到了柯達(dá)的核心業(yè)務(wù)，可以確定柯達(dá)公司采取的是剝離戰(zhàn)略。

　　(4)剝離戰(zhàn)略適用于以下一些情形：①企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效;②某下屬經(jīng)營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力;③某下屬經(jīng)營單位經(jīng)營失敗，從而影響了整個企業(yè)的業(yè)績;④企業(yè)急需資金;⑤該業(yè)務(wù)在管理、市場、客戶、價值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務(wù)難以融合。

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