2013年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎講義(15)

　　二、戰(zhàn)略篩選 (理解)

　　三種主要的篩選方法：情景分析法、評級和評分法、決策樹法

　　1.情景分析法：將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，特別適用于存在高度不確定性的情況。

　　例子：使用情景分析法篩選圖書出版商的公司戰(zhàn)略。

　　第一步：通過不同的環(huán)境因素的組合來進行情景規(guī)劃，找出那些影響重大、高度不確定的環(huán)境因素

 

　　第二步：確定不同環(huán)境因素在將來可能發(fā)生的變化

　　A: (i) 適度變化

　　(ii) 急劇變化

　　B: (i) 喜歡的

　　(ii) 不喜歡的

　　C: (i) 成本穩(wěn)定

　　(ii) 成本高而且還在上漲

　　第三步：根據(jù)環(huán)境因素的可能變化的組合進行情景規(guī)劃，列舉兩例如下：

　　情景1: 沒有太大的變化

　　相對于電子替代品，電子通信市場適度發(fā)展(A(i));消費者更喜歡紙質(zhì)圖書(B(i));紙張和其它原料的成本保持穩(wěn)定(C(i))。 這時，企業(yè)可以使用如市場滲透或開發(fā)的成長型戰(zhàn)略，也可以是穩(wěn)定型戰(zhàn)略。但如果紙張和其它原料的成本較高，而且會不斷上漲(C(ii))，企業(yè)將要考慮在業(yè)務層面上怎樣可以建立競爭優(yōu)勢，如實現(xiàn)成本領先的可能性。

　　情景2: 電子媒介熱潮

　　電子通信市場飛速發(fā)展(A(ii));而且，相對于紙質(zhì)圖書，消費者更喜歡電子替代品(B(ii));紙張和其它原材料的成本較高，且不斷上漲(C(ii))。這情況下，企業(yè)可以使用產(chǎn)品開發(fā)或多元化的成長型戰(zhàn)略去爭取競爭優(yōu)勢。

　　2.評級和評分法，按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關的一套預定因素對戰(zhàn)略進行分級。

　　例子：一家皮鞋制造公司的戰(zhàn)略評級例子。

　　一家著名的英資皮鞋制造公司發(fā)現(xiàn)自己在傳統(tǒng)市場上受到來自廉價進口商品的日益增長的壓力，它正在考慮是否應該移向“高端市場”，投放新的產(chǎn)品系列，瞄準那些對設計敏感的高端客戶群。

　　√ = 有利　　 　　x = 不利　 　　 　? = 不確定或不相關

　　A = 最適宜的　　　B = 可能的　　　　C = 不適宜的

　　在排序的結(jié)果中，首先要強調(diào)了需要做些事情;其次是采取激進的偏離舉動(比如進入零售業(yè)或者進行多元化的做法)被認為是不適宜的，因為這些措施沒有觸及公司核心業(yè)務的問題，與公司的能力或資源上不符。

　　3.決策樹法：

　　按照一系列關鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法特別有效。使用決策樹，可將復雜的問題分解成一系列簡單的問題，同時使決策者能在問題的每個階段取得相關的專家意見。

　　例子:一家免費電視公司的戰(zhàn)略決策樹