2010年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》90個知識點

　　46.戰(zhàn)略失效：企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

　　47.戰(zhàn)略失效的原因：

　　A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工共同行動目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事愿望

　　B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

　　C.戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

　　D.用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

　　E.公司管理者決策失誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤

　　F.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)

　　48.戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異★★★

　　戰(zhàn)略控制預(yù)算控制

　　期間較長，從幾年到十幾年　　通常為一年以下

　　定性方法與定量方法結(jié)合　　定量方法

　　重點是內(nèi)部與外部　　內(nèi)部

　　不斷糾正行為　　通常在預(yù)算結(jié)束之后采用糾正行動

　　49.預(yù)算的類型及優(yōu)缺點

　　類型　　優(yōu)點　　缺點

　　增量預(yù)算　　1.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

　　2.經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門

　　3.系統(tǒng)相對容易操作和理解

　　4.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

　　5.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算　　1.它假設(shè)經(jīng)營活動及工作方式以相同的方式繼續(xù)下去

　　2.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

　　3.沒有降低成本的動力

　　4.它鼓勵將預(yù)算全部用完以便明年可以保持相同的預(yù)算

　　5.可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作地類型有關(guān)

　　零基預(yù)算　　1.能夠識別和去除不充分或者過時的行動

　　2.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

　　3.需要廣泛的參與

　　4.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

　　5.鼓勵管理層尋找替代方法　　1.它是一個復(fù)雜的耗費時間的過程

　　2.它可能強調(diào)短期利益而忽略長期目標(biāo)

　　3.管理團(tuán)隊可能缺乏必要的技能

　　50.使用比率進(jìn)行績效評價的原因★★★

　　A.通過比較各個時期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動

　　B.相比對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù)，比率更易于理解

　　C.比率可以進(jìn)行項目比較并有助于計量績效

　　D.比率可用作目標(biāo)。目標(biāo)可以為投資報酬率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、容量和產(chǎn)量，隨后管理層決定怎樣來實現(xiàn)這些目標(biāo)

　　E.比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進(jìn)行比較