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第 3 頁:簡答題 |
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第 6 頁:簡答題答案 |
三、簡答題
1、甲公司是日本最大的百貨公司之一,在20世紀(jì)90年代全盛時(shí)期,該公司在全球16個(gè)國家擁有400多家百貨公司,以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚(yáng)名。
1997年9月,該公司宣布破產(chǎn),向法院申請(qǐng)“公司更生法”保護(hù),當(dāng)時(shí)該公司的負(fù)債額達(dá)到1 613億日元,是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的致命原因有三:第一,甲公司低估經(jīng)營非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),在急速成長過程中,甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè),而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。然而,隨著金融風(fēng)暴的沖擊,集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn),這些輔業(yè)都為甲公司帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。
第二,該公司低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),1990年至1996年短短6年間,該公司在中國內(nèi)地的零售點(diǎn)由零擴(kuò)展到50多家,在擴(kuò)展的過程中,它明顯地低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),加上該公司當(dāng)時(shí)遇上國家宏觀調(diào)控,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主席的夢想,只好通過信貸維持?jǐn)U張。面對(duì)較預(yù)期差的回報(bào)及不斷擴(kuò)大的資金需求,甲公司最終陷入難以自拔的困境。
第三,該公司也低估了開發(fā)海外新興市場的風(fēng)險(xiǎn)。由于日本市場零售業(yè)飽和,強(qiáng)大競爭對(duì)手林立,該公司采取了積極開發(fā)海外市場的戰(zhàn)略,但卻低估了開發(fā)新興市場的風(fēng)險(xiǎn)。1972年該公司將巴西視為第一海外市場,但當(dāng)時(shí)的巴西經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,最后只有慘淡收?qǐng)觥?0世紀(jì)90年代初,該公司開始進(jìn)軍中國市場,甚至將它的總部遷至上海。但由于中國消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式,中國消費(fèi)力還處于比較低的水平,加上遇到中國宏觀調(diào)控和國內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如期到位等問題,引致資金回報(bào)率不斷下落,辛苦經(jīng)營了十多年的甲公司終于以清盤結(jié)束業(yè)務(wù)。
要求:
(1)甲公司倒閉的主要原因是什么?
(2)如果在該公司發(fā)展的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了公司面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn),則該公司可以采取的對(duì)策有哪些?
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