39A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月實際產(chǎn)量600件，實際發(fā)生固定制造費用2500元，實際工時為1250小時;企業(yè)生產(chǎn)能量為650件(1300小時);每件產(chǎn)品固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時。

　　要求：按照二因素分析法和三因素分析法分別計算固定制造費用的各項差異。

　　參考解析:

　　根據(jù)題意可知，固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=4/2=2(元/小時)

　　(1)二因素分析法的計算結(jié)果為：

　　固定制造費用耗費差異=2500-1300×2=-100(元)

　　固定制造費用能量差異=1300×2-600×2×2=2600-2400=200(元)

　　(2)三因素分析法的計算結(jié)果為：

　　固定制造費用耗費差異=2500-1300×2=-100(元)

　　固定制造費用閑置能量差異=(1300-1250)×2=50×2=100(元)

　　固定制造費用效率差異=(1250-600×2)×2=50×2=100(元)

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