2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》章節(jié)練習(15)

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　　[答案] C

　　[解析] 企業(yè)可選的應對風險策略有風險降低(風險緩解)、風險消除、風險轉(zhuǎn)移和風險保留。

　　風險降低(風險緩解)：常用的方式包括分散投資、套期、市場研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價時分配風險酬金、存貨或股權(quán)計入生產(chǎn)量中，以及推行已制定的程序等。

　　風險消除：包括風險避免、風險化解、風險排斥和/或風險終止。

　　風險轉(zhuǎn)移：目的是將風險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。

　　主要方式：合同及財務協(xié)議，具體形式有購買保險和轉(zhuǎn)包等。

　　轉(zhuǎn)移風險時，管理層應考慮各方的目標、轉(zhuǎn)移的能力、存在風險的情景以及成本效益。

　　風險保留：包括風險接受、風險吸收和風險容忍。(教材P231)

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　　[答案] D

　　[解析] 明茨伯格提出的六種組織構(gòu)型為：

　　(1)簡單型結(jié)構(gòu) (Simple structure)。與創(chuàng)業(yè)型組織相對應。

　　(2)機械型企業(yè) (Machine Bureaucracy)。它是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的簡單結(jié)構(gòu)，因此機械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。

　　(3)專業(yè)型企業(yè) (Professional Bureaucracy)。這種組織結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢。

　　(4)部門型結(jié)構(gòu) (Divisionalised Structure)。其特點是具有有力的中間層，在中間層大量的中層管理者負責具有一定自主性的部門。

　　(5)靈活型企業(yè)(Adhocracy)。是指一種復雜無序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心活動由項目小組執(zhí)行。

　　(6)使命型企業(yè) (Missionary)。使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價值為基礎(chǔ)。(教材P106～107)

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　　[答案] D

　　[解析] 常見的操作風險來源有：缺乏規(guī)定程序;雇員缺乏培訓;疏忽;設備及軟件維護不足或已報廢;缺乏職業(yè)道德和舞弊意識;不妥善的外包安排。(教材P253～254)

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　　[答案] C

　　[解析] 企業(yè)或企業(yè)的交易對手有權(quán)(而非義務)改變一項資產(chǎn)、負債或資產(chǎn)負債表外金融工具現(xiàn)金流的水平和時機時會產(chǎn)生期權(quán)風險。(教材P282)

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　　[答案] A

　　[解析] 一般控制在人員控制、邏輯訪問控制、設備和業(yè)務連續(xù)性這些方面進行控制。

　　應用控制

　　應用控制與管理政策配合，對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進行適當?shù)目刂�，可以彌補一般控制的某些不足。包括：

　　(1) 輸入控制，輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。

　　(2) 過程控制，過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進行，沒有被忽略或處理不當?shù)慕灰装l(fā)生。最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統(tǒng)。

　　(3) 輸出控制，輸出控制確保輸入和處理活動已經(jīng)被執(zhí)行，而且生成的信息可靠并分發(fā)給用戶。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。(教材P332)

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　　[答案] C

　　[解析] 其他幾種組合，不符合國際貿(mào)易生命周期順序。(教材P34)

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　　[答案] A

　　[解析] 屬于前向一體化。(教材P61)

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　　[答案] D

　　[解析] 總括而言，信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點關(guān)注各個信息業(yè)務單元，使它們能滿足內(nèi)部或外部的信息用戶需求。信息技術(shù)戰(zhàn)略以供應信息為導向，它重點關(guān)注供應信息活動以及支持這些活動所需的技術(shù)。信息管理戰(zhàn)略在整個企業(yè)層次上以管理為導向。(教材P325)