2012注會《戰(zhàn)略與風險管理》課后作業(yè)題及答案(4)

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　　第四章 戰(zhàn)略選擇

　　一、單項選擇題

　　1.下列各項中，屬于差距分析的是( )。

　　A.某公司比較企業(yè)的最終目標與預期業(yè)績之間的差距，并確定可以填補差距的方法

　　B.某公司將自己的預算與實際業(yè)績進行比較

　　C.某公司將自己的最終目標與其他企業(yè)進行比較

　　D.某公司將自己的預期業(yè)績與其他企業(yè)進行比較

　　2.加入WTO后，越來越多國外汽車公司進入中國市場，使得中國汽車行業(yè)競爭非常激烈。為了維持自己的市場份額，許多汽車公司采用了成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.公司總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務層戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　3.貝因美奶粉將重點銷售區(qū)域鎖定在二、三線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這些地方偏遠，被外資品牌所忽視。該資料表明貝因美奶粉采取的戰(zhàn)略是( )。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領先戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　4.TCL總裁李東生曾提到，在不掌握核心技術的彩電業(yè)，與跨國公司相比，規(guī)模不可能是自己的優(yōu)勢，企業(yè)只有控制銷售渠道才是明智的選擇。因此，TCL不斷加強對分銷商及零售商的控制權。該資料表明TCL采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.多元化成長戰(zhàn)略

　　B.密集型成長戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.前向一體化戰(zhàn)略

　　5. 2000年，法國電信斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司。該資料表明法國電信采用的是( )。

　　A.縱向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.成本領先戰(zhàn)略

　　6.美國WCI公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司;1972年收購了西屋自動空氣閥公司的冰箱部;1978年買下了美國汽車公司的電器部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。該資料表明美國WCI公司采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.成長型戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　C.收縮型戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　7.某餐飲企業(yè)是以在辦公樓開設高檔餐飲為主，面向高層白領，大部分是回頭客。為了獲得更好地發(fā)展，最近該餐飲企業(yè)在多地開設酒樓，吸引中層消費者。該餐飲企業(yè)此舉采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場滲透戰(zhàn)略

　　C.市場開發(fā)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　8.從控制原材料的質量和成本方面考慮，最適宜采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略

　　B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　9.某公司的發(fā)展一直很好，但是由于金融危機的影響，該公司打算采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略來度過金融危機。以下各項不屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是( )。

　　A.維持利潤戰(zhàn)略

　　B.剝離戰(zhàn)略

　　C.無變戰(zhàn)略

　　D.暫停戰(zhàn)略

　　10.2004年,匯豐銀行的子公司恒生銀行出資17億元人民幣收購興業(yè)銀行15.98%的股權,使得匯豐緊隨福建省政府之后, 成為福建興業(yè)銀行的第二大股東。該并購行為屬于( )。

　　A.縱向并購

　　B.橫向并購

　　C.混合并購

　　D.杠桿并購

　　11.下列各項中，屬于OEM業(yè)務中委托方應該具備的條件的是( )。

　　A.過剩的、優(yōu)秀的制造能力

　　B.優(yōu)秀的技術輸出能力

　　C.真誠的合作意愿

　　D.缺乏市場開發(fā)能力

　　12.乙汽車制造企業(yè)將原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區(qū)，乙企業(yè)采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　13.飛利浦·莫利斯公司是從事煙草經營的企業(yè)，但是煙草業(yè)規(guī)模因“無煙社會”運動的發(fā)起而逐漸縮小。因而飛利浦·莫利斯公司將其資金投向食品業(yè)，并成功收購了大眾公司食品公司。這一成功的兼并使資金流向了更高回報的投資機會，該資料能體現的協(xié)同效應是( )。

　　A.財務協(xié)同效應

　　B.營銷與銷售的協(xié)同效應

　　C.經營協(xié)同效應

　　D.管理協(xié)同效應

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