2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義(1)

　　查看匯總：2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義匯總

　　第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　本章作為本書戰(zhàn)略管理部分的第一章，屬于前七章的引導(dǎo)，主要介紹了戰(zhàn)略管理的一些基本概念、原理和方法。

　　本章從考試角度講屬于一般章節(jié)，但從理解全書上半部分公司戰(zhàn)略方面來講，絕對是提綱挈領(lǐng)的重點(diǎn)章。

　　本章介紹了戰(zhàn)略管理的基本概念、思路和流程，是戰(zhàn)略管理部分的精華和難點(diǎn)，其中：戰(zhàn)略分析在第二章(外部分析)、第三章(內(nèi)部分析)會深入學(xué)習(xí);戰(zhàn)略制定在第四章(戰(zhàn)略選擇)會系統(tǒng)學(xué)習(xí);戰(zhàn)略實(shí)施在第五章(戰(zhàn)略實(shí)施)會系統(tǒng)學(xué)習(xí)。因此，對于本章內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)掌握基本概念和思路，為以后各章節(jié)的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

　　本章考試的題型一般為客觀題和簡答題，但對本章的一些基礎(chǔ)知識的理解是解決案例分析題的必要前提。

　　本章主要考點(diǎn)：

　　1.戰(zhàn)略的定義(明茨伯格的5P模型)、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次和關(guān)鍵要素

　　2.企業(yè)的使命和目標(biāo)

　　3.戰(zhàn)略的發(fā)展路徑

　　4.戰(zhàn)略管理的含義和流程

　　回顧一下2009年考試中本章的出題量：客觀題題目有：單1多1——2.5分，一道簡答題兩問中的一問2.5分。2010年考試中有:單2——2分。學(xué)習(xí)本章內(nèi)容要注意與后面章節(jié)相結(jié)合。客觀題分值大約在2-4分，很難超過5分。

　　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略

　　一、戰(zhàn)略的定義

　　日常大家經(jīng)常說的是“戰(zhàn)略上輕視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，中國與西方有各自不同的源流�！皯�(zhàn)略”用于其他領(lǐng)域，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。

　　戰(zhàn)略的作用：

　　A：方向指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境，充分利用自身的資源和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　B：溝通協(xié)調(diào)，與利益相關(guān)者溝通企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營情況。

　　商場如戰(zhàn)場。戰(zhàn)略，應(yīng)用的對象，大到世界、國家，中到行業(yè)，微觀到企業(yè)集團(tuán)或者企業(yè)，再小到企業(yè)的業(yè)務(wù)單位，甚至對于各位學(xué)員你們自身也需要有戰(zhàn)略管理理念。本書的內(nèi)容的思想，完全適合于這些各個層面的戰(zhàn)略管理。

　　二、名茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　“戰(zhàn)略”的含義。名茨伯格從五個角度去綜合理解戰(zhàn)略：

　　戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，.戰(zhàn)略是一種模式(范式)，戰(zhàn)略是一種定位，戰(zhàn)略是一種觀念(視角、思維模式)。

　　(一)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan);指向未來， 是某種有意識的行動過程，是處理某一形勢的指導(dǎo)方針。此定義特點(diǎn)是：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動;(2)是一種有意識、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。事先的有目的的活動。

　　(二)戰(zhàn)略是一種計(jì)謀(Ploy);是在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位以及受到威脅的智謀。有準(zhǔn)備和意圖。不是競爭行動本身，是為改變競爭態(tài)勢而采用的計(jì)謀。 “先為不可勝，以待敵之可勝”。從競爭的角度。

　　(三)戰(zhàn)略是一種模式(Pattern);企業(yè)的一系列行為的模式，在一系列行動里顯現(xiàn)出來的模式，有行為就有戰(zhàn)略。計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，模式是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，一種總結(jié)。

　　一系列行動,是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本目的而進(jìn)行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動。

　　計(jì)劃：經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略，使得先前的意圖得以實(shí)現(xiàn);

　　模式：是應(yīng)急戰(zhàn)略，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。

　　(四)戰(zhàn)略是一種定位(Position);按照這個定義，戰(zhàn)略變成了組織和環(huán)境之間的媒介力量，涉及到企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題。定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位。

　　戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況，今天的戰(zhàn)術(shù)問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題。

　　(五)戰(zhàn)略是一種觀念(Perspective)。戰(zhàn)略是一種觀念，第四種戰(zhàn)略定義是通過對外部環(huán)境的尋求來定位組織，第五種戰(zhàn)略定義則留意組織內(nèi)部。戰(zhàn)略之于組織，就像性格之于個人。

　　5P戰(zhàn)略的聯(lián)系：

　　戰(zhàn)略同時作為定位和觀念可以與戰(zhàn)略作為計(jì)劃、模式保持一致。但實(shí)際上，不同定義間的關(guān)系可以比這些更復(fù)雜。比如，當(dāng)一些人把觀念看作計(jì)劃，另一些人則把觀念描述為使計(jì)劃產(chǎn)生。 某個企業(yè)的一個行動是不是戰(zhàn)略問題取決于你的角度以及你如何定義戰(zhàn)略。

　　單選例題1：下列各項(xiàng)中與明茨伯格對戰(zhàn)略所下定義不符的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

　　B.戰(zhàn)略是一種模式

　　C.戰(zhàn)略是一種定位

　　D.戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)術(shù)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』D與明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義不一致。

　　單選例題2(09年真題單8)：某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明(　)。

　　A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

　　B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

　　C.戰(zhàn)略是一種定位

　　D.戰(zhàn)略是一種觀念

　　『正確答案』B

　　『答案解析』戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，使之能對競爭對手構(gòu)成威脅。

　　從2009年的考試題看，這樣舉例提問的題非常多，大家多多注意理解定義概念和原理分析，而不是死背。

　　多選例題1(09年多選題8)：下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有(　)。

　　A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計(jì)劃

　　B.5P代表計(jì)劃、利潤、定位、觀念和模式

　　C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為

　　D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』本題考核對5P戰(zhàn)略定義的理解。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，具有兩個特點(diǎn)：1)戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動之前制定的，2)戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。戰(zhàn)略是一種觀念，這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。所以正確答案是AC。戰(zhàn)略的五個定義：計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念，所以B是不正確的;在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以D是不正確的。參見教材1-2頁

　　相關(guān)推薦：

　　2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》隨章測試題12套

　　2012年注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材變化

　　2012注冊會計(jì)師考試大綱匯總