2012注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》隨章測(cè)試題(11)

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1、

　　【正確答案】：(1)甲公司倒閉的主要原因如下：

　　企業(yè)總體環(huán)境：企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，隨時(shí)都在與環(huán)境中的各種因素產(chǎn)生聯(lián)系，互相影響。該企業(yè)在向外擴(kuò)張的過(guò)程中，受到致命打擊的主要因素就是企業(yè)總體環(huán)境發(fā)生了與企業(yè)預(yù)期相反的變化，例如多元化過(guò)程中受到金融風(fēng)暴的影響，導(dǎo)致輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。在海外擴(kuò)張的過(guò)程中，低估了開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，例如巴西經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩導(dǎo)致失敗。進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，也由于中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國(guó)消費(fèi)力還處于比較低的水平，加上遇到中國(guó)宏觀調(diào)控和國(guó)內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如 期到位等問(wèn)題，引致資金回報(bào)率不斷下落，從而引發(fā)企業(yè)倒閉。

　　企業(yè)政策：該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人雄心過(guò)于宏大，過(guò)于追求企業(yè)規(guī)模短時(shí)間內(nèi)的擴(kuò)張，忽視了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，在回報(bào)水平低下，資金需求急劇上升的情況下最終陷入難以自拔的困境。

　　(2)如果在該公司發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了公司面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，則該公司可以采取的對(duì)策可以有如下選擇：

　　企業(yè)放棄戰(zhàn)略：有意識(shí)地放棄一些非核心業(yè)務(wù)，減少資金的壓力。

　　公司自愿償債安排：在企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中，信貸規(guī)模超過(guò)了企業(yè)承受能力，企業(yè)財(cái)務(wù)遇到了困難，此時(shí)可選擇公司自愿償債安排。由公司向法院提出申請(qǐng)，要求法院召集公司及其相應(yīng)債權(quán)人舉行會(huì)議，提出重組計(jì)劃，并舉行投票。爭(zhēng)取債權(quán)人的支持。

　　業(yè)務(wù)重組：使用分類計(jì)價(jià)、管理層收購(gòu)、廉價(jià)出售等方式達(dá)到剝離非核心業(yè)務(wù)，減輕資金壓力的目的。其中，分類計(jì)價(jià)是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出，降低資產(chǎn)負(fù)債率，并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務(wù)上的程序。由于甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂(lè)等輔業(yè)。隨著金融風(fēng)暴的沖擊，集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，這些輔業(yè)為甲公司帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，因此可以采用分類計(jì)價(jià)的模式，將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出。

　　管理層收購(gòu)是指公司的管理層購(gòu)買受其管理的公司的大部分控制權(quán)。

　　廉價(jià)出售是將公司的一部分業(yè)務(wù)出售給第三方，例如本行業(yè)的其他公司，以取得現(xiàn)金。

　　【答案解析】：

　　【該題針對(duì)“[新]企業(yè)倒閉的不同類型及其原因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】