查看匯總:2013年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)講義匯總
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
本節(jié)主要內(nèi)容簡介:
● 總體戰(zhàn)略的選擇
● 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇
● 職能戰(zhàn)略的選擇(省略)
一、總體戰(zhàn)略的選擇(掌握)
企業(yè)總體戰(zhàn)略:為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。
任務(wù):業(yè)務(wù)選擇和資源配置
類型:成長型戰(zhàn)略(Growth Strategy)、穩(wěn)定型戰(zhàn)略(Defensive Strategy)和收縮型戰(zhàn)略(Retrenchment Strategy)。
(一)成長型戰(zhàn)略
成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。
成長型戰(zhàn)略
1.一體化戰(zhàn)略(Integration Strategy)
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)成長。
一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為:
具體的戰(zhàn)略 | 簡要說明 | 適用條件 | |||
一體化戰(zhàn)略 | 縱向一體化戰(zhàn)略 | 優(yōu)點:從理論上分析,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。 缺點:會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本,企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。同時存在不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險。縱向一體化,尤其是后向一體化,一般所涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng),增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。 | |||
前向一體化戰(zhàn)略 | 獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)。 通過控制銷售過程和渠道,有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強(qiáng)對消費者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。 |
。1)企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要; (2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大; (3)企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等; (4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。 | |||
后向一體化戰(zhàn)略 | 獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。 后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行。 |
。1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求; (2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多; (3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大; (4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等; (5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高; (6)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關(guān)鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。 | |||
橫向一體化戰(zhàn)略 | 收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè) 主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實力以獲取競爭優(yōu)勢 |
(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈; (2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著; (3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位; (4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大; (5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。 |
實現(xiàn)途徑: (1)購買:一家企業(yè)收購另外一家企業(yè)。 (2)合并:兩家企業(yè)合并為一家新企業(yè)。 (3)聯(lián)合:兩家企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合。 |
2.密集型成長戰(zhàn)略 (Intensive Strategy)
密集型成長戰(zhàn)略,也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略,是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力,強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略。(企業(yè)成長矩陣,安索夫矩陣,1975年提出)
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