2012注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課后作業(yè)題及答案(2)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】AC

　　【解析】技術(shù)不斷發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快;人們生活方式的改變促使消費(fèi)者的選擇發(fā)生改變。所以選項(xiàng)A、C正確。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度影響因素：競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、行業(yè)增長(zhǎng)率、行業(yè)的固定成本、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本、不確定性、戰(zhàn)略重要性、退出壁壘。

　　3.

　　【答案】ABD

　　【解析】淘寶網(wǎng)、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都屬于銷(xiāo)售網(wǎng)站，并且針對(duì)的消費(fèi)者幾乎完全相同，所以屬于戰(zhàn)略群組。好鄰居連鎖超市針對(duì)的消費(fèi)者與以上三個(gè)是不同的，所以選項(xiàng)A、B、D正確。

　　4.

　　【答案】ABCD

　　【解析】進(jìn)入壁壘高低的主要因素：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、客戶忠誠(chéng)度、資本金投入、轉(zhuǎn)換成本、對(duì)銷(xiāo)售渠道的使用權(quán)、政府政策、現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)。

　　5.

　　【答案】ABD

　　【解析】當(dāng)行業(yè)處于成熟期時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的有效率、成本控制和細(xì)分市場(chǎng)。所以選項(xiàng)A、B、D正確。

　　6.

　　【答案】ABCD

　　【解析】最常見(jiàn)的國(guó)際化動(dòng)因有：尋求資源、尋求市場(chǎng)、尋求效率、尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

　　7.

　　【答案】ABC

　　【解析】經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)有：

　　(1)與子公司之間的交流更加困難，單證程序使配送鏈變長(zhǎng)，而與國(guó)外消費(fèi)者之間缺少直接緊密的聯(lián)系往往導(dǎo)致有關(guān)質(zhì)量和可靠性的輕微投訴升級(jí)為大問(wèn)題。

　　(2)如果跨國(guó)企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，則與小企業(yè)相比，行業(yè)問(wèn)題對(duì)該跨國(guó)企業(yè)造成的打擊往往會(huì)較為嚴(yán)重。

　　(3)被投資國(guó)的政府會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)加以限制。

　　(4)跨國(guó)企業(yè)對(duì)不同國(guó)外企業(yè)的活動(dòng)協(xié)調(diào)和控制會(huì)導(dǎo)致一些獨(dú)特的問(wèn)題，而這些國(guó)外企業(yè)所在的國(guó)家一般具有以下特點(diǎn)：文化和語(yǔ)言多種多樣;工業(yè)、商業(yè)和社會(huì)處于不同的發(fā)展階段，并且沒(méi)有明顯共同的購(gòu)買(mǎi)行為模式。

　　(5)匯率波動(dòng)、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)。

　　(6)集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司(或海外子公司所接受)的獨(dú)立程序。

　　(7)跨國(guó)企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國(guó)家的各種潛在需要和需求。

　　(8)跨國(guó)企業(yè)如何協(xié)調(diào)海外市場(chǎng)面臨的互相矛盾的壓力。

　　(9)法律環(huán)境的日益復(fù)雜對(duì)跨國(guó)企業(yè)造成的影響。

　　8.

　　【答案】ABC

　　【解析】社會(huì)和文化環(huán)境因素的范圍甚廣，它們主要包括人口狀況、社會(huì)流動(dòng)性、消費(fèi)心理、生活方式的變化、文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀等。

　　9.

　　【答案】BCD

　　【解析】根據(jù)資料可知由于國(guó)家采取不同的政策而造成的不同的后果，所以屬于政治和法律因素。

　　10.

　　【答案】BC

　　【解析】五力模型的局限性表現(xiàn)在：

　　(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的;

　　(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的;

　　(3)該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果。但這只是一種理想的方式;

　　(4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無(wú)必要。

　　(5)它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代品的威脅的可能性。

　　11.

　　【答案】ABC

　　【解析】經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素包括：市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況。

　　12.

　　【答案】ABC

　　【解析】工業(yè)細(xì)分的影響因素：消費(fèi)者類(lèi)型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)及企業(yè)的地理位置。

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