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2012注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課后作業(yè)題及答案(2)

第 1 頁(yè):?jiǎn)芜x題
第 2 頁(yè):多選題
第 3 頁(yè):簡(jiǎn)答題
第 4 頁(yè):?jiǎn)芜x題答案
第 5 頁(yè):多選題答案
第 6 頁(yè):簡(jiǎn)答題答案

  查看匯總:2012注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課后作業(yè)題匯總

  第二章 戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.蘋(píng)果公司擁有強(qiáng)大的技術(shù),并以市場(chǎng)引導(dǎo)者的身份引領(lǐng)著產(chǎn)品發(fā)展的方向,與同行其他企業(yè)相比,蘋(píng)果也一直以其先進(jìn)的技術(shù)聞名。消費(fèi)者爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)的原因有很多方面,其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型,分析蘋(píng)果公司成功的關(guān)鍵是( )。

  A.政治和法律因素 B.經(jīng)濟(jì)因素

  C.技術(shù)因素 D.社會(huì)和文化因素

  2.可樂(lè)的包裝,最開(kāi)始是玻璃瓶,接著被鋁罐代替,后來(lái)又出現(xiàn)塑料包裝。由于包裝材料的不同,原來(lái)的玻璃制造企業(yè)受到鋁業(yè)和塑料業(yè)的威脅,紛紛改變生產(chǎn)策略。原來(lái)玻璃制造企業(yè)之所以改變生產(chǎn)策略是受到以下哪個(gè)因素的影響( )。

  A.購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力 B.供應(yīng)商的議價(jià)能力

  C.替代產(chǎn)品的威脅 D.行業(yè)新進(jìn)入者的威脅

  3.七座汽車(chē)的目標(biāo)消費(fèi)群體通常是有孩子的家庭,而兩開(kāi)門(mén)的汽車(chē)則通常賣(mài)給單身人士或者年輕夫婦。上述資料表明( )對(duì)生產(chǎn)商是非常重要的。

  A.人口細(xì)分 B.應(yīng)用細(xì)分

  C.地理細(xì)分 D.品牌忠誠(chéng)度細(xì)分

  4.寶潔公司是一家大規(guī)模生產(chǎn)日用消費(fèi)品的公司,在全球范圍內(nèi)銷(xiāo)售同一類(lèi)型和質(zhì)量的產(chǎn)品,因業(yè)績(jī)突出而久負(fù)盛名。公司總部在美國(guó)的辛辛那提,產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球。140多個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者都熟悉寶潔產(chǎn)品,并通過(guò)這些產(chǎn)品熟悉了寶潔公司。寶潔公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于( )。

  A.全球化戰(zhàn)略 B.跨國(guó)化戰(zhàn)略

  C.多國(guó)化戰(zhàn)略 D.集中差異化戰(zhàn)略

  5.某發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)了一種高科技產(chǎn)品,并將該產(chǎn)品銷(xiāo)售到發(fā)展中國(guó)家,但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間在該發(fā)展中國(guó)家出現(xiàn)了功能及外形幾乎完全相同的產(chǎn)品。上述資料說(shuō)明該產(chǎn)品處于國(guó)際貿(mào)易生命周期的( )。

  A.階段1 B.階段2 C.階段3 D.階段4

  6.許多消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的時(shí)候選擇是不相同的,在價(jià)格合適的范圍內(nèi),有的選擇舒適型的、有的選擇豪華型的、有的選擇安全型的。以上資料說(shuō)明企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的方法是( )。

  A.應(yīng)用細(xì)分 B.心理細(xì)分 C.價(jià)值細(xì)分 D.地理細(xì)分

  7.某行業(yè)目前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相對(duì)較緩慢、利潤(rùn)率較低、但市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高,根據(jù)資料可以判斷該行業(yè)處于( )。

  A.成長(zhǎng)期 B.成熟期 C.起步期 D.衰退期

  8.以下不屬于行業(yè)環(huán)境分析的是( )。

  A.行業(yè)和行業(yè)環(huán)境 B.行業(yè)生命周期

  C.波特的五力模型 D.PEST分析

  9.戴爾所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是非常強(qiáng)勁的;萜蘸虸BM是其主要的競(jìng)爭(zhēng)者,蓋特威和蘋(píng)果公司也同戴爾公司爭(zhēng)奪個(gè)人電腦市場(chǎng)份額。戴爾公司在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。以上資料體現(xiàn)了五力模型的( )。

  A.購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力 B.供應(yīng)商的議價(jià)能力

  C.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)度 D.新進(jìn)入者的威脅

  10.消費(fèi)者大概可以分為兩類(lèi),一類(lèi)是習(xí)慣在大商場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者;一類(lèi)是習(xí)慣在批發(fā)市場(chǎng)(價(jià)格相對(duì)較低)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者。此分類(lèi)的依據(jù)是( )。

  A.心理細(xì)分 B.價(jià)值細(xì)分 C.購(gòu)買(mǎi)特性 D.生活形態(tài)細(xì)分

  11.曾經(jīng)有人開(kāi)玩笑說(shuō),全中國(guó)最便宜的空調(diào)不是在國(guó)美或者蘇寧的商場(chǎng),而是在中移動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)里。這句話(huà)的出處來(lái)自于中移動(dòng)的集中采購(gòu)制度,據(jù)說(shuō)在一次為中移動(dòng)基站采購(gòu)空調(diào)的招標(biāo)中,竟然有供應(yīng)商報(bào)出了比制造商出廠(chǎng)價(jià)還低的價(jià)格。站在中移動(dòng)的角度,此資料可以體現(xiàn)五力模型中的( )。.

  A.供應(yīng)商的議價(jià)能力 B.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度

  C.替代品的威脅 D.潛在進(jìn)入者的威脅

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